<h1> <font color="#39b54a"><b>管理的核心是激活人</b></font></h1><h3></h3><h3> 激活人=活性化</h3><h3> 如果无法做到这一点,只能说明你的学校不幸“抛锚”了,或者说学校正流行一种可怕的文化萎缩病,它在悄然吞噬生命的活力。因而去除这样的管理就变成了一场发展自救。</h3> <h1><font color="#ff8a00"><b>去管理≠去掉管理</b></font></h1><h3> 大多学校把管理看成一种管控,一种限制。
如果说主张“去管理”,应“去”的实际上是简单的一种管控和权力概念,然后认真回到管理价值本身——如何去驱动人、激励人,让不能胜任的人也能胜任。<br></h3> <h1><font color="#010101"><b>转变思维模式</b></font></h1><h3> 学校管理者应积极成为学校变革的领导者,打造新的教育领导力,为组织灌输全新的价值,带领师生接受巨大挑战,走出传统教育的牢笼,创造出“新形态学校”样貌。</h3> <h1><font color="#39b54a"><b>大树底下无小草</b></font></h1><h3> 仅仅靠一个人的强势而维持的发展态势,也终将会在某一天因为这个人而崩塌。</h3><h3> 好的管理是让人人能行,而不是依赖于某一个能人。</h3> <h1><font color="#ed2308"><b>学校的使命</b></font></h1><h3> 学校的使命是创造一个地方,在那里,一个人可以学会一种完整的,健康的和智慧的生活。</h3><h3> </h3> <h1><font color="#ed2308"><b>好学校是这样的</b></font></h1><h3> 以建勋学校为例:</h3><h3> 1.好学校是一方池塘。</h3><h3> 2. 好学校让每个生命尽情绽放,笑着生长。</h3><h3> 3. 好学校始于“人性”,尊重差异,始终欣赏生命。</h3><h3> 4.好学校给人安全和归宿感。</h3><h3> 5.好学校为每个人点燃一盏心灯。</h3><h3> 6. 好学校人尽其才,物尽其用。</h3> <h1><font color="#808080"><b>好教师是这样的</b></font></h1><h3>以建勋学校为例:</h3><h3>1.一张笑脸</h3><h3>2.一颗爱心</h3><h3>3.一身正气</h3> <h1><font color="#ff8a00"><b>好学生是这样的</b></font></h1><h3>以建勋学校为例:</h3><h3>1.一个好习惯</h3><h3>2.一种好品质</h3><h3>3.一份好成绩</h3> <h1><font color="#167efb"><b> 学校管理思想</b></font></h1><h3> 好的管理首先是“无害”的,要遵循六个字原则,即不自害,不害他;其次才是双赢的,促进共同发展,帮助每个人实现生命的最高价值。</h3><h3> 管理的核心理念是十六个字。</h3><h3> 以建勋学校为例:</h3><h3>1.相信教师,解放教师,利用教师,发展教师</h3><h3>2.相信学生,解放学生,利用学生,发展学生</h3><h3>3.相信家长,解放家长,利用家长,发展家长</h3><h3>4.相信自己,解放自己,利用自己,发展自己</h3> <h1><font color="#167efb"><b> 让管理简单化</b></font></h1><h3> 管理往往越复杂越低效,越简单越有效。</h3><h3> 复杂性对人的要求很高,会导致高适应人才的比例下降,增加人的心理焦虑、精神压力和人际关系冲突,造成校长与教师,教师与学生,学校与家长,家长与孩子的矛盾对立。</h3><h3> </h3> <h1><font color="#ff8a00"><b> 自主+</b></font></h1><h3> 管理简单化应基于“自主+”模式。</h3><h3> 以建勋学校为例:</h3><h3> 自主+责任=项目,强调自由但注重价值实现。</h3><h3> 管理者以表格形式,按照“年度、季度、月度、周度”安排计划,每个成员都在表格中找到属于自己的内容,淸楚自己的工作任务、时限要求、完成工作所需要的技能和具体的衡量标准。