<div style="text-align: center;">6S管理要点</div><div style="text-align: center;">整理：要与不要，一留一弃;</div><div style="text-align: center;">整顿：科学布局，取用快捷;</div><div style="text-align: center;">清洁：彻底打扫，美化环境;</div><div style="text-align: center;">规范：形成制度，贯彻到底;</div><div style="text-align: center;">素养：持之以恒，养成习惯;</div><div style="text-align: center;">安全：安全操作，以人为本.</div> 各科室都对“千分制”考核中出现的问题非常重视，积极查找原因，整改后主动联系6S办公室复核。我们先后对外科ICU、五官科、胸外科、康复科、神经内一科、神经内二科、放疗科、B超室、口腔门诊、眼科门诊、妇科门诊、急诊科、病理科等多个科室进行整改验收，考核中出现的问题得到很好的改善。 康复科是医院的重点大科室，分为南区、北区、康复区，尽管房间众多，不过现场井然有序。护士长可利美说：“感谢你们，给我们送来6S管理的工具，是你们让我们的管理更轻松了。自从划分责任区，责任到人后，大家积极主动管理自己的责任区，工作人员的自觉性、执行力得到很大的提高”。 “千分制”考核的过程中，电线没有集束是一个共性问题，一些科室表示不会集束。 李凤垒院长在新年致辞中说：我们都在努力奔跑，我们都是追梦人！2020年我们的梦想就是让6S管理在滑县人民医院成为一种习惯，让整理、 整顿、 清洁深入人心，让科室的管理更规范，让员工的素养大提升，让安全陪伴滑医度过每一天。