淅川农商银行丹淅支行：围绕“高”字做文章 决战决胜“开门红”

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新春奋进正当时，铆足干劲再出发。为打好2020年支农服务攻坚战，赢得“开门红”，为全年各项业务发展奠定坚实基础，丹淅支行先谋快动、抢前抓早，全面统筹部署“开门红”工作，以高认识、快行动、强措施决战决胜2020年“开门红”。

高起点，下达目标任务

丹淅支行2020年，面对存量维护压力较大、区域大户资源匮乏等不利地势，我行坚信“信心比黄金更重要”，自我加压、拔高目标，给自身下达了“一季度存款保底净增2600万元”目标，高于总行任400万元，同时层层传导压力，切实增强全员营销存款的责任感、紧迫感和危机感。

高要求，开展广泛动员

在去年12月底，我行就召开了2020年“开门红”动员会，解读工作方案，明确各项工作任务及举措，要求全员敢想敢干、敢打敢拼、敢于挑战、敢攀高峰，树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的意识，发扬不怕苦、不怕累、不怕难精神，团结一心、铆足干劲、奋力拼搏，凝聚打赢“开门红”的强大动力。

高标准，完善厅堂设施

我行为员工统一制作了服务公示牌，公示员工姓名、岗位、联系电话等信息，方便客户联系业务和接受客户监督。由我行员工集思广益、开动大脑进行厅堂设计，开展“开门红”产品宣传，更显温馨与温暖；配备血压测量仪、饮水机、茶杯等，一系列厅堂设施的增添、完善，为“开门红”各项工作的开展提供有力保障。

高声势，加大宣传力度

我行利用宣传车、易拉宝、宣传单对各项业务产品进行全面宣传；在解放路、丹阳大道、企业及社区居民小区等人流聚集的地方发传单120多份，每天组织存定期的前六名客户搞“抓鸡蛋及砸金蛋”活动，进行全方位、高频度宣传，营造铺天盖地的宣传声势，真正让农商行的好产品、高收益、优服务家喻户晓。

高质量，做实班子服务

细化班子分工方案，明确班子成员、大堂经理、客户经理每周除完成自己岗位工作的同时，必须保证有1天时间参与“开门红”营销活动，做好帮扶工作，协助大堂经理解决实际问题。严肃工作纪律，员工佩戴工号牌，党员佩戴党徽，向客户展示我行员工专业的工作水平和良好的精神面貌。严格绩效考核，班子成员除完成个人任务外，每月拿出一部分绩效工资与分包任务完成情况挂钩考核。通过做实班子分工服务，让“班子带头、党员带头”，让凝聚全员智慧和力量，决战决胜“开门红”。