数字人事个人绩效得分由数字人事系统根据税总发〔2016〕122号文件规定的算法机生机绘自动生成。省局的方案是把干部得分进行归类比较(也就是谁和谁在一起比)。 <font color="#ed2308"><b>部门正职：</b></font>个人绩效成绩=平时考核×70%+公认评价×30%<br>平时考核=部门组织绩效×50%+工作任务完成(领导评鉴)×20%+现实表现测评×30%+加减分<br>公认评价=内部评价×80%+外部评价×20%<br>内部评价=年终测评<br>外部评价（省局所有人得分都一样）=纳税人满意度×50%+办税服务厅现场评价×50%<div><br></div><div>部门组织绩效=是将按千分制计算的组织绩效成绩以“÷10”的方式换算为百分制得分</div><div><br><div>工作任务完成：由德昌书记、董涛局长、分管副局长领导评鉴打分得出，权重为各33.3%。领导评鉴评定等次为“好”的比例，不超过全年评鉴总人次的50%，即全年可以评鉴为“好”的总人次=Σ季度被评鉴人数×50%。评鉴为“好”的总人次有小数的，采取四舍五入方式取整数。</div><div><br></div><div>现实表现测评（每半年一次）和年终测评（年底一次）的计算公式相同为：领导班子正职测评分×30%+领导班子主管副职测评分×20%+领导班子其他副职测评分×10%+其他部门正职和下一级领导班子正职测评分×20%+所在部门副职和其他人员测评分×20%</div></div> <font color="#ed2308"><b>部门副职:</b></font>个人绩效成绩=平时考核×70%+公认评鉴×30%<br>平时考核=部门组织绩效×30%+工作任务完成(领导评鉴)×30%+现实表现测评×40%+加减分<br>公认评价=内部评价×80%+外部评价×20%<br>内部评价=年终测评<br>外部评价（省局所有人得分都一样）=纳税人满意度×50%+办税服务厅现场评价×50%<br><div><br></div><div>部门组织绩效=是将按千分制计算的组织绩效成绩以“÷10”的方式换算为百分制得分<br></div><div><br></div><div>工作任务完成：由分管副局长和部门正职领导评鉴打分得出，权重为各50%。领导评鉴评定等次为“好”的比例，不超过全年评鉴总人次的50%，即全年可以评鉴为“好”的总人次=Σ季度被评鉴人数×50%。评鉴为“好”的总人次有小数的，采取四舍五入方式取整数。<br></div><div><br></div><div>现实表现测评（每半年一次）和年终测评（年底一次）的计算公式相同为：领导班子正职测评分×20%+领导班子主管副职测评分×20%+所在部门正职测评分×30%+所在部门其他副职和其他人员测评分×30%<br></div> <font color="#ed2308"><b>其他人员:</b></font>个人绩效成绩=平时考核×70%+公认评鉴×30%<br>平时考核=部门组织绩效×10%+工作任务完成(领导评鉴)×50%+现实表现测评×40%+加减分<br>公认评价=内部评价×80%+外部评价×20%<br>内部评价=年终测评<br>外部评价（省局所有人得分都一样）=纳税人满意度×50%+办税服务厅现场评价×50%<br><div><br></div><div>部门组织绩效=是将按千分制计算的组织绩效成绩以“÷10”的方式换算为百分制得分<br></div><div><br></div><div>工作任务完成：由部门正职和部门分管副职领导评鉴打分得出，权重为各50%。领导评鉴评定等次为“好”的比例，不超过全年评鉴总人次的50%，即全年可以评鉴为“好”的总人次=Σ季度被评鉴人数×50%。评鉴为“好”的总人次有小数的，采取四舍五入方式取整数。<br></div><div><br></div><div>现实表现测评（每半年一次）和年终测评（年底一次）的计算公式相同为：领导班子主管副职测评分×30%+所在部门正职测评分×30%+所在部门副职测评分×20%+所在部门其他人员（不含本人）测评分×20%<br></div>