唐山分行召开2019年第四期柜面营运风险分析会

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12月26日唐山分行召开2019年第四期柜面营运风险分析会，董新章副行长、营运管理中心经理、个人金融部、渠道管理中心、电子银行经营中心、内控合规部、国际业务部、营运中心主管经理、全体营运主管及检查督导人员参加了会议，会议由营运管理中心经理尹小冬主持。

营运管理中心主管经理昝庆武通报四季度检查发现问题，带领大家学习省分行近期文件精神，并通过“五提醒、五询问”对日常柜面风险防控工作提出了具体要求。

营运管理中心各组对稽核、自助设备及核算运行等工作提出了相关要求及管理建议。

复兴路支行、丰润幸福道支行营运主管作先进发言。

卫国路支行、兴源道支行营运主管作表态发言。

个人金融部、国际业务部、内控合规部、就本条线当前主要风险点进行了提示。

董新章副行长在会上强调，本次会议的目的是通过营运主管的扎实工作，把控好柜面和自助业务风险，为旺季营销顺利开展保驾护航，分析了当前存在的柜面风险防控问题，要求全体营运主管提高重视程度，强化责任担当，筑牢柜面风险防控底线，并就今后的柜面风险防控工作提出了具体要求。一、进一步提高柜面风险案防意识，确保风险管理水平再上新台阶；二、认真做好重点岗位、重点部位、重点环节的风险防控，确保圆满收官；三、进一步做好日常工作的自查，强化自查发现问题能力；四、加强对七个层次内控案防体系及四个理论的学习与应用，做到专业专注；五、做好合规整治年活动后的保持工作，持续巩固活动成果。

最后，尹小冬经理总结并提出要求，一是抓好柜面、自助业务风险防控是营运主管的天职，要真正发挥营运主管柜面风险防控的第一道关口作用，为旺季营销以及今后业务发展保驾护航；二是检查、稽核及屡查屡犯问题暴露的多少，是对营运主管履职效能好坏最真实的检验，要了解自己的员工，任何时候都不能以感情代替制度；三是加强对柜面业务及制度的学习，提高履职能力；四是采取严厉措施，抓好关键风险，以及屡查屡犯问题治理，确保安全运营。

会后，对全体营运主管进行了柜面风险控制知识测验。