只争朝夕加油干，不负韶华开新篇

美友60760338

站级化

员工

经理

客户

合伙人

工作

实现

挖潜

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报告

　　2020年1月21日，济南公司召开2020年工作会议，公司魏总做了题为《市场化赋能 站级化共生 以盈利亿元为目标谱写高质量发展新篇章》的工作报告，党委张书记作了题为《牢记初心使命 聚力深度融合 为推动公司改革发展提供坚强保障》的党委工作报告。两个报告对2019年工作进行了总结，对2020年提出了新的目标和要求，明确了前进方向。

　　1月22日上午，南城党支部组织党员、积极分子、站经理对两个工作报告进行了通篇再学习，对绩效考核及薪酬兑现方案进行了仔细研究，并开展了“聚焦站级化，如何当好合伙人”大讨论，充分解放思想，统一认识，为站级化改革扫除思想障碍。

党支部书记薛文辉提出，要以两个报告为行动指南，市场化赋能、站级化共生要做到把握大势、融入大局，做到初心不变、客户为本，做到找准抓手、不破不立。以汽油增效为主的57站、19站、69站、76站、6站，以柴油创效为主的43站、44站、26站、76站，要提升服务、挖潜客户、带领员工尽锐出战、迎难而上，真正发挥合伙人潜能，真正实现创效益、降费用、增利润目标。

　　在“如何当好合伙人”的大讨论中，44站经理赵振国表示要借助政府强制社会站安装税控系统契机，积极向秩序区转换；依托站级合伙人预算体系，全员同算同干提升站级化利润；拓展重汽卡车潜在存量，挖潜枣庄物流、舜发物流等客户；开发化肥市场，非油实现销售新突破。

19站经理刘杰表示打造敏捷组织，首先要提高执行力，同时要鼓励员工比价值、比贡献、比能耐、比收入，坚持拼和抢，大家比着干、抢着干、摽着干，思想上由发工资到挣工资转变，行动上由挣工资到抢工资转变，一字之差，变出活力来。只要万众一心加油干，越是艰险越向前，就一定能够开创“深耕市场化，推进站级化”建设的新局面。

69站经理崔洋表示站级化工作靠全体员工实现，要利用分红机制充分调动员工积极性，增强班组活力，对神秘顾客访问、客户挽回、优化商品结构等工作已制订了提升措施，全面激发员工活力，实现量效提升。

76站经理朱咏峰表示站级化就要细化站内管理，将站级化管理落实到实处，实现多劳多得，用服务创造价值，用业绩说话，带领员工算细账，店内创效益、店外增销量，最终实现多挣钱。

　　43站经理陈磊表示要下沉到市场，做好“小镇青年”挖潜，同时充分分析市场，提交政策需求，实现客户增量增效。加强客户挽回工作落实，做好现场服务，为提高效益、增加利润打好坚实基础。

26站经理陈兴帅表示2020年要做好三件事，一是提高执行力，站内合规管理、基础管理上新台阶；二是做精服务，做实客户；三是抢抓市场，做好站级化营销。

6站经理洪吉娟表示要深挖市场，主动占领市场，深挖客户，服务黏住客户。充分利用好合伙人分红机制，发动员工全员销售，自己做自己的“钱掌柜”。

57站经理贾安飞表示以业绩论英雄，营造比价值、比贡献、比能耐、比收入的积极氛围，通过绩效调整带来的变化，鼓励大家多做贡献，尊重贡献。

　　1月22日下午，各站纷纷组织召开站务会，对员工进行2020年工作会议传达，组织员工学习两个报告及绩效考核薪酬兑现方案，引导员工理清思路，决战2020年。

　　2020年的济南公司，已经站在了新的历史起点。

风正好扬帆，建功正当时。

南城党支部将革新求变，用登顶望远的高度、跑赢时间的速度、突破进阶的力度、克难攻坚的韧度，为济南公司实现盈利亿元目标贡献力量！