张首晟-跨界思维模型

研22-陈锋

跨界思维重要性在这个时代显得极为重要。我们先看两个跨界思维的代表性案例：①阿里巴巴以4022万中标了雄安新区的BIM管理平台，综合得分91.12，而第二名得分仅为60.83，整整比第一名少了1/3。②在1956年到1970年期间，计算机科学家们一直按照模仿人的认知方式在做研究，做了十多年都没有突破性进展。直到贾里尼克教授出现，才有了第一次的突破。然而，贾里尼克不是搞计算机的，而是搞通信的，因此他将人工智能问题看成是通信问题和数据问题，而不是从原有的模仿人的智能角度去解决问题。最后，他解决了人工智能领域的部分问题，并将研究引导到正确的轨道上。

很多人会问我们做事不是应该找有经验的人或团队来完成吗？为什么阿里和贾里尼会反倒逆向而行呢？那是因为一个领域内的人常常囿于过去的思维定式，很难突破成功，跨界人才往往更容易“抢劫”成功，被面试官相中。之所以需要跨界人才，正是因为这样的人才拥有多领域的见识和经验，思想都是非常开放的。他们愿意接受新东西，新思维，因此能够更好地融合贯通，将原本两个看似不相关的东西建立起联系。所以成功看似偶然其实是必然成功。

在这里给大家收集一些好的指导方向

一、学习的精准性与广度

1、站在一个企业的角度去学习，一家企业运营需要涉及到的产品，营销，精益化生产，人力资源，财务，商业模式，战略，企业文化等等，如同完整学习一个在职的工商管理专业。从企业的多个层面了解一家企业的运营要素。

2、按长板理论发展企业的核心优势，集中精力深挖并学习核心部分！

3、向优秀的人学习， 向不同行业不同领域的优秀企业家学习。

4、更高层面，人文历史哲学政治美学等层面的学习展开。

二、刻意练习

1. 找道理（也就是我们学习到的第一性原理），任何事务背后皆有道理，找到本次学习或走访企业优秀的那个道理，那个支撑的理论。

2. 找方法，凡理论必有落地方法，优秀公司成功的背后有道理，他们的实现的方法是什么，有哪几个步骤去实现。

3. 看案例，每一次培训都有案例，每一家公司成功必有其过程与故事。

4. 反思自我， 这个道理之于我们公司有什么值得反思的地方，它可以解释我们公司的什么现象。

5. 落地与改进，这个道理与方法之于我们公司，可以改进哪些或调整哪些地方，让我们的公司可以更优秀，推动公司和人员的成长。

我们在今后的学习方法上，首先要建立更多的知识节点，尤其是一些硬学科，要学习以前没有接触过的新领域，人际关系上也是一样！在某一个领域或学科上深度挖掘，形成第一性原理，然后再把这些原理应用于其他领域，相信大道至简！让美好发生！