我的职业故事

酒仙

　　冻结机房夜景。

　　在我的职业生涯中，04年8月到07年初，我作为项目经理，在河南省辉县参加当年的河南省重点工程一一由焦煤集团投资建设的赵固煤矿施工的经历令我难以忘怀。时光流转，岁月蚀刻。不觉离开那里快13年了。近年来，脑海中常会浮现出当年的工作、生活的情景。很想再回去看看，我曾参与过早期建设的赵固煤矿和曾给予过我很多帮助的质朴的当地老乡们。

今天，当我看到美篇的《我的职业故事》的征文启事。触发了我把当年经历的一些事写下来与美友分享，也为自己留下点文字的记忆。‘

　　这是我和好友聊天的截图。

   

            一. 庆幸

     按当年政策规定，我到04年将离岗内退了。所以在03年年中，我被从干了七年的器材科科长的位置上调整到了后勤部当了书记。闲职无责，乐得清闲。谁知04年4月初，领导找到我，说研究决定让我到河南赵固项目部去当冻结项目经理。当时第一反应就是推辞。主要考虑有两个原因：一是自己马上就要内退了，一辈子平平安安的过来了，不想再去担责了。二是项目部人员都是从其他几个项目部抽调来的，技术好能干的人家能给你吗？工人的技术素养，操作水平令人担忧。几经推迟未果，只好硬着头皮上任。

     赵固煤矿位于河南省辉县市境内。是焦煤集团（原焦作矿务局）投资兴建的。设计能力年产300万吨，是焦煤集团的希望工程，也是河南省的重点工程。我项目部承担的工程造价合同为1.18亿元。

     我们项目部承担了赵固煤矿的主井和风井的冻结施工。任务就是配合矿建施工单位，利用我们的施工设备和施工工艺，使井筒外侧形成2到3米宽的超过设计井筒深度五米的圆柱形冻土墙。防止地下水涌出影响井筒的正常掘进施工。

     要形成冻土墙，需在每个井筒的外侧打三圈均佈的80多个冻结孔。打冻结孔是分包给我们的长期合作单位安徽地质三队施工的。他们打出一个冻结孔，随后我们就马上下一组冻结管。否则时间一长会塌孔的。系统建成后，冻结管内将有零下30多度的氯化钙液体循环，依靠它带走地下的热量。形成冻土墙。一旦冻结管出现焊接等质量问题，发生盐水外漏现象，外泄处将无法形成冻土墙，将是重大的责任事故。因此，在施工中我们都不敢掉以轻心。对钢管先进行目测检查，发现管壁有夹层的挑出不用。焊接时确保万无一失。否则，当一组长575米的钢管放入冻结孔后打压站不住，那就麻烦大了。如果能顺利拔出还算好，只是耽误些工期。如果被孔内的泥浆吸住拔不出来了，需要重新补打钻孔。既浪费了这孔的钢管、耽误了工期，还要承担补打时钻头跑偏打到旁边冻结管的风险和延长冻结壁交圈的时间。加大施工成本。

      这一天，班组正在下冻结管。安徽三队的一名职工，无意中发现井口地上一根就要下放的冻结管上有一个半粒米粒大小的洞。当我听到消息赶到井口看到这个小洞时，真是又庆幸又后怕呀。万一没被发现，那可怎么得了啊！我只有对三队职工千恩万谢，谢得他都不好意思起来了。事后我们总结，钢管上有洞虽然以前从没听说过，但也说明我们在目测检查时工作做得还是不细。要引以为戒。

     后来情况反映到公司，钢管供应方天津大无缝钢管厂，也派专人到了现场查看。说他们厂从没发现过这种质量问题。厂方代表表示了歉意，并承诺赔偿部分经济损失。

      从未听说过钢管上有洞的奇葩事被妥善处理了，真是值得庆幸啊。但随后机房安装中发生的一件事，那真是叫我提心吊胆，寝食难安啊！

     

     

    

     

     

     

　　2005年四月，在郑州参加了——全省煤炭重点项目建设工作会议。

            二. 惊魂    

我们公司规定，项目部施工中所需的大宗材料如钢材，电缆、氯化钙等，都由公司统一采购。项目部无权采购。机房氨系统主干管安装须325×8的无缝钢管300余米。公司认为这批钢管用量不大和从运输成本方面考虑，授权我方在当地钢材市场自购。

        04年11月底，我和材料员坐车前往新乡钢材大世界。市场虽然不小，但经营大口径无缝钢管的商家没有几家。几经询价比较后，选中了一间名叫《新乡市鑫汇物资有限公司》的商家。老板姓崔，年令在60出头。身材魁梧，举止儒雅，语调不高，待人有礼。没有商人身上常见的乖嘴蜜舌，阿谀迎奉。给我留下了很好的第一印象。后来相处熟了，知道他还是新乡市政协委员。

