执行力

睿智华鹰

“执行力”本身就是一个伪命题！问题不能拆开来看，不具备系统的经营思维系统，没有从基层往高层的职业经历，就不要瞎扯“执行力”，讲师讲“执行力”讲的头头是道，真正的实操者都是刀刀见血！

周五的时候有个培训公司给我打电话说有一堂《执行为王》的课程邀请我参加，我就问了他几个问题：

1、执行力到底是“现象”还是“本质”！

2、执行力到底是老板的问题还是员工的问题！

3、只要你能满足我们公司的要求，我给你目前工资的双倍到我公司来干还是不干！

直接挂电话......

任何时候，对于任何企业，管理只有合适的，没有最好的！有多少的企业老板因为听了这样那样高大上的培训课程而让本身经营得好不错的企业陷入了困境，其中的原因只有一点，那就是自己本身没有形成系统的经营思维导致别人说什么都貌似很有道理，结果模仿得四不像。

什么叫做“执行力”，分开来看就清楚得很，有那么复杂的吗？

执行力=执行+力。

1、所谓的“执行”：有可执行的流程、可衡量、可评估的标准。

这就是企业管理上的“流程制度”，但是这个流程制度有一个特别要注意的地方就是：任何的流程、制度都不是为了流程而流程、为了制度而制度，所有的流程最终的目标都是指向企业的财务目标。

企业所有的经营目标都是为了财务指标的实现，但是现实当中很多的企业恰恰把流程制度做成了“扣钱”的工具，这种情况下你去试试打造“执行力”。

2、所谓的“力”：这个东西就是虚无缥缈的，这就需要看企业老板的“格局”问题，你愿意拿出年度利润多少的比例来进行分配，怎么个分配法，怎么个衡量法，这就是传说中的所谓的绩效考核。

绩效考核的所有设计方案必须根据企业的年度经营计划来制定，还需要让所有的员工都能够明白，而且不同企业的不同时期，这个方案是不一样的。

天下那来的一模一样的东西，做生意，踏踏实实构建自己的系统经营思维就对了，从根源上出发，一步一步完善，这个“根”就是生意的赚钱思维，脱离这个谈“术”的层面，所有的“术”都是水中月、镜中花！任何问题，千万不能拆开来看，因为他们之间是有逻辑性的关系的，只有用系统思维理清这些逻辑性的关联，才能真正看到问题的本质，只有解决“根”的问题，所有的问题迎刃而解！别天天扯那么多高大上的道理，实际一点。