西安分公司“三举措”控疫情 抓经营

Ss

防疫

客户

线上

疫情

分公司

复工

抽奖

非油

接触

开展

自新冠肺炎疫情爆发以来，西安分公司广大干部员工团结一心，众志成城，坚守岗位，用实际行动诠释使命与担当，确保疫情防控扎实，各项经营工作有条不紊。

　　严抓防疫不放松。目前，企业陆续复工复产，防疫难度将持续增大。分公司大力推广自助加油、移动支付、电子发票等信息化设施设备，尽可能减少人员接触。坚持每日视频扫站全覆盖，确保员工防护到位、站内安全巡检到位、操作过程合规。从“管控接触人”和“管控接触物”两方面对机关、区域、加油站、油库进行全面排查，编制《防疫接触风险点排查图》，细抓各个防疫环节。

　　精准抓客户维护。分公司开展“助力复工路”抽奖活动，利用电子券开展线上微信抽奖，10座点对点汽油站开展线下抽奖；紧盯单位及私家车客户，提前为疫情过后的消费高峰进行预热。坚持一站一策，一户一招，通过上门拜访开工客户、微信、电话等形式进行线下线上拜访，积极唤醒客户。其中，西南区域运营加油站以通过线上方式维护客户500余户，保持与客户之间的粘性，力争复工复产快速上量。

       油非互动提销量。扎实开展油非互促，用好当前营销活动、优惠政策，优化营销话术。加强线上充值1000送5张10元非油优惠券，逢10惠线上充值满2000元赠非油优惠券活动的推广，促进油非提量。继续抓好救护车、应急救援等特种车辆用油；做好简易擦车、提供热水等便民服务，全力提高纯枪加满率。在保证油站、员工安全的前提下，确保“油品不断供，商品不涨价、服务不打折”，本周较上周日轻油销量环比增长8.6%。