生旺时，追的是势死寂时，寻得是机

蓉蓉

一只巴西的蝴蝶扇一扇翅膀,
引起了德克萨斯的一场海啸

一小撮爱喝蝙蝠汤的人
引发了一场全球重大公共卫生危机

你以为只是家门口的餐厅接连倒闭
小油菜涨了三毛钱，叫外卖变得困难了一点而已
很快你就会发现连放了20天假后
公司发现没有你公司也一样运转
然而，这竟然还是一种乐观的猜想

疫情大考后，连顺丰都变得非常不可控。

有人说我以为只是线下受影响，没想到你们也会被影响

实惨，你们想象不到的稀巴烂惨

各地海关在过年前10天左右陆续停了清关，受疫情影响1/31返工推迟到今天，还没全面复工。

国内现货也被憋死在仓库，当地zf不让开工，直接把仓库、货都封了，谁敢偷偷开工先罚7万，第二次被抓直接坐牢。

以我们上海顺丰总仓为例，无论花多少人工，三倍五倍十倍，我们都愿意砸在“365天不停发”上。

可是今年，“钱给足”这道符彻底失灵，多少钱都没用仍是每天艰难发货，日发单量从5000降到日单100，年前直采入仓的货全憋死在仓里了，总仓喉咙口卡住起不了量，物流全面瘫痪，品牌急得跳脚。

从大年初三到现在我几乎每天都在批钱，加加加，一路加钱，供应链要加钱，运输要加钱，人工要加钱，就连海外航线运输也要加钱

临时加急加钱在北京开新仓，全部用北京当地工人。

受到Who 把我们判为Pheic的影响，多国航线取消，海外我们定的货，跨境物流价格一路飙升，价格高得可怕

比起餐饮重灾区，一个月光发工资就要1.56亿的餐饮巨头，3个月现金流断裂，我们一个月五六百万的运营成本，真的是毛毛雨，哪好意思叫苦啊

海底捞一天亏损8000w，影业大量从业人员失业，更别提惨到不忍直视的旅游业、酒店业了，咱能跟人家的损失比么？没法说。

《中欧商业评论》2月5日发布的中小企业调研报告：

34%的企业，账上现金能维持1个月

33.1%的企业，能维持2个月

17.91%的企业，能维持3个月

这意味着85.01%的企业，最多能维持3个月，不到10%的企业，能维持6个月及以上

我在朋友圈po了个动态

有两个朋友小窗我，一个是fashion领域的创业者，跟我吐槽说，Q1算是完蛋了，我说我们也是我们积压了1w6订单憋死在仓发不出去（总算今天只剩2k单了），她说你们能卖出去就不错了，我们卖都卖不出去。

疫情升级后，重奢重创，门都不出，谁还买包啊，买口红的好歹能卖卖睫毛膏，戴口罩总得露眼睛吧，卖包的咋整，虚荣消费类奢侈品，全瞎

史上最惨淡的情人节，订了广告位、流量位的，全盘瞎，靠吃大户，挣广告钱的自媒体们一片惨绿

另外一个朋友是演艺圈的，问我说，你们招人么？

我说招啊，咋啦，你要转行啊

她说是啊，这年景怎么做艺人企宣，怎么宣啊

昨儿在公司吃午饭，我问大米，你说杂志养那么多广告销售怎么办，全凉，奢侈品牌预算全砍，还跑什么客户，那么多人怎么办，全裁了么

大米说：这不是时代的选择，仍是个人的机遇。

Can't agree more

记得在2019年春夏，忘了在哪一场活动上，我和几位创始人分享融资寒冬下的机会探讨

当时主持人让我们给2019年的寒冬级别打个分，满分10分，全场创始人打的分都很高，9分10分，还有人打了100分，都是清一色男创始人

我当时给2019年寒冬等级，打了6分

台上其余的各位，都用一种“小姑娘真是不知道厉害”的眼神看着我

有一位创始人说，2019年的寒冬，不是寒冬，是冰川纪

另一位创始人说，2019年，除了阿里头腾系头部公司需要战略，其余的公司都不需要战略，唯一的战略就是“活下去”

最后一位创始人说，2019，先裁员50%，再谈战略

（我很想知道疫情升级后，大哥把剩下50%也裁了么？）

记得那会儿我们的投资人在群里，艾特大家，让大家不计一切快速拿钱，不要计较固执，因为2019年6月以后，可能就再也拿不到钱了

在那个时间点，爆出了经纬张颖的著名言论，“对于投错了且我们彻底失望的经纬系公司，不再把更多新钱浪费”

