1月20日，承德分行召开2020年工作会议暨第八届职工代表大会第二次会议，贯彻落实省行2020年工作会议精神，全面总结2019年各项工作，分析当前经营发展面临的形势，部署2020年全年任务。分行党委书记、行长赵洪瑕同志作题为《强化使命担当 突出比拼思想 全面开创同业领军强行新篇章》的工作报告。<br> 分行党委副书记、副行长邹宗华主持会议，宣布承德分行行长工作会议暨第八届职工代表大会第二次会议开幕！ 分行党委委员、副行长张小滨作《2019年度财务工作报告》。<br> 分行党委委员、纪委书记、工委主任侯志坤作《八届一次职代会提案落实和八届二次职代会提案征集情况的报告》和《2019年度工会财务工作报告》。<br> 分行党委书记、行长赵洪瑕作《强化使命担当 突出比拼思想 全面开创同业领军强行新篇章》的工作报告。<br> 赵洪瑕行长工作报告全面总结了2019年主要工作情况。指出过去的一年，面对严峻复杂的经营环境，全行上下认真落实总省行党委决策部署和金融监管要求，紧紧围绕“1221”工程，精准打法，稳中求变，披荆斩棘，破难前行，各项工作实现了量的突破，体现了质的提升，做到了优的口碑，交出了一份亮点纷呈的年度答卷。 <b>价值创造力全面提升。</b>实现拨备前利润6.18亿元，同比增加5625万元，增幅10%，任务完成率102.2%；净利润4.27亿元，同比增加2866万元，增幅7.2%，任务完成率106.4%。还原后实现中间业务收入1.96亿元，同比增加1424万元，增幅7.8%，序时任务完成率100.3%；<br> <b>市场竞争力全面赶超。</b>各项存款日均增量同业首位。其中，对公存款、机构存款时点、日均增量同业均排首位，创历史最好水平。公司存款日均增量同业首位，时点增量同业、系统均排名第二位。储蓄存款时点、日均增量同业排名双第二。各项贷款余额同业首位。公司贷款增量同业第二、系统第三位。个人贷款、住房贷款余额和增量同业首位。普惠贷款超额完成银保监口径和人行降准口径增长计划，精准扶贫贷款任务完成率翻番。办理票据贴现同业首位，四大行占比50%；<br> <b>风险控制力全面优化。</b>年末不良贷款余额4091万元，较年初下降4595万元；不良率0.14%，较年初下降0.19%。法人贷款零不良。整体信贷资产质量处于全省和同业最优水平。运行可控风险事件较上年下降46%。全年无案件、无重大风险事件。连续18年无重大安全责任事故；<br> <b>党建引领力全面加强。</b>充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，党建组织体系全部优化到位。设立支行党总支15个，基层党支部82个，支部覆盖率101.52%，全省前三。网点、网点负责人党员覆盖率100%，全省第一，“大党建”格局真正形成。<br> 报告总结了2019年全行工作呈现三方面特点：一是突出抓好“整合资源，闭合管理”，高水平发展明显“做活”；二是突出抓好“以人为本，培根塑魂”，高素质员工队伍明显“做优”；三是突出抓好“党建深植，项目深耕”，高质量大行担当明显“做强”。<br> 报告指出，2019年是承德分行发展史上极具里程碑意义的一年。这一年，我们在复杂多变的环境下，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，走出了一条昂扬向上的不平凡拼搏之路。2019年亮点纷呈，各项工作可圈可点、全面开花，经营业绩好于同比、好于同业。我行荣获总行教育培训工作先进单位殊荣，全省唯一一家。员工工资总额首次跨上亿元台阶，全员工资收入增幅18.69%。专业考核综合排名跻身全省前5，较2018年进步一个位次。初步实现了系统“保五晋三”的小梦想！ 会议从外部环境、自身情况、发展机遇与挑战三个维度，分析了当前形势，强调全行要牢牢把握经营发展的战略机遇期和政策窗口期，全力激发内生动力，着力在打牢客户基础、提升创效能力、重塑服务品牌上做出更大的努力，为强行建设打牢根基、提供保障。 会议确定2020年工作总的指导思想是：坚决落实中央决策部署，认真落实总行48字工作思路，高效落实省行“1322”工程，全面实施“1234”行动，即紧紧围绕同业领军、系统领先“一个强行目标”，强化市场竞争和安全运营“两项重点工作”，突出党建、作风、科技“三大发展动力”，全面实现经营发展、价值创造、质量管理、品牌形象“四个全面提升”，彻底打赢主要经营指标首位强行翻身仗，全面开创区域领军强行建设新篇章。 会议提出，考虑我行经营发展的支撑条件和落实省行计划要求，制订了我行符合市场竞争、系统位次和员工利益的需要，而又符合稳中求进的工作总基调和高质量发展的导向的具体工作目标。暨全面完成省行拨备前利润、净利润、中收任务计划。