【济南公司东城党支部】市场化赋能催人进，站级化共生启篇章。

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      中国石油山东济南销售三届六次职代会暨2020年工作会议于1月21日召开，当前主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实两级公司新发展理念，按照两级公司决策部署，动员广大干部员工深耕市场化、推进站级化，做好固核强翼、效益中心、高效市场、价值选择、敏捷组织“五篇文章”奋力完成盈利亿元任务目标，谱写公司高质量发展新篇章。

　 1月22日东城党支部书记组织站经理、党员、值班长宣贯会议精神，深入学习研究两级公司会议报告的具体要求和工作方向。会后站经理结合自己团队的工作各自发表了感想。

      济南13站站经理乌洪梅首先发言：“市场化赋能，站级化共生。通过学习报告精神，理清2020年工作思路，深耕市场化，推进站级化，突出效益中心，以盈利为中心目标，带动全员参与，客户开发重点在高标号汽油销售上下功夫，提高加油站创效能力”。

    济南18站站经理柳玉玲信心十足的表示：“通过学习两级公司报告，我们更坚定了信心，在深耕市场化，推进站级化，作为加油站带头人，站内员工任务有目标，自主营销有计划，考核有激励，调动员工的工作积极性，现场服务好客户，以客户为中心，提高高标号转变消费，促销高毛利商品，增加毛利收入”。

     济南5站站经理孙鹏也发表了感想：“通过对两级公司报告的学习，让我深受鼓舞、倍受鞭策，深感责任重大，深信“只有干出来的精彩、没有等出来的辉煌”，带领5站员工做好“四比”比价值、比贡献、比付出、比收入，高质量地完成各项任务指标”。

      济南41站站经理刘肖肖认真听取了工作会议报告内容后深感：“我领会了会议精神，对于2020年的工作目标更加明确。深耕市场化，做好站级化，针对站级化改革这一方针，给了我良好的工作启发，作为一名站经理，要有自己的经营之道，在新秩序市场的构建下，服务行业服务才是取胜之道，合理利用公司营销政策，持续提升现场管理”。

　  会议结束后，支部书记组织站经理一刻不停歇，深入社会经营主体油站，了解目前的营销政策和税控系统设备安装情况。加强了彼此之间的沟通，进一步奠定了2020年新秩序市场建设基础。

     各站的增值服务也在会议精神下绘声绘色的开展起来，为顾客送上福袋，表达了我们深深地祝福，将客户的爱车清洗干净，保障客户安全出行，让客户感受到中石油社会责任感，做到以服务赢得客户，以宣传巩固客户，引导客户由价格选择向价值选择转变，逐步扩大中国石油品牌影响力，激烈的市场竞争环境下，将服务标准化向服务职业化、专业化升级。

     东城党支部所有站经理统一思想，明确目标，将继续加大学习宣贯力度，推进“两级”工作会精神落地生根，更好地指导和引导东城全体员工加强实践，有效快速地推动工作开展，争取一月份经营业绩实现开门红。

     走出万里，归来仍少年；初心依旧，眼里满星辰。东城党支部全体员工准备好了，我们坚持“共生、共创、共享”发展理念，为济南公司高质量发展新篇章，实现亿元公司目标奋力拼搏。我们一起奋斗，之争朝夕，不负韶华，向公司交出一份满意的答卷。