       为确保所购钢管的质量，我问了他们库存钢管的生产厂家。在得知是包钢产的，并看到了厂方出具的钢管质检合格报告后，我就放心了。因为包钢是生产大口径无缝钢管的专业厂家，产品质量有口皆碑。在经过讨价还价，签订了供货合同后，他的外甥王经理带我们到几里外的仓库去顺利地装车了。

      机房安装到后期，有一天电焊班刁班长坐在一段长不足一米的325×8的钢管尾料上休息时，手握着电焊锤，无意识的一下一下的轻敲打着钢管。（电焊锤是自制的一头带平口，一头带尖儿的用于清除焊缝表面焊渣用的小工具。）敲着敲着他发现不对了，钢管上竟被他敲出了一个小洞。这一发现非同小可。当我听到他的报告，脑子嗡的一声就大了，拨腿跑去现场。当看到钢管上的小洞时，我脑子里飞快闪过了一个念头，如果已安装好的管道上存在同样的问题，那该如何是好啊？！想到这立刻吓出了一身冷汗。我强装镇静，让刁班长继续用电焊锤敲打。结果敲打出了一个长约2公分多，宽约两毫米到五毫米不规则的长方形的洞。细看敲下的东西，原来是用腻子封堵的。造假者真是害人呀！

      当天下午，当崔经理看到我带去的钢管时，表情十分诧异，不敢相信自己的眼睛。他马上与厂方取得了联系，厂方听说这事，也表示不敢相信，只是再三强调他们的钢管质量绝对不会有问题。遇到这种从未遇过的棘手问题，崔经理也没有什么好的解决办法。主动提出给我出具保证书，承诺在今后的试压、运行中管道出现问题，他承担所有费用。我又能怎么说呢？他也是不知情。也只能这样了。

    

    

    

　　这是新乡鑫汇物资有限公司出具的保证书。

　　回到现场，面对大家怎么办的询问，我考虑再三：如果全部更换这批管子，不仅工作量大，工期也将大大拖后。当时甲方对冻结机房开机工期要求很紧，只许提前不能推后，否则按合同重罚。公司声誉必将受到影响。而且现场还有我们的同行，主要竞争对手淮北矿务局的某工程处也在负责付井冻结施工。两家项目部都在暗中彪着劲儿呢。都想为下一步赵固二矿的投标给甲方留下个好的印象。如果不更换，只能寄希望于这批管子只有发现的这一处瑕疵和厂方承诺的质量上了。如果把这件事汇报给公司领导，我想也是于事无补。那就由我一人来承担责任吧。我决心赌一把继续施工。把宝完全押在了安装后的试压成功上。这真是没有办法的办法呀。在随后的日子里，那真是感受到了什么叫备受煎熬，什么叫度日如年。“万一试压时发现多处泄漏怎么办？”、“万一试压站不住压，又找不到泄漏点怎么办？”、“万一试压合格充氨运行后又发生氨泄漏怎么办”、“延误了工期无法按时开机怎么办”……。这些问题时时在我脑海中徘徊，挥之不去让你寝食难安。

终于熬到机房氨糸统管道试压的日子了。怀着忐忑不安的心情，看着压力表上的指针一点一点向上移动。相信现场所有人员的心都和我一样都提了上来，直到压力达到试压要求的40mpa並站住压时，大家的心才放了下来。

随着三大系统的陆续安装完成，（盐水系统、氨系统、冷却系统）

机房比原计划提前几天正式运行起来了。听到机房内几十台氨压缩机发出隆隆的轰鸣声时，心里有一丝的欣慰，也有一丝的不安。顾忌氨系统钢管质量可能会引发氨泄漏的担忧，就像达克摩利斯之剑一样悬在自己的心头，让我不得安生。直到06年9月份的一天，当机房最后一台压缩机停止轰鸣，终于盼来了机房恢复宁静的那一刻，我的心也终于彻底地放了下来。

现在回顾这段施工经历，还是感慨万分。钢管上有孔洞这样小概率事件，居然会被我碰到两次，而且都非常幸运的、有惊无险的度了过去。没有造成任何损失。职工们都开玩笑地说：“杜经理是员福将”。我想，刁班长才是我的福将啊！要不是他如有神助的及时发现，后果真是不堪设想啊！

