难忘的岁月 美好的回忆

一首秋天的诗

　　您好！下面这幅照片您还认得出这是什么建筑、在什么地方？ “这还不认得，这是我们517厂厂区的'休闲舫'啊！”

　　邮电部武汉通信仪表厂，1958年建厂，是邮电部直属工厂。文革期间更名为517厂，1988年恢复仪表厂，后来又更名为武汉邮电通信设备厂。长期从事通信仪表研发、生产、销售；后来又从事新一代智能高频开关电源系统的研发、生产、销售，都取得了骄人的成绩。通信仪表曾获得国家银质奖、金龙奖、科技进步奖20余种；自己研发的高频开关组合电源独立架和高频开关电源并架组合系统，是国内第一家通过部级鉴定的高频开关电源，被国家经贸委认定为1996度国家级新产品，荣获“96国家级新产品证书”。DUM34智能高频开关电源1996年通过部级鉴定，与会专家一致认为“在技术上达到90年代初国际先进水平和国内同类产品领先水平”。1997年年底，与535厂、536厂合并成为新型的武汉洲际通信电源集团公司。

517厂，是我们“40后”、“50后”，特别是“50后”為祖国邮电通信事业大发展，出大力、流大汗、献.智慧、作贡献的主要場所。这里的一草一木，一砖一瓦，每一栋厂房，每一寸土地都记录着我们艰苦奋斗的难忘岁月，太多的喜悦伴着泪水都牢牢地记在我们的心里。有位50后的张“太婆”感慨地说：“517厂是我们成长的见证，从美丽的女孩子到老太婆，有太多的回忆，念想。但是我们无回天之力留住517厂，留住我们青春的见证”。另一位周女士说：“517美丽的厂区，光辉的历史，好留恋哦！” 确实如此，517厂区苍松翠柏，树林茂密，点缀着工厂四季长青；花房里的花卉一应齐全，五彩斑斓，常年散发着各种清香；假山、休闲舫、葡萄园……是工厂员工们休闲的好去处。 走进工厂，就象走进了一座美丽的公园。所以凡是来工厂考察的上级领导、还是来工厂参观的国内外友人及兄弟单位的同行，往往都希望在厂区景点留影纪念。可惜，当年的场景如今已是万科房地产开发商的商品房小区了。我们只能从那一幅幅照片中去寻找幸福的回忆了！

　　我们用自己的智慧和汗水，自筹资金，建起了3600平米的装配大楼。

电源模块生产车间。

　　印制板插装焊接生产线。

　　从瑞士引进的波峰焊机，确保了核心部件的质量。后来，厂里又引进了德国制造出的数控机床。

　　工厂的产品开发和市场开发取得了显著成效，1996年被湖北省评为“跳跃式发展十强企业”等光荣称号。湖北电视台专程来厂采访报导。图为摄制组在新厂房旁与厂领导和厂宣传处处长谢军同志留影。

　　台湾某企业电源专家来厂参观时的留影。

　　国内知名电源专家、原武汉邮电学院教授张承志老师来工厂参观考察，在大楼旁的留影。

中国邮电工业总公司付总经理王树昌来厂考察时的留影。

　　英国驻华大使携GBT公司总裁由中国邮电工业总公司进出口部负责人陪同，来厂参观考察时的留影。

　　法国某公司电源专家来厂参观时的留影。

　　香港某企业的总经理来厂参观考察时的留影。

中国邮电工业总公司长春厂的工会主席一行来厂“取经”时的留影。

　　工厂部分职工在假山前的留影。

　　原邮电部谢付部长、原湖北省邮电管理局梁庆章局长、中国邮电工业总公司总经理郞锋军总经理等来厂考完察时的留影。

　　厂办公室主任周一周同志退休，程汉庭同志接任在厂区的留影。

　　厂举办97职工运动会，湖北省邮电管理局领导专程来厂观看，会后与厂领导、运动员、裁判员代表合影留念。

　　运动员们雄纠纠气昂昂地通过主席台。

　　金秋十月，工厂举行96'国庆文艺汇演，厂领导班子全体成员带头上台高声歌唱。

　　工厂领导班子成员在厂区的留影。

　　为适应工厂发展形势，对外交流的机会愈来愈多，工厂对办公楼四楼进行了改造装修。装饰一新的大会议室，成了工厂一室多用的精神文明建设的好场所。即既是工厂大会议室，又是上党课的讲堂，还是职工开展娱乐活动的歌厅，好多重要会议也这里举行。

