乘风破浪会有时 砥砺前行沐初心（一） 浅谈两年来在罗家山的乡村振兴实践

优雅地奋斗

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一年一度的中央农村工作会议于12月20日——21日在北京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议精神，分析当前“三农”工作面临的形势和任务，围绕全面建成小康社会和打赢脱贫攻坚战，研究部署2020年“三农”工作。

会议指出，全面建成小康社会，最突出的短板在“三农”。对此，会议列出了8块要加快补上的短板：加大农村基础设施建设力度，提高农村供水保障水平，扎实搞好农村人居环境整治，提高农村教育质量，加强农村基层医疗卫生服务，加强农村社会保障，改善乡村公共文化服务，治理农村生态环境突出问题。

与“三农”问题息息相关的，是乡村振兴。显然，就一个区域来说，当该区域补齐这些短板的时候，才算是走向了真正意义的乡村振兴。就目前农村现状，要完全实现这一目标，难度是非常大的。但是，就乡村振兴来说，却是机会难得。这些，我通过两年来在罗家山的切身体验，感触颇深。

1乡村振兴正当时

罗家山是临县三交镇史家洼村的一个自然村，基础条件相对较差。全村户籍人口540多人，长期驻村人口不足一百，而且大部分都是老年人。在2017年前，罗家山和其它乡村一样，耕地撂荒、红枣林撂荒，村容村貌破败不堪。

党的十九大上，习近平总书记提出了实施乡村振兴战略的号召。我意识到，农村的春天来了！对于我这个家乡情结浓郁、尤其是对生我养我的家乡罗家山有着深厚感情的人来说，犹如打了一针兴奋剂，我决定回到家乡罗家山，振兴罗家山。我在第一时间向单位领导请示，同时与家乡临县三交镇主要负责同志说明我的想法，在得到单位领导和三交镇主要负责同志的支持下，我回到了罗家山。

罗家山要振兴，具体路子如何走？结合临县红枣产业萧条的情况，我们在罗家山成立一个以村民为股东主体的红枣专业合作社，以期达到整合红枣资源、提升红枣质量、发展集体经济、提高村民收益的效应。

这样，即可激发群众内生动力，又可盘活农村闲置资源，还可以通过具体的实践，探索当前环境下，发展集体经济的路子。

2选好干部是关键

在农村要做好一件事情，村干部起着关键性的作用，罗家山要振兴，首先需要有好的干部来当领头雁。那么，谁来当罗家山的领头雁呢？

人物很难选，在村里的都是老年人，要做振兴罗家山的事情，带头人需要有旺盛的精力，老人们是不行的！年轻人吧，大部分不愿意回来，而且还必须选一位负责任、敢担当的人来担此重任。

通过细致摸排，我找到了在外面承揽绿化业务的张艳兵同志，动员他返乡担任村干部，其时正值第十一届村民委员会换届选举。2017年12月8日，张艳兵同志成功当选为史家洼村委会副主任、罗家山自然村负责人，史家洼村的郭连斌当选为史家洼村委会主任。当时的村支书是史家洼的郭恩良。

3积极探索新模式

艳兵和连斌当选后，我与他们俩和郭恩良就成立红枣专业合作社的事情进行商议，当时大家都很积极，2018年1月23日，我们在临县工商和质量监督局注册了临县罗家山红枣专业合作社和临县连斌红枣专业合作社。并且明确，两个合作社中，罗家山红枣专业合作社负责罗家山的红枣林振兴，连斌红枣专业合作社负责史家洼的红枣林振兴。

2018年2月24日（正月初九），罗家山红枣专业合作社正式成立，并且选举产生了第一届理事会、监事会成员，张艳兵同志当选为合作社理事长。成立大会上，我们还聘请高级农艺师张德志、省农科院贺润平、山西青兆农业科技有限公司薛清、大同大学教授张旭东等专家老师担任合作社技术顾问，我自己以合作社总顾问的身份参与合作社的具体运营。当时我还牵头成立了史家洼村红枣产业振兴领导组。

合作社成立了，但是没有一分经费怎么办？在以村民所拥有枣林地面积为基数转换成股金、村民为股东主体的基础上，村里几位在外工作的人又筹集了93750元现金，以众筹股的形式投入到合作社，其时，正好吕梁市委市政府和临县县委县政府打响了红枣林提质增效战役，我们又将国家针对红枣林提质增效方面财政扶持资金划为统筹股，并且明确：村民以红枣林为基数转化成股金而加入合作社的股份为社员股，占合作社总股份的60%；众筹股不超过总股份的25%；统筹股占总股份的15%。

我个人认为，我们的这种创新模式，应该是解决当前三农问题的一种大胆尝试；也适合在当前环境下，农村资源的有效整合。

4有效激发生产力

罗家山红枣专业合作社于农历二零一八年正月初九（公历2月24日）正式成立，正月十一就在顾问张德志老师的指导下开始了红枣树的矮化工作。村里没有青壮劳动力，平均年龄67岁的五十多位老农赤膊上阵，挑起了矮化枣树、管护枣林的重任；我们购买生产机具，购买生物有机肥、富硒肥，众筹的那点钱远远不够，张艳兵同志把他自己的积蓄贴进去！还不够，和他岳父借的钱贴进去！

