学榆林经验,谋更高发展

金维匡柯旭

　　2019年，水质仪表班组认识到，可以通过学习榆林经验，谋求更高发展水平。

我们每个人已经认识到自己的责任不仅局限于如何检修、如何处理故障，而应该有更远大的目标，更高的层次。

我们的责任感

　　首先，通过划分个人维保责任区，使保运人员做到主动维护，如定期对仪表进行清洁、按计划对班组仪表进行巡检巡查等，将可能发生的问题消灭在萌芽状态。

更高层次的保运，需通过对仪表故障率的统计，着重整理出故障率高的仪表，分析其故障原因，并进行针对性维护。

针对新进成员多，维护能力不足的情况，班组加大培训力度。班组老师傅经常传授新人如何观察仪表的工作现象从而判断运行情况，对仪表跑、冒、滴、漏、试剂结晶、管件、阀门堵塞等异常情况处理方法。

耳朵听仪表电磁阀动作，试剂泵，空气泵正常工作与异常工作的不同声音。长久的教授与尝试，年轻人们也逐渐摸索出一些门道，努力将师傅们传授的经验逐渐转化为自己的维保能力。

　　上图为2#化学水在大修期间，因其它单位搭设脚手架弄脏仪表箱体顶部。水质仪表班组成员在进行日常巡检中发现了此问题，开好作业票后，立即返回到现场进行清洁工作。

因为我们的观念进行了转变，我们不会等到某些生产问题发生以后再进行处理，我们更希望通过预防性维护提高管理水平。

　　上图为水质仪表班组2019年整理的水质仪表数据资料。通过使用饼状图，柱状图等各种表达方式进行直观表示，图上有包括全厂每种仪表的具体数量(台)，正在投入使用的仪表数量，已封存的仪表数量，损坏的仪表数量等。

从12月开始，我们又新增《仪表故障统计表》，把各种仪表的故障分类统计，帮助进行各种分析判断。

根据这种统计数据可以得出12月份PH计仪表的维护相对较差，根据处理原因分析问题，找到原因，改善方法，争取下一个月可以提供更加优质的维护。

　　上图是2019年10月中旬，中石化总部在线分析仪表监控实时排名情况，完好率、投用率和取代率分别处在第7位、第3位和第1位。我们以前的排名基本处在中游的位置。

2019年10月，川维水质仪表管理及维护工作受到中石化水务大检查组的高度肯定，并上交了经验总结交流材料。

　　班组的记录如今有了很大提高。通过和班组前几年的票据资料及检修记录册对比发现从前的检修记录上只有“1#化学水更换电极”寥寥几个字。现如今则会清晰记录“1#化学水3KA出水电导表，因旧电极已经损坏，无法进行活化与校准，因此更换新电极一只，校准如下:零点60，斜率97%，通过”。

提高工作效率

　　工作效率的高低受到多方面情况的影响，因此水质仪表班在多个方面都进行了优化行动。

例如大修第一周期间的东循停用仪表拆除及电导新安装项目中，水质班组对动火作业有了提前预约，与工艺人员进行了预先对接。

因为本次对接，工艺方相关人员一早就在901控制室与我们共同办理动火作业票，将视频监控，灭火器提前布置到位，监护人准时到场进行监护。预计两天完成的工作，因为本次预约准备，一天完成，工作效率大大提高。

　　沟通，对我们水质仪表班组来说，不仅是局限于单方面的将我们的施工信息传递给业主方，而且请求业主方进行断开连锁，断开电源等业主方面的操作。

大修期间停炉，或者遇到平时工艺方面需要切换反应塔，切换化学池，切换反应罐等的时候，工艺方面人员大多数时候也会向我们水质班组进行提前通知。当我们接到通知以后就会开始准备各种工作，例如电导表断电处理，PH电极保护处理，硅表、磷表、钠表等进行清洗管路与仪表。

因为水质仪表的特殊性，只有做好了善后工作，才能保证下次运行仪表的时候仪表能正常工作。

水质组近段时间以来，因为维护得当，发生仪表故障的次数显著降低，由以前每月100多次下降到现在的每月60～70次左右，更换的备件数量相应的减少，这无疑为业主方大大减少了生产成本，同时也提高了业主方生产的可靠性。

