<h3> 2月15日下午，市区第二经营部通过企业微信群，组织召开站长会。经营部领导班子成员、管理员以及站长核算员等人参加会议。</h3> <h3> 会上，李经理首先对疫情期间坚守在一线的基层员工表示慰问和感谢。接着由苏助理传达了市公司的会议精神，带领与会人员学习了《关于做好当前经营管理工作的通知》，明确了当前形势下经营管理的“双十条”管理要求。首先大家做严格按照省市公司的要求做好疫情的防控工作，员工防护用品配备到位、正确佩戴到位，按时对加油区、便利店、生活区等要害部位进行有效消杀。及时关注疫情发展情况，准确掌握员工状况，切实做好油品、非油品的保供工作。在关注疫情的同时要紧盯市场变化，利用微信朋友圈、客户群开展线上营销，有条件的门店要积极开展满额配送服务。加油站还要摸清周边企业的复工情况、工地施工情况，积极联系开展小额配送业务。</h3><h3> 会议还对加油站设备维护、环境清理、员工在线培训与学习、便利店及仓库商品管理、加油站基础资料、HSSE管理和相关资料的更新与整理等相关工作提出具体要求。</h3><h3> </h3> <h3>各站悬挂横幅，明示践行央企责任和抗疫保供的决心！</h3> <h3>设置防疫服务台，切实做好员工防护和防疫消毒工作，为客户提供安全的消费环境。</h3> <h3> 组织加油站开展环境卫生大整治，清洁无死角竞赛活动，组织各加油站清洁加油站卫生，进行卫生大扫除。</h3> <h3> 李经理最后要求所属各站在规定时间内将会议落实情况拍照上报片区群里，进行评比，落实考核！</h3>