在疫情防控的关键时期，西平分公司有效执行省市公司和县委县政府要求，主动作为、靠前服务，在做好各项服务保障工作的同时，扎实做好市场营销工作，及时将线下服务转向线上服务，确保疫情防控不止步，市场营销不停歇。 <h3><b>一是强化执行，抓好值班值守工作。</b>分公司根据市公司要求，鼓励员工采用居家远程办公，避免人员密集、减少交叉感染机会；落实行政值班制度，管理层坚守岗位、靠前指挥，24小时在岗带班，值班人员严守疫情防控值班安排，各级人员手机24小时保持畅，确保各项工作平衡有序。</h3> <b>二是注重效率，抓好远程工作管理。</b>居家办公不等于假期休息，为全面提升居家办公效率，保持良好的工作秩序，要求各营销中心早8点通过微信群聊、云视讯会议等形式进行当日工作安排，并截图反馈至内部微信沟通群；每天下午5点前反馈当天营销效果并通过云视讯的方式沟通当日工作完成情况，分析短板指导改进，确保大家能够及时调整工作状态，真正做到“人在家、心在岗”。 三是分析形势，科学制订营销方案。分公司结合疫情期间的特殊性和当前市场发展现状，合理调整营销计划，暂缓外出营销工作，选择当下适宜营销的主推业务，并制订工作计划，明确各项主推业务线上营销手段、具体工作路径 、周任务值、督导方式等内容，并不断创新、优化，特殊时期为市场发展注入新思维、新方法。 <b>四是丰富形式，确保营销宣传效果。</b>各营销中心利用远程线上安排优质渠道做好营销宣传工作，提升渠道的业务承载量；多频次通过员工朋友圈、社区村委微信群、亲朋好友朋友圈、电话外呼等形式进行线上宣传，重点做好轻和约、影视包、视频权益包、流量包等业务的营销，并积极借助合伙人、和助手、二维码等工具做好线上营销办理。仅仅两天，共营销客户3171户，成功接通2416户，成功879户，成功率36.38%。<div> </div> 疫情防控期间，西平分公司高度重视，管理层冲锋在前，科学防控，广大员工坚守一线，各负其责，形成强大合力，凝聚磅礴力量，有力做好通信服务保障工作。下一步，分公司将科学研判疫情对各项工作带来的影响和机遇，审时度势，危中求机，全面把握发展进度，做到目标不改，力度不减，全力以赴完成一季度既定工作目标。