1996年上半年，武汉企业管理协会、武汉企业家协会在这里举行了现場经验交流会。着重听取了我厂的《学邯钢、练内功,突出两个开发，促进两个转变》的主题报告。市里领导非常重视，市人大主任李梅芳、主管工业的付市长张代重以及市总工会主席等领导出席了会议。武汉市好多大型企业的老总、厂长、书记100多人参加了会议。张付市长做了总结讲话，他对我厂经营机制、产品开发、经营管理、思想教育、领导班子和职工队伍建设取得的显著成绩给予了充分肯定。确认，“517厂的经验值得在全市推广。”

　　市人大主任李梅芳与厂领导交谈。

　　市总工会领导与厂领导交谈。

市企业管理协会、市企业家协会两会主席与厂领导交谈。

　　走在这绿树成荫的小道上，令人心旷神怡。

　　我们都知道，工厂主要是研发、制造、销售产品的。自行研发的产品，它凝聚了研发和管理人员的心血，把它制作成高质量的产品，同样凝聚了全厂职工的汗水。因此，产品是工厂所有职工的智慧、心血、汗水的结晶，差其中任何一个环节都不能形成好的产品！能够生产出受用户欢迎的产品,这不是某一个人或某一部分人的功劳，而是全厂职工共同辛勤劳动的成果,是全厂职工的光荣！ 我们对国家、对社会作贡献,主要是通过制造出国家、社会所需要的高质量的产品来体现。谈贡献就必须谈产品，下面还是就我们工厂两大类产品水平，来进一步追寻我们的美好回忆和有意义的人生。

　　1，通信仪表类 根据邮电部工业局的安排，我们研发生产模拟通信传输测试仪表。主要有600KC系列传输测试仪表，有选频表、电平表、衰耗箱等；后来还研发生产1.86M的传输测试仪表系列，品种同上。再就是用于市话体系的话路特性测试仪、线路故障测试仪、气压测试仪等；还有，配合干线测试的1800路大通路测试系统。 为了企业的发展，工厂还开发了一些非仪表类的产品。如交换机复式计费系统、光环路 、模拟程控交换机等。 上述这些产品，当时在国内均处于领先水平。600KC传输测试议表曾获国家银质奖，其余还获金龙奖、科技进步奖等20余种奖项。

　　电缆故障测试仪。

　　高低频杂音测试仪。

　　七号信令监测仪。

　　光纤数字用户环路传输设备。

　　原邮电部付部长楊贤足来厂视察，深入到车间了解通信仪表生产过程，给予了很好的评价。

　　2，高频开关通信电源系统 上世纪八十年代末九十年代初，我国的通信事业以超常规的速度，迅猛发展。通信技术日新月异，国产通信设备一时难以满足需要，致使国外先进的通信设备、通信仪表大量涌入中国市场。我们厂也无例外地受到极大的冲击，致使企业很快䧟入困境。1993年亏损160万元。但是，我们没有被困难吓倒。 我们了解到邮电部对通信电源有个规划，即到2000年要以高频开关电源取代几十年一贯制的老电源一一相控电源。这是一个很大的潜在市场！工厂于1992年就着手高频开关电源的研发。由于研发人员的努力，很快取得了丰硕成果。30A的整流器模块、高频开关组合电源独立架和高频开关电源并架组合系统，于1993年国内第一家通过邮电部部级鉴定的。 从1994年开始,工厂对高频开关电源的研发提出了“三个转变”，即从单一产品向系列化产品转变、从普通型向智能型转变、从一般技术向高技术转变，完全可替代进口高频开关通信电源。 同时，对电源市场的开发，工厂提出了“三个飞跃”，即一是从“农话”市场扩展到移动电话市场，二是从移动电话市场扩展到“市话市场”，三是从一般的市话市场扩展到省会城市和国家干线工程、重点工程全覆盖。 这些目标，到1997年年底全部实现了。