中间业务收入力创同业首位。各项存款时点、日均增量同业双首位、余额实现首位。各项贷款余额、时点增量同业双首位。不良贷款率控制在0.14%以内。确保当年无案件、无重大风险事件、无重大安全事故。 会议强调，为实现预期经营目标，务必在今年工作中突出把握好四点工作：一是强化“比拼”思想，做到“三比三看三提高”。与同业比，看自己的优势和差距，标定同业首位，提高战斗力；与系统比，看自己的位置，各项业务完成份额系统贡献占比最低要达到5%，争取6%，提高对省行的贡献度；与自己比，看同比增幅，同期增长确保20%，提高经营业绩的成长性；二是运用导向思维，做到“三定三找三提升”。运用问题导向、目标导向、结果导向思维，有的放矢抓工作，避免盲目性。定方向、定目标、定增幅，始终围绕党建引领这个方向，以较上年20%的增长速度，快速打造第一个人金融银行、公司金融领军银行、机构金融首选银行。找差距、找问题、找方法，经常检视整改工作中的缺点和不足，有针对性地制订或调整改进举措打法，努力接长短板。业务拓展上，要勇于作为、善于作为，不唯任务唯市场，想方设法提升增幅、提升完成率、提升增量占比，不断实现各项业务发展新突破。三是坚持价值创造，做到“三增三优三提效”。以价值创造力统领工作，主动顺应创新、创造大势，积极实施科技驱动战略，集聚并用好创新资源、创新人才，赋能业务经营，跑出发展“加速度”，实现员工价值、客户价值、社会价值同步同向增长，客户总量和创收结构、员工队伍和创效团队、服务口碑和社会形象不断优化，员工绩效工资收入、客户价值贡献度、服务实体服务百姓服务社会实效全面提升，打造员工满意、客户满意、社会满意口碑最佳银行。四是实施高效治理，做到“三严三实三提质”。坚持从严治党，进一步增强全行党员干部理想信念、工作能力和履职热情，抓实党员表率作用，以党风带行风，提高党建引领力。坚持从严治行，以巩固“双无”专项行动为统领，全面开展内控合规“制度治理年”主题活动，压实第一、第二道防线和各机构主体责任，抓实治理体系，提高治理活力。坚持从严治理，着眼全市场格局、全风险图谱、全周期监控、全口径管理，抓实制度执行，提高风险控制力，夯基固本，行稳致远。落实总体要求，实现工作目标，全行必须做到：坚定不移地坚持党建引领发展；坚定不移地以新发展理念推动高质量发展；坚定不移地强化“比”的思想；坚定不移地突出“拼”的精神；坚定不移地走金融科技赋能发展之路。 会议就今年重点工作作出具体部署，要求全行以全力打造“四个领军银行”为目标，努力作为，实现新跨越。 要重点围绕提升服务实体经济能力做好文章。突出“三进两稳”，提升服务实体经济的适应性、普惠性，促进实体经济与经营发展良性循环。突出“三进”，即“进实体、进普惠、进扶贫”。要进一步提高支持国家重大战略和实体经济的政治站位，加大公司贷款和投资银行支持力度，年内夺回余额增量同业双首位，人行降准和银保监会口径普惠贷款全面完成省行、人行、银保监局任务。重点支持制造业、文化旅游、健康养老、清洁能源、钒钛新材料、绿色大数据、现代物流等产业发展。坚持线上线下双线驱动，线上做强经营快贷、网贷通和数字供应链“三大产品线”，线下做大固定资产购建贷、银政通和区域特色“优质产品线”，持续打造普惠金融综合服务标杆银行。坚持定点扶贫和金融精准扶贫相结合，联动县域机构金融提振，统筹全行力量，通过信贷扶贫、产业扶贫、电商扶贫等手段，增强扶贫“造血”功能，巩固脱贫成果。突出“两稳”，即“稳基建、稳个贷”。这是全行信贷业务的基本盘，是资产规模和资产质量的压舱石，要始终保持既有优势和竞争力，确保两个板块市场占比不下降。对标第一个人金融银行要求，强力推进个贷精品亮点工程升级，个贷和按揭贷款增量保持同业双首位。 将客户发展战略作为全行“一号工程”，全面打造“第一个人金融银行”“公司金融领军银行”“机构金融首选银行”，广泛开展“两项活动”。将各项存款时点、日均增量双首位和贷款增量、中间业务收入、对公个人全量客户增长同业首位作为检验“一号工程”质效的标尺。聚焦客户、存款、贷款、中收，加快爆发力，提升执行力，增强持久力。超常规、倍增式构筑存贷款等主要业务竞争优势，坚夺首位，筑牢第一。牢牢把握首季开门红的有利时机，健全“以公带私、以私促公、私私互动”机制，坚持“厅堂、外拓、批量、线上”四维获客。发挥项目获客主渠道作用，借助县域机构金融提振的政策和良机，努力做好GBC三端的融合推进。全力推动省行“客户发展重点攻坚年”各项部署，强化组织领导，强化工作落实，强化考核评价，强化资源保障，切实提升我行对公、个人全量客户市场份额，实现倍增和全面赶超，彻底扭转去年考核后三名的被动局面。牢树比拼思想，经营效益要打破常规，实现倍增。