疫情后的工厂运营准备做好了吗？

韩jarry|誉优

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连续一周武汉新增病例在持续往下走，各地也严控严查，新增病例在一定范围内波动，一切都在往好的方向发展，这也是众志成城的效果。这些天一直在关注着每天扣人心弦的疫情数据，现在形势也一天天明晰起来，大家从一开始的不重视-到关注-到融入-到焦虑，这次的疫情对每一个人都是一种考验，相信会有很大的感悟。但是，疫情过后呢？我们需要面对疫情后的很多工作、生活应对，特别是企业家，这时候就更需要争分夺秒做好一切复工及复工后生产应对的准备。

对于门窗企业一部分已经开始使出浑身解数，线上发力，发动员工智慧，做好一切运营准备。这次疫情，对于应对及时的企业也许是机会，而对于应对不及时的企业也许就是灭顶之灾。风险机会参半，重要的是马上行动起来做好一切准备。就像新型冠状病毒一样，目前还没有一剂万全良方可以彻底治愈病毒，企业也是一样，每个企业情况都不一样，需要结合自身状况进行梳理、对策。国家对企业的扶持政策毕竟有限，为了企业能够活下去，还是要靠企业自己去全力以赴。这里也基于我个人的一些思考，给到大家一些在疫情后生产运营准备方面建议,一方面，目前半年之内需要企业在制造运营方面特别关注人、供应链以及现金流方面的应对。 

1、做好疫情防控，最优化人力资源配置

① 统计员工复工状况，根据情况可分批次复工、倒班制或线上开展工作；

② 复工后做好疫情防控安全措施工作；

③ 根据生产量状况，合理优化人员配置。

2、保持供应链的连续性

①  根据销售业务评估，客户需求、订单交付时间；

②  根据预测销量，联络上游供应商，了解其复工、产能、供货能力状况；

③  明确把握原材料、成品库存状况。

3、维持好现金流

①  根据延迟开工、销售状况测算经营收支状况并作出相应对策；

②  长期投资项目评估并决策；

③  减少不必要的成本投入；

④  投入必要的降本提效价值活动开展所需；

⑤ 库存重点管控，不生产库存，减少现金流压力。

这几天在跟一些门窗企业家闲聊时发觉并不是所有的门窗企业家都不看好市场，特别是一些之前有积累沉淀的企业对待疫情危机后的市场反而有一些独到的见解，觉得竞争、转型是在所难免的，但也蕴含着很多机会。随着门窗零售商各种降价、促销政策，需求反弹的可能性不是没有，所以不同企业根据自身条件，需要做两手准备，尽可能做好大量与少量生产发生时的推演准备。

1、少量生产时：市场低迷，生产压缩应对：

①  根据销售量状况，压缩生产直接/间接人员和生产场地；

②  对生产布局/各工序作业进行合并、压缩改进；

③  小而精生产模式加速改革推进；

④  提高材料优化率，降低不良率，减少材料和人工损失；

⑤  工装优化改进，多能工培养，减少人员、提升效率和质量；

⑥  发动所有员工开展全员降低成本改善活动。

2、大量生产时：市场暂时性反弹，大量生产应对：

① 分析工厂现状产能/人员，分阶段明确产能提升目标；

② 下游供应商供货能力的调查与对策准备；

③ 针对不同产能目标，预设布局/人员配置方案；

④ 细分各工序，简化流程，快速化生产演练；

⑤ 设备保养做好，简便化半自动工装优化提升产能；

⑥ 开展员工技能提升、多能工化活动。

门窗行业的洗牌正在加速，这时候等待只能让自己越来越被动，是成为门窗行业的第一还是成为门窗行业的唯一需要门窗企业家认真思考做出抉择。做第一是时间熬出来的，做唯一是可以通过智慧在短时间内创造出来的，专注于一两个优势方面，将销售、产品、生产做到极致，做好一切可能的准备，机会总会留给那些时刻准备的人。另外一点就是，这样的时期也是企业与员工形成命运共同体的最佳时期，发动全体员工智慧，共同参与经营应对，越是艰难时期越有助于凝聚人心。

个人愚见，分享给门窗人，期待有兴趣的朋友共同探讨，一起为疫情后的门窗行业寻求应对良策！