我们一定会胜利！

周班长

这已经是一场战争！

（一）突袭

2020年的春节，来自病毒大军的突袭，在武汉炸响。

一时之间，生活与工作被打断，部队编制打乱，出现了一定的混乱。训练有素的部队，遭到突袭，马上会重组编制，抢占制高点，填住口子，尽量减小损失，并想办法判明敌情，进而采取措施消灭敌人。

就象亮剑一开始，孔捷的独立团被日本特种部队突袭，损失惨重，被敌人打出了200：0，只得到两个子弹壳和一顶钢盔，被老总怒斥为发面团，撤了孔捷，派李云龙担任独立团的团长。训练有素的独立团正规军，尚且如此，何况是承平日久的武汉？

病毒大军也是一种另类的特种部队，看不见、摸不着，依附于人身上，而且还很狡猾，潜伏期长达14天，有可能什么症状也没有，让你在不知不觉中，就中了招。而且，这支病毒大军，还有特别的能力，就象僵尸电影中的，有传染的能力，正如美剧《冰与火》中，人类被僵尸咬了，也会变成夜王僵尸大军中的一员，极为可怕，病毒大军的数量每天都在裂变式的增长。

恰逢春运，又是九省通衢的大武汉，东西南北中，全都要经过，500万人流就从武汉发往全国各地，他们中间就包括了病毒大军。

这已经是一场生化战争，而所有人还没有意识到，这意味着什么，还在用承平时期的游戏规则作为行为法则。

比如，还没有想到口罩等防护用品马上就成为战略物资，比如，还没有想到人员流动每天都在发生，病毒大军每一秒种都在自我复制，在壮大，比如，很多人还在四处乱逛，很多机构还按部就班，领取物资还要介绍信，还在慢条斯理等上峰的授权，等下属的汇报。

用亮剑中丁伟的话说，靠请示打仗，哪道菜你都甭想赶上。这也就是为什么暴露出这么多问题，一步慢，步步慢，疫情形势严竣的原因。

主要是我们承平日久，没有应对敌人突袭的准备，尤其是生化战争的准备。

但是，经过了5000年血与火的中国人，几天之内，就开始了反击。

被打乱的部队，慢慢聚拢起来。并且分头开始行动起来。

封城。排查。火速支援。解放军。分离病毒。每天报告。组织物资生产。新建医院。

问题暴露了并不可怕，暴露了问题，才能解决问题。

自封城以来十天，我们看到了，外省新增疑似的下降、湖北与外省的冰火两重天。虽然湖北省内病毒大军仍在扩大，但是外省新增以及死亡都控制住了，尤其是治愈在迅速增加。这意味着病毒大军被锁在了湖北和武汉，漏网之鱼，在外省强大的医疗资源布控下，处在可控的范围之内。

封城起作用了。

（二）策略

就象黑山、塔山阻击战一样。这是一场阻敌歼灭战！

阻敌歼灭战，阻击就是湖北，是武汉，把大量病毒阻止在湖北境内。

正象来自于另一个世界的病毒大军，其出发地是武汉，武汉是第一道防线，湖北是第二道防线，外省是第三道防线。

我们的策略是，武汉把病毒大军阻止在武汉，湖北把病毒大军阻止在湖北。

集中优势各省兵力，先消歼灭外省病毒，并控制局面，将全国情况稳定下来。使全国他省的经济与生活不受影响。

我们要感谢封城，更要感谢武汉做出的贡献。以及在阻击战中作出牺牲的所有在武汉的人。

同步，加强湖北，尤其是武汉的阻击力量，因为湖北尤其是武汉，以一城之力，阻击大量未知的病毒，一开始，资源兵力必然不足，马上就面临着弹尽粮绝的险境。第一批援军解放军、以及各地的支援队伍的第一时间赶到。并通过分级检测等方法，减缓一线医院的压力。同时，技术研发，对病毒的针对性研究，疫苗研究紧张地进行中。

（三）战时

碰到疫情，第一要保障的就是一线战斗队伍的战斗力，那么应该有专门的领导，直接负责管理保障一线队伍的物资、后勤、供应。

已经是战时了，就不能再用以前的写什么介绍信的流程了，一切都要改用战时流程。

后勤要保障有力。抗美援朝为了保障后勤，专门由洪学智将军负责，打赢了联合国军的后勤绞杀战，值得学习呵。

象什么医生吃不上饭什么的，没有防护服，没有口罩，靠免疫力防病毒，这些都不应该的，主要还是没有进入战时，没有战时的组织机构和作战方式。战时吃饭怎么解决？这要统一解决呵，不能还象平时一样，医生自己解决，一切行动保障，都要保证医生（也就是战斗人员保持在最佳状态），吃饭要靠后勤保障，这是管理者失职的地方。

不光要保障，还要有预备队呵，队伍打光了怎么办？要计算着使用兵力，要调集援军。

医生资源，需要更高的部门统一调配，计算出需求，包括各一线诊治，二线隔离，以及检测力量，哪怕是没有足够的试纸、测试盒，也要疑病从严、料敌从严的角度，安排隔离和床位。继续大量从全国寻求支援。

