抗疫，赢响有影响的人！

赢响中原

赢响有影响的人，在“家里蹲”中成长

一一写给5G慧客厅周边的伙伴们

1、放弃侥幸，防备不确定性做好心理和物质保障。

“我未去武汉且身边没有武汉人，这事不会发生在我身上吧”……“我只在本地转，他们应该不会这样吧”……这些都是侥幸心理在作怪。

对于个人而言，在有条件的情况下做好一切必要的家庭物资储备。对公司和组织而言，减少一切非必要的支出（面向未来的战略性投资除外），保证在最差的环境中生存。

2、放弃盲目，寻找基于底线思维的“满意解”。

2008年汶川地震的时候，作为首批团中央青年心理咨询师空降都江堰时，我就扎营在一支部队隔壁，同时随队工作，既解决了自己的饮食还高效率地帮助灾区难民，其中“敬礼男孩”是陪伴的对象，之后又通过部队通道运送首批捐赠的20万元书籍，成为灾后第一个支援教育的车队及时到达灾区玉皇小学，这是逆向预判的结果。

3、放弃执性，在大规模黑天鹅事件中理性规避风险。在一个史无前例的千万人口“封城”的背景下，局部的情绪和行为失控随时可能发生，或许是一张病床，甚至可能只是一个口罩……）。既使你不在武汉，在郑州的你或许因为每天的信息足以使精神紧张，无论是在超市、路上……遇事不妨先认怂。

4、放弃扎堆，尽管自己或亲人感觉身体不适，请充分权衡去医院折腾被交叉感染的风险。先在家做自我隔离和稳定观察，于人于己都是在减少风险。

5、放弃大平面，在家网上办公是截断传染源是首要责任。如果疫情进一步发酵，可以考虑通知大家休班 在线视频会议系统和工作协同软件其实都已经很成熟，减少不必要的线下接触和聚集。

6、放弃一腔热血，专业化的指引之下冷静按程序应对的优秀协作是抗击力量。反正哪儿都去不了，请利用这突然多出来的时间中的一部分，在思考和调整中保持成长。

7、放弃恐慌，心存善意施以援手，保持理性和良知的底线。只有在冲突和困境中才能显现出一个人真正的价值观！

8、放弃隔岸观火，在留守之地储蓄内功。面对不确定性，好的组织系统会具备“反脆弱性”。危机和压力带来的变异，不仅仅是生物进化的内在动因，通常也是商业模式和组织变革的最佳时机。强悍者之所以强悍，在于当别人瑟瑟发抖的时候，他会冷静地投射到那个终将到来的未来。

9、放弃懊丧，时间是我们的朋友，当高密度的城市面对公共危机的挑战，经过改造的低密度乡村的一亩三分地，是否会成为更多人的理性选择？

通过我们一直关注的“谁耽误了武汉”话题，公共事务管理的反馈和监管机制，是否有机会产生重大的系统变革？

未来还有什么？未来已来，在来的路上你我遇到“武汉疫情”，危机和教训是否会催化各个行业的投资和迭代？我们这十年的爱尚好堂教育、和美家商学、一亩心田健康、5G慧客厅、多赢购系统以及围绕2020迪拜世博会即要展开的“城市品牌拥抱中国”计划……

一切终将过去，有的人依然停留在原地，有的人已经升级迭代了。春节前，我们赶制出了城市慧客厅APP和一亩心田养种植计划书，两城一家统筹城乡的顶层设计，会在疫情结束之后成为感悟者的“认知之地”。

这一切，都在行动者的手中，我想你我都在“家里蹲”的空间中思考和调整！