产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式。如何零基础入门到高级阶段的产品经理呢?快来看看吧! 互联网创业创世界，对于一个公司来说，赚钱就是它的商业理论，产品是为公司服务的，如果赚不到钱，就是违背其商业伦理。而一个产品如果既赚不到钱又没有用户，那么这个产品就是失败的，其实以现在的互联网行业的特殊情况来定，商业模式大体可以分为两种：赚钱的和不赚钱的产品，在商业模式不清晰的情况下，只要有大量用户，迟早会有办法挣到钱的思维模式，所以往往能够吸引大量用户的产品也能得到资本市场的青睐，我们总是说创新是一件很难的事情，更好的一种方式是直接抄袭然后修改，一个个互联网产品可以看做是一系列事情的解决方案的集合，而不管解决什么问题，都得付出资源，这个时候，我们就要思考，用户无法拒绝你的理由究竟是什么？这个问题说的更直白点就是：别人为什么要用你的产品？你的产品和别人的产品有什么区别？你的产品能不能更好的比别人解决用户的问题？这就得由产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户的需求，确定开发何种产品，选择何种商业模式等。并推动相应产品的开发，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和企业各部门实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。 在互联网领域，产品经理通常最关注用户价值，用户体验，以及与用户体验相关的所有事情，都需要产品经理发起或者参与。在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。 一个合理的开发流程对于产品经理来说,必须在前期就制订出来，从而让新产品可以如期的、高质量的开发出来， 产品经理产品开发的流程是怎样的，各个公司对流程的要求也不一样，总结一下我去过的公司，损有余而补不足，整理如下：<br>1. 分析用户需求，给出产品定位，开启自己的思维模式，做产品构架思维导图。<br>2. 调研，包括产品的市场调研、商业可行性调研、竞品调研。<br>3. 确立产品需求，出具产品需求文档。<br>4. 立项,明确产品的项目目标、项目周期、项目成本。<br>5. 完成制作产品原型图。<br>6. 完成产品原型开发概要设计。<br>7. 完成产品测试用例。<br>8. 进入开发阶段<br>9. 进入测试阶段<br>10. 进入产品验收阶段<br>11. 上线部署<br>12. 向相关部门告知，如推广、运营、客服。<br> 一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。理想的产品经理不一定来自产品的目标市场，但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。信任和尊重需要时间培养，产品经理唯有通过工作展示自己的素质和能力，才能成为真正的团队领导。 互联网产品经理运营视频教程PM课程学习资料Axure8.0 RP课程视频教程<div>惊喜价：¥ 30元</div>