“不突破、不止步”2019年年度总结暨2020年规划大会

圣湖乳品

<h3>  2020年1月7日,青海青海湖乳业有限责任公司2019年度总结大会在办公楼大会议室隆重召开,集团董事长、集团副总经理及公司各核心部门领导共同出席本次会议。在高亢奋进的“圣湖信条”高诵声中,会议正式进行,本次会议核心为各部门进行2019年的工作总结汇报暨2020年各部门的工作做了详尽的规划。<br></h3> <h3>  西宁销售中心经理王奋槐先生对西宁销售中心2019年经营作了细致的总结,重点针对2020年西宁销售中心的渠道精耕、新品推广、团队培养三方面细致入微的做了推进规划,秉承务实能干,不畏艰辛的销售精神作了2020年的全面规划。<br></h3> <h3>  KA销售中心经理李妍希女士通过精准的数据分析、团队面貌改观进行了2019年工作总结,以“不突破、不止步”为主题展开了2020年KA销售中心的工作规划。<br></h3> <h3>  海东销售中心经理杨彦东先生围绕“贴地前行、绝地反击”的年度主题,对海东销售中心所辖的市场环境、年度经营数据、重点工作达成等方面进行了2019年工作总结,并以“不突破、不止步”为2020年工作主线,进行渠道拓展、产品布局及费用节支等指标性年度规划。<br></h3> <h3>  海北+甘肃销售中心经理刘永民先生着重对年度经营数据进行细致分析进行了2019年工作总结,以“稳内攘外”为主题进行了2020年工作规划,刘经理的报告数据清晰明了、目的争锋相对,相信2020年定会如愿收获。<br></h3> <h3>  海西销售中心经理杨永福先生通过“渠道构建、数据对比、销售团队塑造”等方面进行了2019年工作总结,并以“目标就是方向”为主题规划了2020年海西销售中心的经营动作。<br></h3> <h3>  电商销售中心经理张新峰先生通过行业数据分析、机会突破要点等行业经验对2019年工作进行精简总结,核心针对2020年的线上销量跨越制定了详尽可行的工作规划。时代造就品牌,电商成就未来,张经理带领着电商部门在为此全力奋进。<br></h3> <h3>  全国销售中心经理张宝灵先生以全国乳制品市场销售环境、差异化单品销售为中轴进行了2019年经营总结,并以“渠道细化、资源聚焦”为战略规划了2020年核心工作,相信具有青藏高原特色的圣湖乳品在在张经理及全国销售团队的共同努力下2020年将会走向更大的舞台。<br></h3> <h3>  营销综合办公室主任张芝玲女士对2019年营销综合部的各项工作进行了清晰梳理,对各项重点项目达成作了详尽总结,并秉承“工作效率不过节、服务品质无假日”的思想作了2020年营销综合办的工作规划。<br></h3> <h3>  财务部经理徐红艳女士利用专业数据分析、2019年经营指标达成汇报、税务制度调整等专业标准总结了2019年工作,并以围绕“资金筹备规划、经营预测决策”对2020年财务部工作作了专业、高效的规划。<br></h3> <h3>  物流部经理徐海琴女士针对物流部2019年物流部各项工作改革进行总结汇报,针对2020年物流部各岗位规范化制度进行梳理调整、服务质量保障性改革等作了细致规划。<br></h3> <h3></h3><h3></h3><h3> 行政人力资源部经理张庆庆女士对公司2019年帮扶社会的各项爱心活动作了统筹汇报,对公司职工年度收入及福利情况作了详尽分析总结。针对2020年公司职工招聘、员工福利规划、公司活动筹划等大项目作了条理性规划。 <br></h3><h3></h3><h3></h3> <h3>  生产部总监侯志强先生对2019年生产部工作进行全方位总结,对生产部年度生产总值实行对比分析,通过质量体系监管专业要求对生产部年度工作作了重点评定,同时就2020年生产工作产要求作了体系化建设要求,并制定了“高标准、高质量做产品,严要求、规范性促生产”的工作准则。<br></h3> <h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3> 圣湖乳业副总经理兼营销总监李增智先生对本次会议各部门的述职作了细致点评及各项工作的肯定,同时对2019年营销经营数据作各项达成展示,从市场环境到产品质量,从渠道变化到费用控制,从团队建设到经营绩效全方位作了2019年工作总结。并以清晰的年度销售指标、费用指标、渠道指标、产品规划等方面作了2020年量化指标,对各项工作达成要求作了明确规划与部署。<br></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3> <h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3> 集团副总经理兼圣湖乳业总经理冯军先生回首过往的2019年公司各项经营策略的调整,肯定了公司各板块年度工作的取得的成效,冯总重点针对本年度艰难的经营调整进行简述,对集团给予的各种支持作了专项达成说明,并且对本年度公司经营作了总结性表述。</h3><h3> 热烈的掌声之后,冯总对2020年公司经营指标作了明确指示,重点针对全国市场精耕作了战略性布局,部署制定了以“不突破、不止步”为基点,作了圣湖乳业的三年经营规划。<br></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3> <h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3> 集团董事长马红富先生 在会议尾声,董事长对本次会议进行了明确点评,对公司2019年公司取得的成绩给予了肯定,通过国内行业分析,董事长对地域性企业的未来进行预判,依据行业方向,董事长对圣湖乳业2020年经营思路进行了明确指引,并明确了集团规划中给予圣湖的帮扶计划,董事长讲话过程中,一阵一阵的引起雷鸣的掌声,欢悦的气氛充满整个会议厅,相信砥砺前行的圣湖人在马董事长的指引下会更加努力,更加奋进、更加拼搏!<br></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3> <h3>  最后,参加本次会议的公司核心管理人员在办公大楼前合影留念,本次大会召开圆满成功!<br></h3>

工作

规划

总结

销售

圣湖

经理

经营

进行

年度

中心