随着合作社的运营，罗家山人的精神面貌改变了，群众的内生动力激发出来了，罗家山没有闲人了，不到两个月时间，全村加入合作社的户数也由成立之初的70%，上升到96%了，到2018年秋，全村98%的村民加入到罗家山红枣专业合作社。罗家山红枣专业合作社形成了真正意义上的村社合一型农民专业合作社了。

而通过枣树矮化和两年的土壤改良（施加生物有机肥和富硒肥），罗家山的红枣不但个大了，口感也变甜了。今年秋季来罗家山采摘的人们对罗家山红枣的口感、色泽、个头赞不绝口。

在2018年，受吕梁枣区大范围枣锈病影响，加之我们当年对枣树的矮化，罗家山的红枣产量也是很低，这在一定程度上影响了人们的积极性。有人担心，这样折腾一年下来，红枣没产量，变卖不得几个钱，合作社还能发展下去吗？其实，这种担心大可不必。因为我们的思路是通过先进的科学技术，培育优质农产品来提升其品质及价格，而且即便不受当年的枣锈病影响，我们也预料到因为枣树的矮化，当年不会有多少产量。

2019年，我们这种有机富硒的种植方式初见成效，红枣的品相、质量都发生了飞跃式的提升，但是，由于劳动力严重短缺，加之缺乏专业的营销团队，依然制约着人们的生产积极性。如何改变这一现状呢？我们在12月18日召开的合作社理事会、监事会会议上进行了研究，决定从2020年开始，合作社只负责600亩有机富硒红枣示范园区的生产，所生产的红枣，由罗家山农林牧集团统一购销。这样，不但解决了合作社社员担心红枣卖不出去的后顾之忧，而且还能够更大力度的激发社员们的劳动积极性。

罗家山红枣专业合作社的这种实践，达到了我们的预期效果。第一年，凝聚力量、盘活资源、激发群众内生动力；第二年，优化管理、严谨探索、取得成效；第三年，也就是明年，产生效益、走向市场、共享红利。

相信，通过三年时间的有机富硒土壤改良和科学化管护，我们的红枣质量会得到更高的提升，到时候罗家山这张品牌也具有一定的影响了，我们的红枣自然不愁卖了。

5翻天覆地大变化

两年的时间，罗家山发生了翻天覆地的变化。村里的道路拓宽了、绿化了！投资640多万元改造升级了出山公路，大巴客车也开进罗家山了！原来破败的村容村貌现在焕然一新了！红枣文化广场、洞藏枣基地、合作社办公场所、二十四孝图文化墙建起来了！两院民宿、六个文化小院，修缮布展了！全村70岁以上老人统一就餐的合作养老食堂开办了！

目前，在罗家山，就本次中央农村工作会议上提出农村要加快补上的8块短板而言：

第一块，“加大农村基础设施建设力度”，我们算是捷足先登了；

第二块，“提高农村供水保障水平”，我们在前二十年就解决了；

第三块，“扎实搞好农村人居环境整治”，我们也走在前面了。早在今年二月份，通过罗家山党小组、村民小组会议，成立了罗家山人居环境整治领导组，两位70多岁的老支书具体负责村内环境卫生管理，一年来，我们始终做到村容村貌整洁、环境卫生干净；

第四块“提高农村教育质量”及第五块“加强农村基层医疗卫生服务”，由于罗家山是一个自然村，我们暂时没有条件和能力补齐；

第六块“加强农村社会保障”，党的十八大以来，政府已经做的不错了；

第七块“改善乡村公共文化服务”，我们这两年一直在努力做着；

第八块“治理农村生态环境突出问题”，罗家山山清水秀，绿化覆盖面积居全县第三，周边没有工业企业，基本不存在生态环境问题。

总的来说，今天的罗家山，在中央提出农村要补齐的八块短板中，除了教育和医疗这两块短板外，算是领先了。

6支柱产业必须有

对于罗家山来说，要长远发展，必须要有自己的支柱性产业。当前，罗家山能变成钱的东西只有红枣、核桃、小杂粮，从长远考虑，这些农产品不可能支撑罗家山的发展所需。那么，该想什么办法呢！

我们在今年3月，向临县发改局申请报备了“临县罗家山生态农业观光园”建设项目。罗家山生态农业观光园由6个功能区组成，分别为：有机旱作种植区、功能食品产业区、民俗文化展演区、农耕文化体验区、水上垂钓游乐区、综合服务管理区。

通过这6个功能区的有效衔接，有效地激活罗家山的所有资源，发展休闲农业。

今年2月，我们在全县率先完成了农村产权制度改革及农村三变改革中的清产核资和成员鉴定工作。

我们的工作得到了县委县政府的认可，罗家山被确定为临县十个“三变改革”试点村之一。临县农经服务中心给我们颁发了农村集体经济组织证书——临县三交镇罗家山股份经济合作社。

从此以后，罗家山这个自然村有了自己的村级经济组织了。

借着“农村三变改革”的东风，奋勇前行。我们充分利用“三变改革”县里奖补的100万资金，发展集体经济，与山西罗家山农林牧集团共同出资，投资建成占地十一亩，建筑面积一千一百多平方米的功能食品产业区一期项目生产车间。

目前，一期项目产品已经研发成功，生产机械设备均已定购，相关生产许可证及其他证照正在办理中，待厂区装修完毕后即可投入生产。

通过功能食品产业区的运营，高效开发吕梁山上特有的资源禀赋——红枣、核桃、小杂粮，打造罗家山支柱产业，助力吕梁市农业产业的发展。