抓防疫、强学习、促生产、提管理 慈溪分公司四轮驱动打好防疫攻坚战

慈溪邮政分公司

配送

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防疫

停歇

学习

慈溪

做好

工作

口罩

员工

    根据“不停工、不停产”的整体工作要求，慈溪分公司坚持“防疫与生产并重”的理念，加强组织领导，明确工作目标，细化工作部署，从“防疫”、“学习”、“生产”、“管理”四方面着手，做到强化防疫不停歇、坚持学习不停歇、促进生产不停歇、提升管理不停歇。

强化防疫不停歇

    积极做好口罩、手套、体温计等防疫用品的采购。对办公场地、营业场地、设备等做好消毒工作。在群内做好每日人员上岗情况、到村社服务情况、发热症状员工数量、去过疫区（湖北、杭州、温州、台州）或接触过来自疫区人员的员工以及隔离情况统计并上报。

每日进行情况排摸。

陈副总给一线员工送去体温计，并现场演示教学如何使用。

    发挥党组织堡垒作用，发扬党员先锋模范作用。慈溪分公司组建了防疫工作预备队，队员22人，全力支持基层（村、社区等）全力做好疫情防控工作。下发《关于开展防控新型冠状病毒肺炎疫情捐款的通知》，共计440名职工捐款（其中党员165名），捐款金额共计54453.33元。针对政府市民口罩发放配送和教辅书本配送项目成立临时党支部，成立党员突击队进行帮扶。为缓解慈溪分中心出口处理压力，二线员工开展帮扶。截至11日，志愿人数达240人次。

坚持学习不停歇

    在学习内容上突出学文件、学政策、学业务。除了认真宣贯学习《关于贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的紧急通知》、《关于全力做好疫情防控期间揽收收寄工作、全面落实“三确保”要求的通知》等一系列上级文件及讲话精神外，还每日精选兄弟公司的先进经验和社会疫情时事进行分享，打造学习型企业，提升员工的市场敏感度。

及时传达落实上级精神。

群里时事及政策分享。

    在学习方式上形式多样，开展自我居家学习、部门电话及视频会议学习，及时汇报学习经验，加强信息沟通，稳固学习成果。组织员工观看《疫情下的微信营销实战》直播，提升营销能力。

促进生产不停歇

    疫情期间“四大重点业务”全面开花。口罩配送项目全部为标快业务，现已成功配送政府市民口罩15万个，第二批口罩配送即将启动；对接正源大药房，本周预计配送口罩10万个。教辅图书配送项目现已对接60所学校，成功出单3.2万件。蔬菜配送项目现已完成配送600份。中药配送项目于2月11日恢复运行。

    寄递业务：一方面紧抓疫情契机，做好标快业务的挖掘与开发。1月30日，城区经营部在摸排标快客户时发现区域内有两家医疗器械公司平常通过顺丰邮寄，即将要邮寄一批医疗器械到湖北武汉在建的火神山医院，立即开展营销攻势，直击顺丰武汉时限痛点，通过加强网业联动、提升时限，顺利从顺丰手中夺下该批货物，共计68件。二是对快包客户保持电话或微信联系，做好客户市场动向的把控，目前日均出口达到6万件，为省公司在2月底前恢复日均260万件出口的指标而努力。

    金融业务：抓好疫情期间的客户维护，协同渠道的“农产品进城”项目，为高端客户送上“暖心蔬果”，送去一份别样的问候。同时做好金融从业人员的线上培训学习工作。

为客户消毒。

    农村电商：主动对接农业农村局和农合联，从蔬果配送拓展到便民盒饭配送，以“农产品进城”为切入口，经过此次实战尝试，逐步建立邮政自有品牌。

开展“蔬果安心配”活动。

配送“便民盒饭”。

    文传业务：借此次教辅图书配送契机，与教育局和校方加强联系，为“图书进校园”打下基础。

提升管理不停歇

    加强日常管理不放松。通过电话会议召开司务会议，布置近期相关工作。由于白天奋斗在帮扶一线，各专业负责人在夜晚加班加点拟定各专业的2020年考核办法。

为不影响白天的图书配送工作，特意将会议时间调整为晚上。

    加强纪检监察不放松。根据慈溪实际情况制订《慈溪分公司疫情防控监督检查工作落实情况表》，要求各纪检委员每日上报。2月6日，纪委书记带队对部分金融网点和投递班进行明察暗访。

纪委书记许云福明察暗访时接受体温测量。

纪委书记、工会主席许云福关心一线揽投员的身体及工作情况。

    加强员工关怀不放松。安排好值班人员及志愿者就餐，通过订购盒饭、采购方便面等形式，尽可能减少疫情的传染。工会两次发放八宝粥、牛奶、方便面等点心至一线。同时工会对疫情期居家隔离人员每天电话询问情况，进行心理疏导。