　　这是我和筹备组、安徽地貭三队领导合影。

　　　　 三. 一件囧事

赵固煤矿筹备小组组长姓S。在现场和我们打交道的是付组长高处长和魏处长。前者45，6岁，后者40刚出头。进点后第一次和他们接触后，都给我留下了很好的第一印象。

由我带队的项目部先遣队一行七人，是在04年8月18日早上到达现场的。因为当地前几天下了场雨，地上很泥泞。我们带去的25吨吊车无法进入甲方指定给我们的生活区，只能把随车运来的活动住房卸到了路边。（活动住房是我们单位自行加工的。自带空调，照明。墙体是采用的是带保温板的双面彩钢板。室内有类似硬卧的装置，也分上下两层。最多时可住八人。一般情况下都住四到五人。上层空铺上放些职工的物品。）正当我们束手无策时，高处长看到了，主动联系了一辆12吨的吊车，帮助我们把活动房移吊到位。当时生活区地面上铺满了尚未成熟就被推倒的玉米秫秸。（头几天我们就捡掰地上的嫩玉米，用矿泉水煮着吃）后来又在魏处的热情地帮助下，到了晚上8点多终于从距我们生活区400多米远处的变电所把电接了过来。

　　当年的工作日誌。

　　这是刚进点时拍的照片。

　　这是我和副经理在活动房内。

　　   

      新到一个陌生环境，一切都感到无从下手。在生活区初建阶段得到了甲方多方面的关照和帮助。如帮助联系土建施工队伍；协调到矿区所在地的乡政府冀屯乡去办理外来施工人员暂住证等。这期间我几次提出想表达一下我们的谢意，都被他们婉拒了。2005年3月中旬，在我们提前开机后，筹备组奖励了项目部一台当时最大尺寸的彩电。还专门在辉县最好的酒店百泉宾馆为我们庆功。。（辉县距矿上大约有五六十里）

     在整个施工期间，甲方都能如实、客观的审批我们每月上报的月度工程进度审批表。按合同每月及时拨付工程款。向甲方催要工程款，一直是令公司各项目部经理头疼的事。为此，我项目部多次受到公司的表扬。

     在整个施工期间，两位组长无一人向我提出过非分要求。当时，公司给各项目部都有一定的公关费用。见我们用于公关的费用极少，公司领导说我不会办事。对做这种事，我从内心来讲是抵触和反感的。觉得是对他人的不敬。但迫于形势又不得不去做。经过几个月的接触下来，我和高处很投缘谈得来，建立了良好的工作和朋友关系。我知道高处为人很正派，是不会收礼的。所以进了他办公室后，趁他不注意，把信封放在他桌上的报纸底下 ，找了几句闲话说完转身就走了。觉得这样可以免去彼此间的尴尬。而魏处在看到我从包里拿出信封时，就直接制止了。让我很是难堪。（魏处长现在已经是焦煤集团的总经理了）晚上，高处在钻井平台上找到我，把我拉到一旁把信封塞还给了我说：“如果咱俩还要做朋友的话，以后这样的事就不要做了，否则朋友没得做了”。听到他的这些话，真让我无地自容啊，更让我对他肃然起敬。现在，我们虽然分别十来年了，一直都还保持着联系。每逢过年过节都会互致问候。

　　这是甲方在我们提前开机后，发给我公司的贺信。

　　    06年9月份机房停机后开始机房拆除。工作就不那么紧张了。我找了个机会，真诚的向他们表达了，我想请他们给我一个机会，以表达一直以来他们在工作上对我支持的感谢。精诚所至，金石为开。双方约定当天晚上去辉县。后因他们临时有些事，我们同车到达辉县时已经八点多了。等找到认可的酒店时已经快九点了。这个点儿请客人吃饭，确实有点太晚了。心里觉得很是过意不去。心头一急车一停下，我就第一个下车，快步冲向酒店大门。也许是酒店玻璃门擦得太明亮了，也许是我心太急没注意。只听“砰”的一声，一头撞在玻璃上了。门顿时被撞了个大洞，碎玻璃撒了一地。当时也没感到疼。当大家关切地围上来察看时，才感觉有血下来了，赶紧掏出手帕捂住了鼻梁。高处见状，马上扶住我，大家重新快速上车，直奔辉县人民医院。酒店门前的快闪“演出”，竟无一人看到。难道真是因为我们来的太晚了吗？只是因为我的鲁莽，给酒店造成了不必要的损失。

　　            到医院后，一位30多岁的外科值班大夫，查看伤口后，马上为我进行了清创手术。仔细的把伤口处的玻璃渣1块1块的夾了出来，对伤口进行了缝合术。（也不知道缝了几针。一星期后拆线，取下纱布看到鼻梁正中，横向有一条长约六，七毫米凸起的疤痕。后来遵照医生的吩咐，用《去疤灵软膏》经常涂抹疤痕处，几个月后疤痕果真消失了）最后贴上了纱布。看到自己这副落魄的样子，当时心里别提有多沮丧了。本来是高高兴兴好不容易请到客人来吃饭的，现在却叫客人都饿着肚子在医院里陪着我！真是丢人丢到家了。我们一行人回到现场都晚上11点多了。这次请客的经历，事后想想真是令人无地自容。让我真切地感受到了什么叫做乘兴而去，败兴而归。真乃冏莫大于此啊！