</h3><h3><br></h3> <h1><font color="#010101"><b>让人活性化</b></font></h1><h3><font color="#010101"><b> 变“被动”为“主动”</b></font></h3><h3> 管理者充分信任和期待成员的创新,并在公共空间任由成员张贴自己的方案。管理者同时尽可能为成员搭建展示平台,在激励创新者的同时,使其智慧成果在最短时间内转化成学校财富。</h3><h3> </h3><h3></h3> <h1><font color="#010101"><b> “对的人”才是能人</b></font><font color="#39b54a"><b></b></font></h1><h3></h3><h3> 人性活化的另一个妙处是便于发现“对的人”和“对的我”。</h3><h3> 管理的秘密不是培养一大批优秀的人,而是找到 “最适合”的人,力所能及地“做对”事,“对的人”才是真正的“能人”。</h3> <h1><font color="#ed2308"><b>学校特色</b></font></h1><h3>以建勋学校为例</h3><h3>1.人性化:尊重生命</h3><h3>2.个性化:尊重差异</h3><h3>3.现代化:尊重科技</h3><h3>4.国际化:尊重多元</h3><h3>5.高质化:尊重价值</h3> <h1><font color="#167efb"><b>实现路径之一</b></font></h1><h3> 建勋学校“生命课程”体系22条简述:</h3><h3> 课建勋学校基于“人性”的教育体系,从重建心灵开始,历经重建生活,重建生命,然后才能完成重建教育,唯有重建教育,才能重建社会,实现“建勋明志,教育报国”伟大宏愿。</h3><h3> 到底什么才是好教育?唯有去掉“红叉号”,摒弃“捉虫子”;心系“挖池塘”,身有“妈妈味”;乐交“异己者”,欣赏“未开花”;立足“人性化”,构建“去控制”;尊重“差异性”,满足“成就感”;相信“每个人”,皆可“有大成”;此乃“十二句”,谓之“好教育”。</h3> <h1><font color="#ed2308"><b>实现路径之二</b></font></h1><h3> 简述:建勋学校的教育形象代言人是木村秋则,建勋学校崇尚的一种精神即木村精神。建勋学校“点灯计划”的抓手:熟读一本书《这一生至少当一次傻瓜》,热爱一部电影《奇迹的苹果》,会讲一个故事《汤姆森夫人》,崇拜四个人物木村秋则、汤姆森夫人、陶行知、苏霍姆林斯基,熟背五段心文:《花开儿》、《一方池塘》、《种子的信仰》、《奇迹的苹果》、《一个好老师》,以此唤醒内在的巨人,实现“建勋明志、教育报国”的宏愿,“让每个人笑着生长”,总称为建勋“点灯计划”,是为建勋学校文化22课程。</h3> <h1><font color="#167efb"><b>新形态学校</b></font></h1><h3>国家母体,社会雏形</h3><h3>“去课堂”:重建课堂</h3><h3>“去课程”:重新课程</h3><h3>“去组织”:重新组织</h3><h3>“去文化”:重建文化</h3><h3>“去管理”:重建管理</h3> <h1><font color="#39b54a"><b>理想主义者的花朵</b></font></h1><h3><font color="#39b54a"><b> 学校要集合共同的责任,共同的信念,共同的方向,形成共同的力量,创建“新形态学校”——共同的教育“华胥国”。</b></font></h3><h3> 花开了,就像睡醒了似的。鸟飞了,就像在天上逛似的。虫子叫了,就像虫子在说话似的。一切都活了,要做什么,就做什么。要怎么样,就怎么样,都是自由的。倭瓜愿意爬上架就爬上架,愿意爬上房就爬上房。黄瓜愿意开一朵花,就开一朵花,愿意结一个瓜,就结一个瓜。若都不愿意,就是一个瓜也不结,一朵花也不开,也没有人问它。玉米愿意长多高就长多高,它若愿意长上天去,也没有人管。蝴蝶随意地飞,一会儿从墙头上飞来一对黄蝴蝶,一会儿又从墙头上飞走一只白蝴蝶。它们是从谁家来的,又飞到谁家去?太阳也不知道。</h3><h3>天空蓝悠悠的,又高又远。</h3> <h1><font color="#ed2308"><b>永远不要丧失信心</b></font></h1><h3><font color="#ed2308"><b>“新形态学校”的教育春天就要来了</b></font></h3><h3> 公办与民办都是教育</h3>