　　这是30A工厂第一代整流器模块。1994年不仅开发出10A、20A、40A、50A系列模块，而且是均有监控接口的第二代产品。

　　这是早期的监控模块。 负责集中监控系统研发的主要负责任人童善平工程师，为了尽早拿出产品，他日夜奋战，和时间赛跑，虽然家也住在武昌市区，但是这一期间他住厂招待所，星期天也不回去了。整整半年时间一次也没有回过家，所需生活用品,由家人送来，直到完成任务。

　　DUT07C通信组合电源独立架。

　　DUT07C并联组合系统，该系统输出最大电流3000A以上。

　　1996年上半年，由邮电部科技司、邮电部郑州设计院、中国邮电工业总公司等单位专家和用户代表，对DUM34智能高频开关电源进行部级鉴定。经过各种测试和严格的例行试验，与会专家一致认为：“在技术上达到90年代初国际先进水平和国内同类产品领先水平。

与会专家经过认真研究分析，作出以上的结论主要基于以下的几点。 智能化程度最高，功率因数校正技术、软开关技术、集中监控技术、自动均流技术都处于领先水平。釆用了软开关技术，实现了零电变换，大大提高了电源效率和可靠性，降低了高频电磁干扰；无源功率因数満载为0.94（理论上最高0.95）；电路上釆用高集成化芯片，功率密度达0.2214W/（cm）3，整流器模块釆用独特的延时吸收、快速保护、自动均流、冗余降额设计；监控器和信息采集器模块，釆用计祘机技术，可适时监控交直流输入输出及蓄电池充放电等工作状态，并配有Rs232串行通信接口、485串行通信接口和MODEM调制解调器，具有三遥功能，可实现本地及远端监控，全网管理；监控液晶采用中文显示数字接口，操作简便，可靠性稳定性强；交流配电釆用防雷、超宽电压设计。 在这里值得赞扬的厂研究所开关电源组的林杰、许国强等一批年轻的研发人员，他们朝气蓬勃、善于学习、刻苦钻研、敢想敢干、全身心地投入新产品研发、新技术攻关，白天干了每天晚上挑灯夜战，加班加点从不计报酬。在总工程师张黎明、所长李礼带领下，攻克一个个技术难关。每年下达的研发项目都能胜利完成。就94、95、96三年共完成32项，都正是市场急需的产品，使工厂每年新产品产值率均在90%以上。

邮电部卫星地球站电源设备我厂列为首选並顺利通过验收。

　　DUM34智能高频开关电源独立架。

　　DM34智能高频开关电源系统。

　　工厂有了好的产品，没有强有力的市场开发是实现不了既定目标的。我们有支年富力强和年轻有为销售人员队伍活跃在通信市场上。根据市场区域划分和市场的多层次，工厂成立了经营一处、二处、三处，分别对长江以南、长江以北和各个通信集团上层进行营销活动。 下图，经营一处处长骆新民同志全程陪同客户参观考察留影。

