广告公司召开新年工作动员会

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今日上午，广告公司召开2020年新年工作动员会，全体干部职工参加会议。会议通报了2019年全司生产经营情况，深入分析了当前工作中存在的问题和短板，并提出了改进措施和要求。同时，对新一年的工作作出具体部署:

2020年整体工作规划：

九个思路：

一、筹集资金，提升媒体形象。主要是对候车廊进行改造，尤其是繁华地段的候车亭进行改造。目前，火车站候车亭已基本改造完成，容量大幅增加。

二、跳出本地媒体圈，积极参加上游媒体竞标，尽量与上游广告业主联系。

三、完善大客户和老客户的维护工作。做广告时要与客户勤沟通，不做广告时也要与客户保持联系，多拜访，与客户建立长期友好关系。将客户维护工作作为今年一项工作制度去执行并考核。

四、利用新场地、采购新机器、开拓新业务。购买较为先进的专业画布喷绘机器，一方面可以大幅度降低制作成本，另一方面可以承接相关外部业务，例如：大型户外演出背景广告画布业务等。

五、从元月一日起，适当调整媒体价格，缩小与同行的价格差异。

六、分行业制作不同的营销策略，挑起同行之间的竞争，刺激广告主的投放力度。

七、围绕经营管理制度，优化各个科室的职能。

八、传统老媒体已接近饱和状态，拓展线上媒体是我们今后工作的重点，也是广告业发展的趋势，发展互联网广告是广告公司的重点推进方向。

九、加强业务培训是2020年的重点工作，至少每个月进行一次全员业务培训。

两个新规：

一、媒体业务报备工作，保护期最长一个月，如有特殊情况需提前说明原因并出示相关证据。

二、将车身后尾广告审车延期规定取消，并在业务合同中明确体现。

两个办法：

副经理李玉萍宣读《媒体售后监测管理办法》，这项规定将售后拍照工作更加全面具体，使负责拍照的员工更加明确自身工作职能，严格遵守公司各项管理规定。

书记李欣宣读总公司出台的《加强经营单位融合发展管理办法》，此办法是将全公司所有三产业务的拓展规定及细节进行总结，激励全体员工在做广告业务的同时，积极将总公司衣、食、住、行方面所有的三产项目进行推广。

为了对线上媒体有更进一步的了解，副经理钟玉将合作商北京众盟数据媒体有限公司线上媒体的信息采集原理和收费标准向全体员工进行详细介绍。

最后，李书记对安全工作进行强调。 2020年，广告公司全体员工在领导班子的带领下，将统一思想，明确目标，强化责任，紧紧围绕总公司“一创、两加、九提升”的总体工作思路，站在新起点，新高度，开启2020新征程！