当时，主持人问我说，为什么给2019年的寒冬等级打那么低的分，是低估了寒冬的影响么？

我说不是，我不是对2019过度乐观，

我只是觉得，寒冬还没到， 这还只是秋天。

事实上，从我们2015年底，从体制里辞职跳出来创业，2017年第一次融资，就一直在被喊寒冬寒冬寒冬，每次融资都要被再唱衰一次，都要被担心拿不到钱，而事实上，回过头来看，2019，很有可能会是最好的一年。

作为一个战略上激进，财务上保守的创业者，我并没有对于形势严峻、困难挑战抱有任何侥幸心和盲目乐观。

事实上，就我们所提前布局的业务，在过去2年里，都押对了。

我不觉得全民禁足的20天里，迎接中小微企业的是绝地灭亡，不，我真的不这么觉得，是一场大考，一场倒逼，这是真的。

如果现在的时间点，创始人还抱着一种“苟”过去的想法，那么这个企业就完蛋了。

疫情之后的中国，绝不是猫着过冬，坐等春暖花开，等是等不来的

人生没有任何的美好，是靠等来的。

2002年11月第一例Sars出现，3月传播肆虐，5月阿里上线了淘宝，10月才有了支付宝，一个传奇才刚刚开始。

2003年，还在中关村卖碟的京东，惨遭Sars“灭顶之灾”，2004年，才有了京东。

没有Sars，就没有淘宝，没有京东。

2008年，全球金融危机，2009年雷军才开始创立小米，

2010年，微信才诞生

所以，急什么呢？

Sars为全中国人民，带来了淘宝和京东这两件神秘的礼物，以不可思议的速度改变了每个人的命运。

新冠肺炎，也一定会为2020之后的10年，20年，带来意想不到的革命与传奇。

当武汉的疫情，看起来越来越像个巨大的黑洞，吸走了全国各地最优秀的医生，既然第五版新肺炎治疗方案是个标准化方案，是否有可能催化机器人开药送药，AI医生智能问诊，永远不会感染不会累不需要休息的机器人，代替15年才能培养一个医生的脆弱肉身？

这场灾难，会倒闭多少个行业，提前进入无人化，智能化，多少行业会因此被倒闭提前10年进化史？

你要相信，在任何看起来最糟糕的时代，都孕育着巨大的机会，传奇往往是在时代危机的重创下，前后夹击中淘汰掉生命力低活的竞争者，强者愈强，强者恒强。

钱、人、资源，都会更加集中在头部。

这不是一个猫着过冬的时机，恰恰相反，这是一个最好的弯道超车的时机，优秀的人才好招了，新业务试错成本低了，竞争对手反应变慢了，是综合考验创始人战略进化能力和团队高效反应效率的时间点。

不用过度同情大批行业、大批企业的死亡，春去冬来，物竞天择，你要相信，一个卓越的创始人，无论身处在哪个糟糕的赛道，都有办法让自己活下来，活得好。

不要错过一个艰难的历史时机，对于创始团队耐挫性和绝地反击能力的考验。

本来就对市场创造不了核心价值的鸡肋业务，在年景好的时候，苟延残喘，烧着投资人的钱，浪费创始人的生命，消耗团队的无效勤奋。

正好冬天来了，冻一冻，死一死，消费者并不需要那么多选择，投资人没必要为创始人错误的战略和执念买单，创始人也好死了心重新出发，团队也值得把青春和奋斗投入到更有价值感的事业，不是很好么？

钱太热的时候，扎实的好公司，未必摸得到好牌。

泡泡破一破，退潮时，就知道谁在裸泳了。

钱溢出来的当儿，捏着钱的人头脑发热，ppt公司持续圈钱，讲个性感的故事，刷点量兑点数，荒唐的to VC模式，也该死一死，全民回归理性。

已经40多年没打仗了，75年以后出生的，都没见过战争是什么。

新肺炎引发的一系列蝴蝶效应，对所有人都是一场大考。

疫情后的中国，很多很多的新机会，还会持续孕育出新的巨无霸，新的国民巨头。

那天晚上3点半，我们好几个创始人都在等WHO 宣布Pheic的事

当天晚上宣布以后，我反而松了口气，睡了个踏实觉

那真的是老天爷给的机会，是命

从此以后，一心一意做内需市场，这场疫情已经证实了不起的国家实力。

在一个老天给的特殊历史机遇下，

一场灾难突然围起的隐形墙，

14亿全世界最爱花钱的人民，

突然花不了钱了

这会是一个多么巨大的时代红利

在这场同呼吸共命运的抗灾运动中

有多少行业会萌生出新的消费场景，庞大的刚需人群，新的解决方案模型

而在这一系列微妙的剧烈震荡期里

中国新生代消费者将对更了解中国人的新型本土品牌，报以前所未有的巨大耐心、信任与支持。

你永远都想不到

废墟的背后

会是一片什么样的奇迹花园