府西支行召开2月运营分析会暨运营主管例会

美友19025780

年初，一场新冠肺炎疫情打破了大家平静的生活，却没有打乱府西人按部就班的工作节奏。2月17日下午，通过线上视频会议的形式，由府西支行行长郑强主持召开了府西支行2月运营风险分析会暨运营主管例会，分管行长安宏、运营财会部全体人员和各网点内勤行长及代办主管列席参会，郑强行长在会上做了重要的工作部署。       郑行长强调， 运营管理工作是支行管理的核心、生命线，为了府西支行的持续、稳定、健康发展，实现2020年运营管理工作的进位提升，要早谋划、早部署，实现2020年度考核前三名的目标。      第一要在思想上重视，运营工作使命光荣、责任重大，全员要提升重要性认识；第二要坚持问题导向，全面提升运营管理质量，要求运营财会部对各网点下达运营问题提示清单，具体问题具体分析，督促整改，定期通报；第三要养成良好习惯，营造严谨的运营管理氛围，作为内勤行长“打铁还需自身硬”，起好传帮带作用，苦干加巧干，做好网点日常运营管理工作；第四各位内勤行长要处理好运营管理和业务营销关系，做到双提升；最后对疫情期间坚守岗位的各位同志表示感谢，并强调现阶段疫情防控形势依然严峻，各网点要严格按照上级行部署，科学全面消毒，做好入口管理，确保员工安全，业务管理营销和疫情防控工作两不误！       运营财会部经理郭飞对2019年府西支行的运营管理工作进行分析，就运营考核中四个季度各网点共同出现的八类问题进行详尽的阐述，并由经园路支行内勤行长周慧和南中环支行内勤行长刘帅分享了集中作业零差错、每日一练零失分的优秀经验。      区域主管范惠芬传达了区域主管例会的主要内容，强调了疫情期间网点分时营业的注意事项，特别是人行和省分行近期重点关注的现金收付两条线和现金服务承诺书的相关事项。      分管行长安宏总结了2019年府西支行的运营管理工作，并对新一年度的工作提出了新的要求：全体员工要自上而下的提升风险防范意识和自我保护能力，做好制度学习、培训和转培训的工作；运营财会部对于网点的运营管理工作要管理到位、辅导到位、整改到位；在新的年度要再接再厉，发扬好的工作作风，弥补不足之处，创造更好的运营考核成绩；在疫情防控期间各位内勤行长要当好内当家，确保各项工作有序、安全进行；最后强调了对账和开户工作仍是2020年的工作重点，各网点要把好准入关，避免低效账户，保证账户的有效率和对账率。             新冠肺炎疫情发生以来，府西支行运营财会部积极响应上级行安排，迅速反应，两手抓，两不误。一方面，在接到上级行通知的第一时间，运营财会部同事去市行领取配发的口罩、手套等防护物资，并及时分发给网点，检点各网点严格按照要求开展营业前和营业后的全面科学消毒、测量体温等工作，保证网点运行正常，一线人员健康安全。       另一方面，上下联动，积极协调，在市行运营部各位领导及各单元负责人的大力支持下，各网点平稳运行，各项业务有序开展。特别是支行营业室每日轮班值守，处理财政厅养老金归缴下划业务和总行托管指令。并于2月10日为注册资本152亿元、资产总额944亿元的国有独资企业太原市龙城发展投资集团有限公司成功开户。       安全运营无小事，在疫情防控的重要阶段，府西支行的运营管理工作也一刻都不放松，以坚守岗位践行“不忘初心、牢记使命”，为抗击疫情、共克时艰添砖加瓦！