<h3>过去的2019年，白河中学全体师生在以陈大鹏校长和校委会一班人的带领下，高举阳光教育的大旗，各方面工作都取得了不俗的成绩。作为教务处我们当然也是当仁不让奋勇争先，继2018年崭获三万元的中考特别贡献奖以后，2019年我们黄高一中再创新高。尽管按照新的中考结算方案比上一年在占位上略有退步。但相信2020年，我们一定会卷土重来。</h3> <h3>被一中黄高提前录取的学生和班主任合影</h3> <h3>提前录取通知书</h3> <h3>常言道，反思能使人进步。所以在新年来临之际，我们总结过去一年的工作，主要有下面几点。一、召开不同类型的会议，做到统一思想如我们不仅开全体教工会，学生会，家长会，还举行中考誓师会，中考备考会、教研组长备课组长会，月考分析会，各种专题会。总之用会议的形式让大家尽量做到思想统一。心往一处想，劲往一处使。</h3> <h3>思想动员会</h3> <h3>月考质量分析会</h3> <h3>中考备考会</h3> <h3>百日誓师会</h3> <h3>经验交流会</h3> <h3>二、建章立制，用制度来引领人，管理人。一所好的学校绝不是校长一人说了算，而应该是用制度说话，以成绩来服人。因此搞好管理，制度应先行。为此我们教学方面制定了许多很好的又易于操作的教学管理制度。如考勤制度，教学奖惩制度，集体备课制度，阳光教师评选方案等</h3> <h3>各项教学管理制度</h3> <h3>阳光教师评选条件</h3> <h3>中考备考方案以及对青年教师的帮扶计划</h3> <h3>高校课堂与成绩结算</h3> <h3>三、抓实常规教学的每一个环节，向管理要效益。作为一名优秀的教师，在备、讲、批、辅、改、评等方面肯定有他的独到之处。为此在这些环节我们不仅有制度做引领，还要勤查监督。如检查集体备课七统一的落实情况，学生反馈调查、每周的周周清抽查、教案作业完成情况、考试各个环节的要求等。我们尽量做到精益求精。</h3> <h3>高效课堂展示课</h3> <h3>优秀教师汇报课</h3> <h3>教学经验交流</h3> <h3>专家把脉问诊</h3> <h3>教学反思</h3> <h3>集体备课</h3> <h3>组织学生评课</h3> <h3>教研沙龙开放的课堂</h3> <h3>青年教师座谈会</h3> <h3>四、狠抓阳光品牌创建，使之逐步形成良好的校园文化</h3><h3>一所学校要有长久的生命力，必须要有自己特点。说白了就是抓品牌创建，形成自己的校园文化。我们教务处抓的品牌创建就是:集体备课和打造阳光大课间活动。因为我们深知，提高教学质量的两个最关键环节就是备课和课堂。我们联合教研处每一个处室抓住一个牛鼻子。集体备课我们做到有计划、有流程、有时间、有结果。抓阳光大课间的目的，就是想构建适合学生全面发展的课程体系。</h3> <h3>集体备课中心发言人讲话</h3> <h3>集体备课中</h3> <h3>周周清试题</h3> <h3>我们的育人理念</h3> <h3>艺术节开幕式</h3> <h3>每周一歌汇报演出</h3> <h3>七八年级学生午间操</h3> <h3>参加县中学生运动会，挤进前八名</h3> <h3>参加县中学生足球联赛，实现零的突破</h3> <h3>五、树典型、结对子、定目标，让每一个人在努力中有前行的方向和动力，从而形成名师雁阵效应。每学年我校都要评出中考功勋教师、阳光教师。而且还大力提倡老师和老师之间，学生和学生之间，班级和班级之间结对子，形成一种比学赶帮的良好氛围。同时我们也调整思路，各项教学目标分解到班级，甚至到各个教师。通过这些措施，能有效促进广大教师的健康成长，为形成更多的名师打下良好的基础。</h3> <h3>介绍管理经验</h3> <h3>教学经验交流</h3> <h3>我们深知:教学质量是一所学校永恒的生命线。而教学管理是有很多让人看不到的细微工作。我们一定会把这份责任记在心里，扛在肩上，落实在行动中。我们坚信:信心是动力，差距是潜力，目标是凝聚力，团结是战斗力。只要我们不忘初心，砥砺前行，相信白河中学的明天一定会更美好！</h3> <h3>辛勤的教务人</h3>