还未复工就已失业

怡佳心理咨询工作室 丁丽燕

　　

这个假期对我而言，是工作以来休息时间最长的假期了。

现在疫情逐渐被控制，有些城市已经陆续开始复工，然而，全国延迟复工再次升级，对于有些地区和企业而言，在疫情结束前不得复工，有的甚至要延迟到3月16日。

然而，这则消息，成了不少职场人最大的担忧。

市场终究是残酷的。

随着复工时间的一拖再拖，有些企业可能已经到了危险的边缘，而有的企业可能还等不到复工，就已经倒闭了。

正如一则微博说的——

“无论是否被感染，每一个人都在这场灾难里了”。

这场灾难，让在大城市生存的人，远远比我们想象中更难！

同学是一家公司的职员。疫情期间和我联系了几次，也是因为疫情才让这个多年不联系的同学得以有时间和我聊聊。聊了他很多不曾和别人说出的心事和担忧:人到中年，房贷、车贷、孩子教育经费、人情礼节来往、保险费用、双方老人赡养等压在肩上的一份份责任……好不容易年终了，指着年终奖来填补这些必须的开支。同学感慨，要不是这次疫情在家有时间好好照照镜子，他都不知道什么时候自己鬓角都开始有白发了，身体上隆起了个大大的啤酒肚。原来自己已经工作了近20个年头了。

就在前天，同学联系我说，他失业了！

原来他在手机里看到的哪些裁员的事以为离自己很远，可现在竟然被自己亲身经历了。同学说，在他接到老板电话 通知的那一刻竟然慌了神了。现在哪儿也去不了，找一份新工作更是没头绪。心乱如麻，只有找我聊聊，希望能给到些安慰！

作为一个心理咨询师，我能给他的不是只有倾听、关注、理解、支持和共情………或许，还可以有一些关于职场方面的交流与分享。

像同学这样的职场人，其实不在少数。

他们兢兢业业一丝不苟，但让人感慨的是，一旦危机降临，他们的抗风险能力实在不堪一击。

我不是说他们错了，他们没有错。

但是从职业生涯管理的角度而言，很多陷入危机的职场人，多是源于规划力出了问题。

什么是规划力？

相关的专业解释是这样的：

“规划不是计划，是在把握整体框架的基础上，有重点地实施行动，针对可能发生的问题提前制定可以灵活变通的对策”。

如果用一句古话来表达，就是“谋定而后动，知止而有得。”（谋划准确周到而后行动，知道目的地才能够有所收获。）

事实上，规划力这件事情，贯穿着我们每个人的职业生涯。

比能力更关键的，是隐性的“胜任因素”；

当我们求职的时候，HR 一般会根据岗位要求，考察我们是否合适。

每一个岗位被设置的时候，对应人选的素质也就会被大致勾勒出来，而招聘这件事说白了就是，寻求匹配这些素质的人选。

这也就是业内常说的“能力胜任模型”，该模型不是简单的能力与知识的组合，而是呈现出一个冰山的形式，如图：

水面之上，是表层的知识与技能，这些属于“显性因素”：有结果可衡量，更有较为明确的学习路径，是初入职场的新人（也包括入职时间虽久但经历单一的职场老人）最需要修炼的地方；

水面之下，则是我们在一份工作岗位上，能否从平凡走向优秀、再从优秀走向卓越的决定因素，这些因素恰恰是隐性的，比如，这份工作是否和我们的特质冲突，是否能够发挥我的优势，等等。

很多人在求职的时候不遗余力，恶补各种技巧，入职之后，却没有保持学习和提升，导致了入职后的庸庸碌碌；

而与此同时，还有一部分人习惯按照 HR 提供的岗位说明书去工作，却很少留意过更深层的隐性因素——即便兢兢业业多年，依然没有取得什么成绩和作为。

事实上，比一份 HR 提供的岗位说明更重要的，是去与直属领导或资深前辈进行访谈，去了解和分析这个岗位的“隐性需求”，而不是一味地闷头干活。

从我从事HR8年的工作经验里和现在接触到的来访者情况来看，太多的人由于对这些“隐性因素”上的认知匮乏乃至无知，常年枯守着一份和自己特质不匹配或无法发挥优势的工作，这无异于是在“自我消耗”！

