新征程 新跨越山西荣晟宇集团公司年终总结会议

山西荣晟宇

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 2019年12月28日,山西荣晟宇集团公司年终总结会议在大同瑞州大酒店隆重召开。公司董事长刘荣、大同区总许杰、太原区总牛兴国、运营部部长杨晓红、考核部部长汤保林、菜品研发部总监王晓东、其他各部门负责人、优秀员工代表及家属共150余人参加了此次会议。 &nbsp; &nbsp; &nbsp;春暖花开,播种希望,憧憬荣晟宇的华美新梦想。夏日炎炎,艳阳高照,拉开荣晟宇锐变新篇章。秋高气爽,再造奇迹,开创集团公司完美新格局。冬寒岁末,点燃未来,迎接集团公司炫彩新年华。2019, 难忘我们走过风雨,统一信念。&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;2019,难忘我们历经坎坷,勇往直前。 2019,难忘我们不畏艰辛,倾覆全力。2019, 难忘我们团结进取,燃放精彩。刘董事长致辞,为大家送上新年的第一份祝福。&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; <h5></h5><h1><font color="#ed2308">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;<b>董事长致词</b></font></h1><div><font color="#ed2308"><b><br></b></font></div><font color="#ed2308">亲爱的荣晟宇家人们:<br>大家好!<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 首先,我要向在岗位上辛勤劳动,爱岗敬业的全体荣晟宇家人们表示衷心的感谢,道一声大家辛苦了!<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 挥手告别硕果累累的2019,笑脸迎接希望满满的2020,这一年我们遵循着“客户第一、诚信务实、创新高效、引领市场”的企业理念,在公司的正确监督管理下,在兄弟姐妹们一如既往的努力工作下,公司逐渐步入正轨,并朝着一个良好的方向发展。2019年,是我们公司为新一轮发展积蓄力量的重要一年,是我们乘风破浪、克难而进,发展成果丰硕的一年。过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水,我很欣慰、也很自豪,在此,我要感谢大家一直以来的努力工作和付出,在曾经共同奋斗的岁月里,是大家的支持,让我们乘风破浪、高速发展;在未来壮阔的市场浪潮中,我们将继续携手并进,共创美好未来。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;团膳作为一个朝阳行业,发展路程任重而道远,我们不仅要重视对外的发展合作,更着重于追求优秀的团队建设。让客户满意,让员工信赖,是我们公司的核心动力,也是持续发展的永恒主题。2019年各店相互学习,奋勇拼搏,不断进取,互动提高。我们根据木桶效应,明白只有改变短板现状,才能存放更多的机遇和可能。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 第一,安全生产,安全营运。<br>安全就是我们的高压线和生命线。2019年,全公司按照“自上而上,安全第一”的指示要求,定期对全体员工进行系统的安全培训工作,培训内容包括食品卫生安全、生产安全、机械操作安全、消防安全、交通安全等。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 第二,恪尽职守,严于律己,对基础工作精抓细管。<br>我们定期由驻店经理与公司财务部对接本项目经营数据,牵头召集厨房、前厅等相关部门负责人召开工作例会,排查工作问题,制定整改措施,做好工作计划。餐厅人员能虚心听取客户领导及职工们的就餐意见和要求,并及时完善改进。严格把控菜品质量关,做到“人人有责,餐餐分析,当餐提报,餐后总结,下餐改进,逐步完善,不断提高”。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 第三,精打细算,把控成本,提高效率,确保服务质量。<br>在过去的一年里,我们厉行节约,降能减损,合理控制各种原材料的使用,从进货、验收、存储、切配、加工、售餐等方面严把食品质量关,坚决拒收腐烂、变质和过期食品,从根源上杜绝各类事故发生。同时,按需求选购货物,合理利用,减少浪费,确保经营、效益指标的双向均衡。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 第四,培训学习,思想引领,打造优秀团队。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;我们按照“走出去,看进来”的学习理念,利用周末时间组织师傅们自购原材料加工烹饪,集思广益,相互品尝,通过互动学习提高自身技能,营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,和“踏实、肯干、务实、沉稳”的工作理念;同时,根据公司考核部的要求,对照其他项目店的优秀成果,结合菜品研发部的现场督导,以及安全运营部的巡检工作,定期了解市场行情、竞争形式、经营状况,积极听取就餐人员对菜品、主食的意见和建议,不断地研究创新菜肴品种、丰富营养搭配,围绕“时尚、文化、绿色、营养”的原则推陈出新。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 第五,改变思想、转变观念、树立正确的价值观。<br>公司的飞速发展得益于人性化的管理,但是人性化管理不能被人情化管理所替代。因此2020年,我们将逐步地导入数据化、差异化的管理机制,一切以数据说话,为员工提供一个公平、公正、公开的竞争平台,真正地做到能者居之,使我们的产品质量,生产效益和工作效率都有一个大的提高,使我们的客户、员工、供应商以及企业达到一个共赢。 <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 第六,集思广益,推广宣传,打造荣晟宇集团品牌。<br>沟通是客户了解我们的最佳方式,2019年我们做好客户领导视察工作,以举止端庄、行为大方、高效沟通为准则,靠细心、用心、专心去解决问题,让客户感受到我们企业的核心价值——服务。以专业的技术,端正的态度在新的一年里扬长避短,树立优质的服务口碑,全力打造荣晟宇集团品牌。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 坚守信念,不畏艰辛,砥砺前行<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;2020年我们将要迈上一个新台阶,公司将带领业务团队继续开疆拓土。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;第一,完善公司制度,。在内部加强团队建设,建立人才培养机制,通过制定有效的关键岗位培养对象和后备人才的甄选计划,合理挖掘、开发、壮大现有的人才队伍,建立人才梯队,坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养,为员工创造个人晋升、提升自我价值的平台。