思维的转换~~酒

问天

疫情的封锁直接导致销售工作停滞，疫情的限制直接导致消费场景消失，但是酒类的销售工作绝不仅仅是线下几个终端客户，中国酒是时候把眼光放到消费者身上了，借此机会重新梳理下自己的产品与市场，重新思考自身与消费者的关系，没有认同的买卖关系太过脆弱，依赖于价格促销的方式早被被摒弃。

　　消费者不缺酒的时代，怎么让消费者对品牌产生信任，如何绕过渠道增加品牌的曝光度，除了卖酒，我们酒人还能为消费者提供那些增值服务，这些都值得我们重新思考，毕竟中国的消费者从来喝的都不是单纯的酒。

　　随着现代信息与物流系统的发展，消费者早已不追求购买的便捷性；随着场景化传播的深入，消费者早已不再轻信任何自说自话，是时候抛弃空洞的理论了，是时候重新审视自身价值了，能做好一分就做好一分的事情，中国酒一夜暴富的时代过去了；能做好二分就去做二分的事情，不破不立是所有创业者的座右铭。

1、与商家协调任务，把押金与费用灵活使用，共渡难关；

2、重新调整组织结构，变聘用制为合伙制，降低成本；

3、砍掉部分产品，重新组合，提高资金的周转率；

4、建立线上分销网络，与合作商一起卖酒；

5、开始规划体验场景，为下一阶段发展做准备。