　　経营二处处长张珞山同志陪同中国邮电工业总公司北方片的几位経理部经理参观考察后的留影。

　　经营三处处长严汉昌同志陪同来厂参观考察的国外企业的专家经理们的留影。

　　中国联通总部电源主管来工厂，并深入车间考察电源生产全过程，当场表态，同意发给我厂电源入网许可证。 由于经营部门全体员工的共同努力，真正实现了电源市场的“三个飞跃”，截止1997年底，我们的工业产值达1.6亿元，是1993年1500多万的10倍以上。利润达到1000万，相对于1993年，增长远远不是几十倍了。 这里我们还得赞扬经营一处年轻的销售员丁晖同志。我们皆知，春节是我们中国人最大、最隆重的节日之一。除夕夜，好多在外地的人们，千方百计、不远千里要赶回家吃团年饭，然后一家人围坐在一起看春晚，其乐融融。然而，丁晖同志却在除夕这天乘火车赶往外地他所在的责任区，好在第二天大年初一大清早向客户拜年。他的真诚、他的敬业精神真的感动了好多客户。几年都是如此。因此，他的销售业绩在厂里一直是领先的！其实，在销售人员中类似的感人事迹远不止一人。负责对中国电信、中国移动、中国联通上层公关的销售人员，这些上层的电源主管往往白天无瑕接谈，他们就在晚上守在这些主管的家附近，経常守到夜间十二点以后才能等到他们进行交谈。 “客户是上帝”的思想，在广大职工中深深扎根。我们的装机维护人员，视用户的电话为命令，随叫随到。经常亱间出发，特殊情况带病上路。 工厂原来生产仪表，产品包装、发运不需要大的包装场地和起吊设备。现在生产电源，电源架子高2米，宽和深0.6米，产品包装好均有几百公斤重。因此，必须要有大的包装场地和相应的起吊设备。可当时，工厂经济拮据，无力解决这两个难题。我们的包装人员说，不要被这困难吓倒！可以露天作业，包好后大家齐动手，把货物抬上运输车。于是他们就在工厂原来的篮球場上战胜了严冬的寒冷和盛夏的酷暑，双手冻裂了，皮肤晒黑了，但干起活来总是乐呵呵的，因为那么多的产品在他们手中发走了，心里总是乐滋滋的。来厂提货的客户看到此情此景，无不为之感动。

　　1994年，电源产品上市时间不久，用户对我们产品从了解到信赖有个过程，因此第一季度订货合同不多，第二季度开始上升。但是用户对交货期都很紧急，生产压力非常大，进入第三季度，又逢高温，按常规是要放两周工休假。怎么办？通过厂职代会，请职工代表们讨论，不放假、也没有奖金、加班费，还要完成生产任务行不行？代表们通过讨论，统一了思想认识。代表们说：“用户是上帝，不兑现合同，在家休息，心里也不踏实”。结果不仅没有放一天假，每天晚上还有近百人冒着酷暑加班。整个夏天，全厂职工每人仅发了50元高温补贴。不少工人对厂长说：“厂长你放心，只要工厂有希望，到十月份不发奖金我们也沒有怨言”。 1995年，《劳动法》正式颁布施行，要实行又“双休日”，但当时订单来势猛，不加班是难以满足用户需求的，厂里一时拿不出更多的加班费。可职工代表们说：“有这么好的市场，是工厂难得的机遇，工厂发展了，是我们根本利益所在，加班费可以从工厂实际出发，量入为出”。职工能体谅企业的困难，服从市场需要，推迟了一段时间才实行“双休”。 什么是“火红的年代”？什么是难忘的岁月”？大家同甘共苦，齐心协力干事业，战胜种种困难，铸就企业辉煌。这就是最好的回答！ 回想那个年代，我们努力了，奋斗了，值了！难忘的岁月，留给我们美好、永久的回忆，

　　经过多年的风风雨雨，厂领导班子成员感慨良多。 无论是在顺风还是逆境，企业领导班子成员理想信念不能丢，以振兴民族工业为己任、以赶超本行业国际先进水平为目标的信心和决心不能动摇，组成一个团结奋进、以身作则的领导班子，要以自身人格的力量和榜样的力量把全体干部职工凝聚在一起，就沒有克服不了的困难。 国企的体制不管怎么变，职工是企业的主人翁的地位不能变，全心全意依靠、依赖、关爱职工的根本宗旨要牢记。只有把职工的主动性、积极性、创造性充分地发挥出来，才能产生振兴企业、战胜困难、夺取胜利的巨大力量。 其中，建好班子是第一条。班子成员的个人素质最重要。我们班子成员都能严格要求自己。尤其是付厂长兼总工程师张黎明同志，是个好榜样。他从未进过大学围墙深造，但又具有学士学位证书的大学本科毕业生。工厂给他多次到大学读书的机会，可他一次次把这机会让给别人，坚持自学成才。知识面很广，功底扎实，是工厂比较早的具有高级工程师职称的专家。从研发通信仪表转为研发高频开关电源，转得快、鉆得深。他坚持和研究所研发人员加班加点，相互切磋，从不计较报酬。在他精心指导下，高频开关电源的几个关键技术的突破，倾注了他的心血和汗水，是个地地道道学术带头人和新品研发、技术管理的优秀组织者。 总之，选好班子，建好队伍，牢记一个根本，围绕一个中心（不断提高企业核心竞争力），坚持两个文明，这是搞好一个企业的最基本的要素。