清华大学刘田教授谈领导力

馆陶县教师发展中心

1.没有执行力就没有领导力，执行力是管理的最大黑洞。 

2.人性最难控制的是情绪和不好好说话。

3.说了≠沟通   沟通≠有效  效率≠效果  苦劳≠功劳   动作≠工作  漂流≠航行

4.倾听比命令更重要，指导比指责更重要，激励比考核更重要。

5.目标决定成功。

6.我们从不缺少忙碌的人，而是缺少事半功倍的人。多忙不重要，看是否实现了目标。

7.时间管理的精髓是——不要关注单位时间的效率，要关注单位时间的价值。

8.做正确的远比正确的做重要。

9.把合理的要求当训练，不合理的要求当磨练。

10.第一块砖一旦跑偏，盖的越快越容易出危险。

11.工作就是一场修行，从敬业、专业、职业到事业。

12.犹太人聪明、日本人勤奋、法国人浪漫、德国人严谨、中国人善于走捷径。

13.生活不是只有苟且，还有诗和远方，那是未来的苟且。

14.人生不在于结果，只要奉献过、创造过、改变过、就可以内心充盈饱满，不富，但贵。

15.对于团队成员，缺点要包容、优点要欣赏、差异要接纳、个性要谦让、潜能要释放。

16.自己的优秀和敬业，不足以撑起优秀的团队。领导无为，中层有为，基层无所不为，才是有为的团队。

17.系统太低装什么软件都没用，所以团队素质需要迭代、转型、改变。

18.凡是经营信仰的地方，寿命最长。

19.日本超100年的企业有25321家，一个相同理念是——利他。

20.入学是为了知识的增长，毕业是为了更好的为人民和国家服务。

21.人生三条命：生命、性命、使命

22.人格力+道德力+亲和力+学习力+行动力+凝聚力+沟通力=魅力

23.领导者是做人的艺术，而不是做事的艺术。

24.形成期要高指挥、低支持，属于张飞型；动荡期要高支持、高指挥，属于教练型；规范期要低指挥、高支持，属于激励型；成熟期不指挥、不支持，属于授权型。对一个人最大的信任，是授权。

25.口号式管理：认认真真喊口号，踏踏实实走过场。

26.科学、标准、精确+认真、严谨、精细=德国制造。德国是标准化民族，工程师思维。

27.当西方的科学解决不了时，要用到东方的科学。

28.领导者要根据团队阶段和下属特色调整领导风格以及沟通方式。

29.目标管理要用SMART法则。

30.目标要具体、清晰，以便于理解和进行考核。大目标，小步子。可接受，可实现。

31.管理追求简单，越简单越有效，易理解、易执行、易实现。

32.目标可用数量、质量、和影响等标准来衡量和控制。

33.减少成本、改善服务、提高质量，转换成可评估可衡量的目标。

34.明确目标期限，并预计届时可能出现的相应障碍。

35.凡是工作必有目标、凡是目标必有计划，凡是计划必有执行、凡是执行必有检查、凡是检查必有考核、凡是考核必有总结、凡是总结必有改进、凡是改进必有提升。

36.规划工作讲执行，布置工作讲标准，总结工作讲精益。

37.人人都是时间的消费者，但绝大多数人却是时间的浪费者，你若不能管理时间，便什么也不能管理。

38.不要关注单位时间的效率，一定要关注单位时间的价值。

39.小度渡己，大度渡人，小成功靠个人，大成功靠团队。

40.教育是最大的善。