加快贷款投放，增加利息收入基础上，力拓中收基础板块、创新板块、潜力板块“三个突破”，力创中收总量、增量“双第一”，各板块市场份额全面提升。 全面加强党风廉政建设和反腐败斗争，认真贯彻十九届中央纪委四次全会精神，层层压实管党治党责任，以党内监督为主导，贯通政治监督、纪律监督、巡察监督，进一步加强对“关键少数”和权力运行的监督制约。深刻汲取“两明案”教训，持续开展警示教育和整改工作，严肃查处各类违规违纪违法行为，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。持之以恒纠四风、树新风，准确把握新时代落实中央八项规定精神的规律特点和工作要求，深入落实治理形式主义突出问题30条措施，推进作风建设常态化、长效化。分行本部、分支行党员干部要主动做好表率，形成“头雁效应”，坚决纠正不作为、慢作为等问题，不断激发正风肃纪的正能量；认真抓好贯彻落实省行资产质量专题会议精神和各项部署，持续强化信贷风险管控，从客户、机构、业务、员工四个维度，把好新增准入、存量化解、不良处置三道关口。依托夯实基础管理、强化从严治贷、提升信贷经营能力三大支柱，巩固资产质量同业最优、系统领先优势；着力强化内控案防管理，聚焦“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”，以巩固“双无”专项行动为统领，全面组织好内控合规“制度治理年”主题活动。进一步压实第一、第二道防线和各支行、部门主体责任，确保全年无案件、无重大风险事件和重大安全事故。 坚持党建引领，人才兴行。进一步增强全行党员干部理想信念、工作能力和履职热情，把党建优势和人才优势转化为经营发展优势，以高质量党建推动高质量发展。要始终坚持把政治建设摆在首位，增强全行各级党组织和广大党员的政治意识、政治能力。全面加强干部队伍建设，不断提高班子选配的科学性和精准度，强化年轻干部选拔培养，持续落实两个“五分之一”要求，加快优秀年轻干部培养，加强对网点负责人等初级管理人员的选拔使用。强化干部考核和监督管理，坚持严管与厚爱相结合，严格落实干部任期管理和岗位轮换制度，完善正向激励和容错纠错机制；坚持服务先行，品牌塑行。精心打造承德区域人民最满意银行，扎实开展好“2020，服务先行”主题活动，确保实现“三零三升”目标，即服务事件零发生、厅堂服务零空白、超时网点零新增；细节体验提升、厅堂温度提升、客户满意度提升；坚持创新转型，活力强行。围绕机构管理、绩效考核、资源配置、科技创新等领域，优化价值贡献导向，强化全面风险考核，加大对重点项目、重点业务、重点县域支持，工资费用分配突出经营效益、转型发展、客户基础、资产质量等关键指标挂钩，提高资源配置与效益贡献匹配度。加快“智慧工行，幸福承德”落地深耕。全面提升智慧营销、智慧运营、智慧风控能力；坚持以人为本，大爱聚行。牢树“以人为本”的理念和价值取向，用心用情用力地推进服务基层、服务员工、服务一线各项举措落地，全力保障员工权益。加快提升市场竞争力，以良好的经营业绩支撑员工收入稳步提升。全面保障员工福利，落实好带薪年休假等制度，用足用好职工福利费、劳动保护费等重点福利项目，强化困难员工帮扶，提升员工综合保障水平。全力推动员工发展。持续为员工成长搭建平台、创造条件，更好地帮助员工提升自身价值、拓宽发展空间。 按照大会议程，各位代表分组对《行长工作报告》及其他三个报告进行了热烈讨论，行领导分别参加了分组讨论。代表们一致认为，《行长工作报告》目标明确，路径清晰、措施具体，既全面准确地提出了全行的发展目标、战略思路和工作举措，又充分反映了维护员工权益、促进员工成长发展等涉及员工切身利益的重要内容，让大家倍感温馨、倍加振奋，坚定了加快强行建设步伐的信心和决心。 会议举手表决通过了《行长工作报告》《提案报告》《财务工作报告》《工会财务工作报告》。<br><br> <h3 style="text-align: center"><b><font color="#ed2308">职工代表宣读《倡议书》</font></b></h3> 随着嘹亮的国际歌响彻会议现场，承德分行2020年工作会议暨第八届职工代表大会第二次会议宣告胜利闭幕。在2020年强行建设的决胜决战之年，全行上下必将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密团结在分行党委班子周围，担当夺首位、建强行，开创同业领军银行的历史使命，积极迎接挑战，落实责任担当。只争朝夕，不负韶华，确保圆满完成全年目标任务，坚决打赢业务攻坚硬仗，开创强行建设新篇章！ <br>艰难险阻浑不怕 分行在家行领导、各支行行长、各部室主要负责人，第八届职工代表大会第二次会议正式代表、列席代表参加了会议，离退休老前辈代表应邀参加会议。