众志成城聚合力 砥砺奋进再扬帆

程程

采油队

党建

工作

包抓

生产

全员

督查

管理

调度

载体

——朱家湾采油队2019年工作纪实

      时间如梭，岁月如歌。2019年，朱家湾采油队在深入贯彻各级职代会和半年工作会精神的基础上，紧密围绕内部模拟改革的总目标，狠抓重点工作、深抓具体落实，全面推动采油队工作取得新的进展和成效。

打好深化改革根基

      以内部模拟市场改革为主线，配合完成区域整合优化、三供一业剥离企业、车辆社会化、资料精简优化等工作。

       有序完成全员竞聘上岗、绩效工资分配改革，试行外协队伍议事议价、黑名单等管理改革。

       推行“十个自己干”及车降油耗、油井间抽、议事议价、取缔外接、控支控料等措施，全力控费降耗节支，基本实现了管理效益“双丰收”。

       

        圆满实现了“任务完成、成本不超、用工不增、安全受控”的改革目标——生产原油273438吨，较下达任务超产1597吨；成本费用控制在指标线内，完成了既定的节支任务；落聘人员7名，长期保持用工总量在561人范围内；未发生一起等级以上安全环保责任事故。

        为采油队健康良性发展提供了可靠经验，为广大干部职工争取了更多实惠。

强化生产调度运行

        认真落实“四会”（月结会、周例会、调度会、班前会）制度，理顺生产调度上传下达流程，做到发现问题真实、解决问题及时、任务分解到位、指令传达到位。

          实行车辆、故障“归口管理、集中调度，先内后外、先急后缓”调派模式，牢牢把握生产调度主动权，使得生产运行更加便捷、顺畅、高效。加强与上与下、与内与外业务对接，狠抓工程项目建设、紧盯关键重要环节，有力保证了生产配套项目如期完工、辅助作业按需跟进。

       构建质量管理倒查责任体系，强化责任夯实、明确监管项目、设定督查底线，保证每项工程作业手续完备、监督到位、质量达标。一年来，先后召开5次标准化作业现场会，开展联合督查18次，设备内修1002井次，处理责任主体33个、累扣费用4万元，检泵周期突破600天大关，设备利用率、完好率有效控制在指标线内，未发生一起设备及作业质量责任事故。

提升技术注水能力

         畅通技术人员成长成才通道，利用技能比武、等级晋级、上挂下派、专业培训等机会，大兴技术人才培养，稳步提高技术水平。

       实行技术人员分片包抓，常态开展业务指导、数据核查、故障排查，进一步做实基础数据、掌握真实动态。

        依规依据动态调整配产配注方案，狠抓“三测九验”周期率、覆盖率、全准率、利用率，让技术服务生产、水井服务油井成为新趋向。

        倒排工期计划，如期完成44台锅炉、86台计量撬、199具电子加温罐改造投运工作，实现了从混计到单计的转变。

        深化“一井一策”故障管理，高效解决生产难题，实施小规模压裂3口、下堵水封隔器5口、治理套损3口、注水井检管26口、酸化解堵11口，新投水源井8口、弥补水源2000余方。通过不懈努力，技术注水工作基础得到了进一步巩固完善，指导生产、稳油助产的科技增效之路愈加明晰、稳固。

深化党建文化建设

       扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，从严落实组织生活制度和支委班子抓党建责任清单，着重加强意识形态教育和形势任务教育。

      

      

         大党建工作体系和党建生产一体化格局逐步形成，“311”党建文化品牌及廉洁、家园、安全等子文化在不断成熟中导向作用日益显现。

固化工作手段载体

        创新驱动发展。一年来，以提升管理为目标、以解决问题为导向，保持创新创优创效强大合力，立足实际形成了符合采油队高质量发展的工作载体和手段。

      “每日一学”，促使思维提升。将多种学习教育载体整合优化为“每日一学”，突出“助力全员成长成才”核心理念，立足“学思政强信念、学业务强技能”基本点，着力解决“学思政不学业务、学习载体多任务重、学习参与度且低质量不高”问题，有效提升了全员学习热情和学习质量。

      “大联系”体系，促使联系提级。推行支委成员包抓党小组、队委成员包抓站（组）、党员联系群众和包抓输注管线、先进帮扶后进的“大联系”工作体系，做到联系工作横向到边、纵向到底，积极打造包抓到井、联系到人、帮扶到事的党群工作新局面。

         “三个”差异化，促使薪酬提档。按照“按劳分配、优绩优酬”分配原则，对所属站（组）、岗位、人员对应实行区域系数、劳动强度、业绩考核差异化，将不同区域、不同岗位、不同业绩之间的人员收入拉大至1200元左右，有效激发了全员干事创业激情和比学赶超热情。

      “四级”督查，促使管理提速。形成井站自查、技术员检查、队领导抽查、指挥部现场组督查的一级抓一级、一级对一级负责的四级监督管理体系，有效解决了基础数据录取不及时、不真实等问题，为全面推动项目区基础数据建设提供了有力保证。

        新使命激发新担当，新形势召唤新作为。进入2020年，朱家湾采油队将在厂党政的坚强领导下，进一步转变注采职能、简化生产流程、优化队伍机构、深化内部改革、强化党建文化管理工程，不辱使命、不负韶华，埋头苦干、开拓创新，切实提高管队治队水平，为推进更高水平、更高质量发展奠定坚实基础。