班组的定置管理

　　水质仪表班组搞好定置管理制度，通过工作标准化提高工作效率。

　　例如，此次东循仪表拆除及新安装项目，施工效率有了显著提高。

在以往的工作过程中，经常发生工具丢失，工具寻找不到，工具错拿等情况，延误了施工计划，最终导致施工效率较低情况出现。

通过定置化管理，首先将班组的常用工器具，公用工器具统一分类存放于工具架上，便于人员施工时的器具拿取。另外，班组每个成员都配有自己的工具包与工具包存放柜，同事间的工具不再混淆。

　　水质仪表的特殊性还在于化学试剂方面。在众多的仪表使用试剂中，很多试剂都有各种危险因素存在。如强氧化性，强还原性，强刺激性等特点，稍有不慎就可能造成人身伤害。

因此，水质组也对化学试剂进行了定置化管理，将各种标液，试剂分类存放于试剂库房里，每种试剂都有明确的标签附于试剂瓶身。在日常工作中，试剂库房都是上锁的，只有在需要拿取试剂的时候才能打开。

对试剂进行定置化管理可谓一箭双雕，不仅让试剂的选用过程变得清晰有效，而且也最大程度保证了安全。

　　班组不仅有分类存放试剂、工具的库房，也有专门存放备件的库房，所有需要定期更换的试剂软管，或者各种需要更换的阀门、电极等物品，均可以在对应的库房对应区域找到。

纸质文案定置管理

　　上图为水质班组为了班组成员便于找寻各类仪表的说明书或者操作手册，分类建立的仪表资料库，资料库里简洁明了，非常便于查阅各种文献资料。

　　因在检修过程中发现部分新入员工不清楚仪表所在的安装位置，在厂区内有时候找不到仪表所在地。

从近期开始，本班组对图纸资料也开始了定置化管理与资料补充。主要有新增仪表安装位置图以及模块布置图，特别是部分仪表需要用到的预处理系统设计图，对于没有的，则由技术员进行绘制，并将相关图纸资料固定存放于班组资料册中，同时在班组电脑中留存CAD图纸资料以便下次修改。

　　带有联锁的仪表汇总单、作业票的办理模板、日常学习的各种文件、大修期间的各种其它资料等，水质组都将这些内容固定悬挂于黑板墙上，方便各位同事阅读参考。

预安排与总结

　　本班组在完成今天的工作后，在当天晚上会进行明日工作预安排，预安排的主要目的就是提前告知同事们第二天的大致计划。以便对不方便的工作人员进行调整，这样可以避免第二天出现施工人员缺失，最终导致施工进度缓慢，工作效率降低情况的出现。

除此之外，提前告知同事工作计划方便了第二天的工具选用，材料准备等，隐形的提高了工作效率。

　　因为已经预安排第二天的工作计划，图为大修期间，各位同事一早来到班组，趁着还没到早会时间，先去到库房进行的工具、材料准备工作，待到早会开完落实后，直接去到现场开工，有效的提升了工作效率。

在以往，可能上午9.30分才能准备完全各种票据、材料。先如今8.50分以前基本能够完成所以准备工作后直接开工，将时间整整缩短了40分钟左右。

水质组的2019

　　班组对对于测量时需要被测介质的温度、流量保持在一定范围内，取样流量达不到测量要求，温度不能控制在仪表正常工作要求的温度变化范围之内直接导致测量误差的仪表加装了冷却器共18台套。

其余隐患也进行了立项整改，解决新区化学水HACH5000硅表3台测量出现负值、三循环水的PH 2台分析仪经常出现测量值波动的问题，四循环水的电导率4台测量值偏低，纺丝中和池3台PH测量不准，2#化学水的电导样水温度高误差7台，酸碱浓度计无测量值4台，供水浊度测量偏大2台，污水COD无样水4套，发电装置电导率偏大4台，脱硫密度计测量不准易损坏6台，FGD装置ph计反冲洗系统的改进等一系列的问题。

发现隐患记录共22条，已整改12条，包含B级隐患1条，C级隐患11，其余隐患现不具备整改条件，需要物料到货后继续进行整改。

数据支持—唐军 内容审核—郭经纬 最终审定—江勇