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 第二,落实业务考核制度,统筹安排项目信息及跟进情况。进一步改革和完善企业管理体制,根据公司发展的需要及时调整经营思路,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 第三,加强团队建设,管理结构上由阶梯式向扁平化的管理模式靠拢,治理结构上,以制度化管理逐步替代人情化管理。展望未来,我们以“树立目标、制定目标、分工明确、检查监督、奖罚分明”为高效管理五个步骤。 以具备“沟通能力、指挥能力、工作分配能力、协调能力、必备的专业知识能力”为管理人的基本能力要求。这些都将是公司未来发展必不可缺少的管理要义。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 第四,忠于职守,尽职尽责。正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”,我们要统一思想坚定方向,吃别人吃不了的苦,克服别克服不了的困难,做别人做不了的事,树立“企兴我荣,企衰我耻”的观念,打造一支招之即来、来之能战、战之必胜的团队,创造出最一流的优秀业绩。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 第五,制定新目标,明确新方向。在新的一年里,我们将面临更多的困难与挑战,围绕定目标、做计划、制规划、明责权四大管理要素,以市场为导向,以合理管理为纽带,以明确目标、细化任务、提高认识、探索磨合、强化管理、步入规范向实现管理规范化的目标进军。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 今后,企业将继续奋斗和探索,我们要加强团队凝聚力,坚定敢打硬仗、敢于战胜困难的信念,全面完成2020年各项目标任务,为企业创造新历史、新辉煌而努力奋斗!“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。我相信,通过我们不懈的努力,我们公司必将走向新的高峰。<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 最后,祝大家在新的一年里身体健康、万事如意、鼠年大吉、鼠到福来、金鼠兆丰年。<br></font><br> &nbsp; &nbsp; &nbsp;刘董事长对2019年的工作进行了总结,指出了工作中存在的问题,以及新一年的工作计划。主张发挥团队精神,做到相互团结、相互支持、相互帮助,团队成员之间要默契配合,依靠团队的力量,出色地完成各项工作要求和生产指标。<br><br> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;在会议上,太原区总牛兴国提出了“安全是工作的重中之重,要全面落实精细化管理,强化工作职能,提高工作效率”<br> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 大同区总许杰强调了公司高层、中层主管、基层员工在推进公司稳步发展中起到的作用; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;运营部部长杨晓红围绕店面拓展、实现稳中求胜,从食品安全、生产安全、安全培训等方面进行了工作总结; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 考核部部长汤部长对各项目部存在的问题进行了指正,要求大家要严格按照6T标准化进行整改,做到符合6T精细化规范、仪容仪表要统一、落实卫生责任制、库房要分类设区并完善和落实相关制度;向实现管理规范化的目标进军。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 菜品研发部总监王晓东从菜品的研发设计出发,要求各店相互交流学习,做到适应市场需求。立足现实,携手并进,开创集团公司美好的未来。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; 财务总监武铮强调了要做好常规财务工作与流程规范化,加强收支管理与审核,规范材料成本控制与要求。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 欢聚一堂,热情奔放,共度佳节,严肃的工作报告过后,是精彩纷呈的文艺表演,大家纷纷发挥自己的才艺,呈现出众多妙趣横生的节目,红火热闹的舞蹈、清脆嘹亮的歌声,诙谐幽默的三句半,种类繁多的文艺表演,将会场气氛带向新的高潮。 &nbsp; &nbsp;舞蹈汇演:开门红 &nbsp; &nbsp; &nbsp;<br><br> 合唱汇演:陪你到底 舞蹈汇演:最美情缘 舞蹈汇演:水墨兰亭 三句半才艺汇演:我们的团队 舞蹈汇演:社会摇 独唱汇演:打工行 舞蹈汇演:尼玛情歌 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 兢兢业业,锐意进取,无私奉献,风雨同舟,和衷共济。有这么一些人,他们在平凡的工作岗位上默默付出,用自己的青春和热血谱写出最华丽的篇章,闪耀出不平凡的品质。公司根据员工的个人表现以及对公司的贡献,评选出一批带头模范。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<br><br> &nbsp; &nbsp; &nbsp; 有人选择幕后默默奉献,有人走上舞台承担起集团公司发展的重任,他们相互鼓励,一路挥汗如雨,带领他们的团队取得了不俗的成绩,管理出效益,管理出成绩,他们在集团公司发展的历史上画出了浓墨重彩的一笔。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 各个项目店是我们服务客户的第一线,项目店的服务质量决定了客户对我们的直接印象,因此,对各个项目店进行规范化的整理和考核势在必行,星级评定方式就是在这样的背景下应运而生,此次评定,评选出了二星级店,三星级店,四星级店,为各个店提升服务水平提供了目标和榜样。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 他们是众多员工中的佼佼者、是企业发展壮大的生力军,他们为企业所作出的贡献及其自身顽强、勤奋、百折不挠的拼搏精神为众人所津津乐道,是集团公司的楷模。 &nbsp; &nbsp; &nbsp;公司能有今天的成绩离不开员工们的辛勤工作,更离不开家属们的默默支持,正是有了家属们的无私奉献,才能让员工们在工作岗位上迸发出无限动力,为家人创造一个美好未来,也为自己博得一个远大前程,更为公司开创发展新局面。因此,公司今年特别邀请员工家属前来参加本次会议,一同庆祝<br> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;随着《难忘今宵》那熟悉又动人的旋律,本次山西荣晟宇集团公司年终总结会议完美落下帷幕,新的一年意味着新的起点新的挑战,我们全体荣晟宇人都已经做好准备,信心满满,迎接未来。 <h3><br></h3><div><br></div>