前几天出现的问题，还是以和平时期的工作方式，应对战时状态，面对海量的不断扩展的病毒军团，自然显得一步慢，步步慢，好象每个环节都很被动，无论是一线苦战的医生，还是检测力量和资源的缺失，床位和口罩防护物资的缺失，还是舆论应对的失误。

这其实已经是战时状态，还是以平时的工作方法，应对战时状态，怎能不败？

没有统一指挥，反是各自为战。医生各自为战，还要自己找医疗器材，自己找饭吃，自己发微博求助，自己写介绍信，自己去领物资，哪有这样打仗的呢？社会力量，没有方向，唱歌的唱歌，转谣言的转谣言，捐赠的捐赠，力量分散。

（四）保障

打仗就是打后勤。这场对新冠病毒的战疫，也不例外。后勤保障存在问题。病床缺口太大，检测盒，口罩，防护服，酒精手套等物资缺口太大。物资的调度，尤其是捐赠物资的统一分配调度存在问题。比如武汉H十会的问题。战时，应该集中资源统一分配，并做到后勤部门拼命也要把物资送上一线。比如，上甘岭，2万多只苹果，只送上去一只，牺牲最大的反而是后勤负责运输的部队。武汉这方面做得确实不够好，要吸取教训。

因为敌人是病毒，病毒存在于人身上，确诊和疑似的，更多的，更危险的是在外面不受控制的，没有意识到，或者无法收治的。如果这些病毒得不到控制，敌人的力量数量就会增长，病人会越来越多，消耗更多的物资和人力。所以，一定要控制，所以，昨天出台的全力收治四类人的方案出台。

为了全力收治，现有的医疗资源不够，就要全力调动所有社会资源。所有的空置酒店、招待所，以及大量招募、培训志愿者。并且要收编所有的社会力量，比如有的大学生自发组织协调、验证、联络捐赠资源的，这些都可以纳入管理，每天通报，加强信息透明度。整合所有抗击病毒的力量。就象我们在抗日战争中的统一战线，凡是抗日的队伍，就是我们的盟军。

要去找到所有能找到的资源，床位、人员、物资。比如床位，不够的话，除了酒店招待所，还有列车呵，列车的卧铺就是天然的隔离床位，以及轮船床位、学校宿舍（如果放假期间，大量的宿舍可以临时征用）。人员，就大量招募和培训，用手册，简单的流程化保障，比如消毒等基本动作。物资就要大力对接捐赠物资，要鉴别、检查，验收。前面培训的大量人员，可以从事这些物资对接的工作。并征用一些志愿者司机，以及定点供应餐饮的餐馆（变成战时炊事班）。

战时，就要用战时的思维来考虑问题，以打赢这场战疫为最高目标。要快、准、狠。而不能还是和平时期慢慢走流程，公文旅行。

应该有战争动员，把需要做的工作，一条一条，组织社会力量，找人、找物资、找方法。一个目标，找出带病毒者与疑似，潜在的带毒者。用所有的手段。

比如，四类人全力收治，调度所有社会资源，如果更早一点，情况应该会好得多。有时候，我们有哪些资源，人力，但是并没有合理用起来。

（五）歼敌

现在的情况，外省的如果数据再持续几天，按理说，外省的医疗资源大于发现的病毒，歼灭病毒只是时间问题。反过手来，外省就要大力支援武汉，支援湖北。

湖北两大战场，一个是武汉，一个是湖北的外地，相对来说，武汉受重视程度更高，捐助更多，包括解放军，各地支援最多。

但是，湖北的各地，就不一定能有这么多资源，但是湖北外地的病毒兵力却很多，比如黄冈这种，已经突破1000，未来几天还会有重大突破，因为大量的从武汉出来的人，很多就是在本省。所以，这是难点。敌兵力强，而我防护水平、管理水平、医疗资源都薄弱。

建议可以采取对口支援的办法。比如，医疗资源水平高的比如北上广深，对口支援比较困难的几个城市。按省一一对口支援。一个城市一个城市消灭敌人。各城市也采取武汉的办法，大量征用空置酒店、招待所，招募大量志愿者，以本地以及对口支援省医生带队，分割包围病毒，一块一块歼灭病毒，治愈病人。办法有了，歼灭敌人就是时间问题，指日可待，我们的动作越迅速，配合与支援越迅速，歼灭病毒就会越快。

只要把四类人都鉴别出来，分类隔离治疗。敌人就会越来越弱，病毒的有生力量会越来越少。只要我方力量到达之处，可以很快平定病毒，恢复社会秩序。

事实上，现在也正是按照这个次序和步骤在进行的。

对于所有其他的在家的人，所能做的就是呆在家里，读书、充电。

这场2020年初的战疫，给我们上了一课。分级诊疗，后勤保障，物资调度，管理水平，战时生产，舆论应对，都值得我们的城市管理者好好总结。

战疫，绝地反击战！

我们一定会胜利！

庚子.立春.深圳