新年新气象，为更好地抓好运营生产，四公司紧紧围绕总公司深入贯彻落实公交优先发展战略，以创建省公交优先示范城市为中心，按照“一创，两加，九提升”整体工作思路，各部门创新工作方法，提升自身素质，把举措变落实，凝心聚力、奋力拼搏，为铸就邯郸公交事业繁荣发展新辉煌而努力！ <p> 运营生产创新工作举措之一：设立《每日车长运营生产动态监督台》</p><p> 1、理由：车长日常的运营违章一旬一通报，有些违章不能等，要及时纠正，如果给错误肆意蔓延的时间，就有可能发生无法补救的漏洞。借鉴“日清、周算、月结”这一做法，2020年我们以线路划分设立“每日车长运营生产动态监督台”。</p><p> 2、举措：</p><p> （1）“监督台”共设迟到、串车、大间隔、发车不正点、高峰点私自停车、投诉、违章、事故八项。</p><p> （2）每天车长如果有情况发生，在相应项挂牌，第一次绿牌、第二次黄牌、第三次红牌。</p><p> （3）对于第一次违纪我们对车长现场说教，发现问题及时纠正；对于第二次违纪在车长下班后当天培训，并进行考试，当天的事情当天解决；对于第三次违纪，不但要培训，当月安全优服奖清零。</p><p> （4）月底汇总，分别以线路、车长为单元进行考核，车长纳入当月工资考核，队长实行责任连带。</p><p> 3、效果：</p><p>（1）及时曝光错误、纠正错误，不给错误发酵的时间。</p><p>（2）抓住车长相互攀比心理，以制度透明、奖罚分明、说教为先、改正为落脚点，弘扬正能量，使车长变压力为动力，在“比、学、赶、帮、超”的工作氛围当中使自己越来越优秀。</p> 幸福都是奋斗出来的！新的一年思想的更新、体制的改革是公交创新发展的必然选择，创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力、凝聚力的关键；用不断创新的理念，建立高素质型团队、培养团结协作精神，进一步提高职工队伍整体素质，为四公司各项指标首月开门红奠定坚实的基础。