是啊，你的老板会和你说：“勤能补拙，只要功夫深，铁杵磨成针”。

——这固然是个放之四海而皆准的道理，问题是，你要不要做这样的决定？

事实上，在一个人的职业发展阶段，最为核心的功课就是——

不断地持续探索，弄清楚自己是什么样的人，选择哪些自己有天赋和优势的主题去学习，尽量避开自己的劣势科目。

如果用一句简单的话描述就是：比努力更为重要的，是你要知道往哪个方向发力！

　　

打造任何时候都不会失业的技能；

正如我同学一样，太多的职场人都曾经幻想自己有这么一份可以安稳做到退休的工作，然而，今天的职场环境早已发生了巨大的变化！

有没有一种方法，可以保证永远不失业？

答案是：并没有。

但是，有一种方法可以让你在失业后也能找到下一份工作。

这种方法就是，构建一种胜任大部分岗位的能力和知识体系。

那么，具体该如何构建呢？

1、专业能力和通用能力；

专业能力各行各业要求不尽相同，这里就不展开了。

通用类能力中，有这几项是值得我们关注的：

思考能力，如批判性思维、决策能力、独立思考能力等等；

表达能力，包含口头语言表达、书面表达、视觉化表达（PPT、平面设计）等等。

管理能力，项目管理、时间管理、知识管理、团队管理等等；

学习能力，如对陌生能力和知识的快速学习和实践，等等。

这些通用能力看似人人都会，但要做到精通，需要下一番功夫。

例如，说话这件事情，看起来正常人都可以，但不是所有人都懂得沟通心理及沟通技巧的，也就意味着，真正精通说话的人，少之又少。

我们可以根据自己的特点及意愿，去有意识地发展这些能力。

2、“ T 型人才”或是适应未来最好的人；

所谓“ T 型人才”，指的是各类基础能力扎实，同时在某一方面具备非常优秀的技能。

随着时代的进步和发展，职场对于职场人的要求，只会越来越严格，适应者会活下来并且活得不错，不适应者则会被无情淘汰。

（1）基础部分能力的要求会越来越高；

我遇到过有来访者，有些就特别害怕和人沟通，但事实上，这项能力是很多岗位的通用能力，不是说你会就可以了，在未来很长一段时间内，职场对于个人的表达沟通能力的要求，只会越来越高。

这是因为，我们的社会越进步，职场分工会越来越细，团队合作只会越来越重要，如果一个人的沟通能力有问题，很多工作都难以做好。

（2）、已有的资源和技能（旧）+ 新的平台组合，会形成多元化的发展机会；

例如，同样在疫情的影响下，有些教育机构就很好地利用了网络平台，通过线上课程的方式，同样能够开展业务。

而如果个人具备某项优秀的才能，可以结合这些新平台，寻求更多的发展机会。

比如，现在有不少网络兼职平台，如果你精通视频剪辑、精通 PPT、精通文案写作，等等，都可以在这些平台上寻求更多的发展机会。

因此，未来的职业趋势是：职位的概念将逐渐淡化，而能力才是职场中亘古不变的通行证。

当我们个人遭遇外界变故或者突发状况的时候，有些人很容易手忙脚乱，这个时候，你不能说他们没有计划（只是计划跟不上变化），也不能说他们毫无经验，很有可能是他们的规划力出了问题。

“规划不是计划，是在把握整体框架的基础上，有重点地实施行动，针对可能发生的问题提前制定可以灵活变通的对策。”

而规划力的根本，正是为了让我们提高未来应对风险的能力。

“在变化中，自我修复、自我更新、自我成长，将自个儿打磨成根据环境变化的生命体，而不是一板一眼的上班机器。”

与您共勉！！

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