给清河支行员工及家属的第二封信

考拉老爹

勇往直前，致敬清河人！这是一段非常特殊的日子，在全国人民严阵以待、防范肺炎疫情的严峻形势下，首先祝大家过一个安康、祥和而快乐的新年 ！ 致敬奋斗者，致敬奔跑的清河人：

      鼠来豕去远，春到景更新！ 这是旧历猪年的最后一天，也是我代表清河支行管辖行班子给清河支行全体员工及家属写的第二封信！在刚刚过去的2019年，清河支行在分行的正确领导下，不忘初心、砥砺前行，用清河精神凝心聚力谋发展、沉下身心练内功，交上了圆满的答卷，存、贷款规模及市场占比、资产质量稳居分行第一！就在今天，我们存款突破了66亿元，其中储蓄存款在全行率先突破25亿，较年初新增超过2亿元！

      廿载风雨路漫，霸气清河笑傲江湖，成绩背后是每一个清河人的辛勤付出！感谢大家，并再次向默默支持我行工作的员工家属，致以新春最真挚的祝福和最衷心的问候！当我们忙于工作而减少了陪伴您的时间，请您体谅；当我们为业绩和目标打拼后回家时，感谢您为他们留的那一盏灯。在您的支持下清河支行发展的每一步将走得更加坚实！

    

   

        2019年注定是不平凡的一年！不久前在江苏银行冠名的淮安年度汉字评选中“高”字被高票选中，意义颇为深远。对于清河支行人而言，这个不平凡的一年里也可以提练出三个个”高“：一是”高“压。不仅是来自业绩本身的增长压力，还来自承载着清河人再创辉煌的”清河梦“，这即是荣耀也是一份沉甸甸的责任；二是”高“兴。迎难而上、勇立潮头，我们为团队成员所取得的点滴成绩由衷高兴。三是”高“质。去年我们启动了为期三年的基层管理提升项目，制定了”沉下身、练内功、夯基础、调结构“的十二字经营方针，大力推动青年后备及骨干员工培养、新入行员工五个一工程建设、公私联动、OKR等创新项目，打造一只高素质的专业化队伍。      去年底我问了自己几个问题：如何让大家可以在腰包鼓的同时快乐工作、健康生活？如何帮助员工排解压力，取得工作和生活的平衡？如何打造正能量团队、学习型团队？同时承诺管辖行班子及支行管理团队在新的一年里带领大家努力提升业绩，打好物质基础的同时，将充当倾听者，尊重员工诉求，了解员工愿景，和大家一同身体力行，让大伙“钱包鼓起来，烦恼全抛开”！这一年我们交上了什么样的成绩单呢？

2020年度员工满意度测评数据新近出炉，在这里向大家做个简要的汇报（详尽的分析报告还在制作中）:

一是79%的员工对目前的工作满意或非常满意（较去年增长5个百分点）；35%的员工表示目前工作压力略高于自己的承受能力（较去年下降3个百分点）；从工作状态反映，80%的员工压力承受范围适中，同时有16%的员工压力较大；

二是在归属感上绝大部分反映清河支行让员工有归属感，但其中有30%反映为“基本符合”；

三是薪酬方面有60%的员工认为符合期望并与预期持平，17%的员工认为低于付出，其中有3人打了最低分（较去年提升明显，去年有53%的员工认为低于付出，其中有4人认为远低于付出）；

四是在绩效应考虑的因素方面，业绩、工作态度、技能占比前三；

五是员工基本都认同支行的员工福利很好。半数员工在去年参加了5次以上的职工线下活动，普遍对电影和美食活动最感兴趣。对于通过运动打卡积分开展活动，60％的员工认为非常好。大多数员工都认为我行组织的培训活动与自己的个人规划相符，3人认为不符合。40％的员工认为培训（业务）活动给自己造成了一定的负担。多数员工认为培训活动应以员工身体素质提升、心理健康为主。

六是自我规划和学习：95％员工都有详细的职业发展规划（明显高于同期），且会利用业余时间自我学习。45％的员工按照工作需要来规划自己的学习，30％是依据个人爱好。95％的员工都想要并且认为能够通过自己的努力获得升职加薪。23％的员工希望从事大堂工作，其次21％的员工希望自己保持原来的岗位，18％的员工希望从事综合管理。

2020年，员工满意度调查将继续开展，同时在进一持续推进满意度提升EPA项目，并借助专业机构的力量来辅助我们进一步提升基层管理工作。

 致敬奋斗者！致敬我们的外拓铁军！

分行党委书记陈亚明同志亲切慰问外拓团队成员 外拓铁军荣登新年首期争先创优风云人物榜  

　　致敬奋斗者！致敬我们的年青人！清河支行的90后年青人以自信、自律、阳光、积极的姿态迅速成长起来！2019年我们通过读书会、青年发展基金、五个一工程、领英计划和青年后备及骨干队伍建设等项目为他们搭建平台，年青人在一起高频互动、比拼赶超、涌现出一批综合素质优秀90后，为可持续发展提供了新生力量。


　　致敬奋斗者！致敬在平凡岗位上不平凡的清河人！

       前不久与部分年青同志在知行空间交流，做了一期关于“未来已来，让改变当下发生！“的主题分享，也想用这个话题作为年底这封信的结尾：

       “过去不可靠、未来不可期，只有当下才是未来”。清河支行2019年提出了”谋三年、战当下“的战略规划，我个人的理解和建议是：1、流动的是人心、不变的是人性；在变化中寻找不变的东西；人点亮人；2､破界才能创新！首先破“认知”的界；破自己的界；终身学习、求知若饥，虚心若愚。stay hungry ,stay foolish.；3､链（连）接、赋能。 

       2020年是新十年的开局之年，也是清河支行的创新元年，我们要做好5件事：做事、赋能、跨界、链接和平台。数字化时代最大的赋能是个体，每一个清河人即是个体又是平台，每个人都自带流量，这是个人品牌崛起的时代。核心是做事，时间奖励做事的人！做事的人才是时间的朋友。

      穿越周期，需要我们做对的事，做难的事，做需要时间积累的事！2019，再见！未来已来，改变就在当下！2020，清河支行人一起携手，再创辉煌！

                                                  

                                            清河支行    罗宇

                                          2019年己亥年除夕