    

　　项目部的生活区。拍摄于06年春节。

       四. 催要工程款

    大约在06年11月份左右，公司通知要我加快收尾工作尽早撤回公司。后来才知道，当时公司物资供应站（原器材科）的工作由纪委的一位同志临时分管着。所以当我07年1月份回到单位的第二天就与他进行了交接手续。同时还兼任着赵固项目部的经理。原因一是项目部都是单独核算的，在没被解散之前，还要承担项目部人员的相关费用。二是还要我负责去催要工程款。

      临回来之前，我曾拿着经甲方现场签认的拨款手续，和以往一样到甲方在焦作的总部去办理最后一个月的工程款。见到预算处的刘处长后，他告诉我这次不能办了。问他为什么？他说要等工程最后结算出来后才能再付。听了这话，当时我第一个念头就是，这是要人走茶凉卸磨杀驴呀。因为甲方已根据合同累计预扣了我们2000多万工程款了。根本不存在担心超付工程款的问题。力辩无果，让我本想带着200多万工程款荣归故里的虚荣落了空。

        等我方的工程结算资料出来后，我又去了焦煤集团。刘处说他们的资料还没弄出来，并示意我让公司领导来商谈结算问题。最后一个月的工程款仍不同意先付。只好无功而返。后来我跟分管领导先后去了几次。原来他们迟迟不做结算，是为了让我们让利给他们。让利金额第一次谈要200万元，见我们没有同意那么多，第二次再去谈时却又涨到400万元了。等到第3次再去商谈时更是提高到了600万元。他们这种不讲诚信、毫无契约精神的做法令人愤慨。不由得令我浮想联翩。后来才知道始作俑者就是筹备组组长S。

甲方的这种做法，让公司领导后来在多种场合下半真半假的调侃我说：“你还说河南人好吗？”，“你不是说甲方有多好多好吗？”。说得我无言以对。不过，直到现在我还是认为，当年筹备组的大部分人还是通情达理的。私底下也表示他们应该付款，并说如果打官司的话，他们一定会输的。

     快到年底了，我又被催着去要账。刘处长见到我一脸的无奈。旁边的郭科长替我说了句公道话。给我留下了极深的印象。当时她站在办公室中间，边说边打着手势。大意是：只要在结算方面双方都没有异议，那么按照合同就应该办理工程结算，付给对方工程款。郭科长是我第一次来办工程款时，在办公楼里遇到的第一个人。当时问她财务处怎么走？她热心地为我引路，直到看见财务处的牌子她才返回。让我十分感动。后来才知道，郭科长是高处长的爱人，还真是不是一家人不进一家门啊！

     开头几天，早上一上班，我就到了他们的办公室。开始刘处长还跟我寒暄寒暄，后来慢慢的只是点头示意，就忙他自己的事去了。我就干坐在那一两个小时，然后无趣地走人回旅馆。高兴了，下午再去露个面。我想就这么和他们耗下去。我的诉求只是要求把最后一个月的工程款先付给我方，至于怎么让利，那是双方领导之间的事了。不觉一个多星期过去了没有一点说法。我想整天这样耗下去也不是个事儿。就想到了去找他们的董事长试试，心想即使要不到钱，我回去也好有个交代。说干就干。第二天我在办公大楼里四处寻找董事长的牌子而未果。三层老式小楼走廊里很少见到人。好容易问到两个人，也只是看看我就走开了。很是让我纳闷。后来看到三楼走廊的一头，有两间没挂牌子的办公室。心想会不会是在这儿？正在门口徘徊时，正巧门开了走出一个人来，趁他关门的瞬间，透过门缝看见赵董事长正坐在里面看报纸呢。赵董事长我认识他。05年春节，他曾陪同河南省史副省长到现场慰问过我们，并听取了我们的工作汇报。我敲门进去后，赵只是抬头看了我一眼，就接着看他的报纸了。我注意到他看的焦作日报头版通栏套红刊登的是，介绍焦煤集团如何加强企业管理，挖潜增效的经验文章。难怪他看得这么入神。过了几分钟，他可能想到还有我这么个人呢，才抬头问我是干什么的？我赶紧简要的把情况向他介绍了一下，请他给予协调解决。听完他就一脸的不高兴说：“还从来没有要账的，要到我这儿来的”。边说边拿起了电话。一会刘处长进来了。对他说：“怎么要账的要到我这儿来了，有什么问题该解决的给人家解决”。表示感谢后，我被刘处长带离了办公室。

     

     

　　　这是O5年2月9日年初一在现场向河南省史付省长（左三）、焦煤集团赵董事长（右二）汇报工程进度。

　　   后来刘处长私下跟我透了个底。原来S总认为，当年我们赵固一矿的中标额远远高于后来投标的赵固二矿。（赵固二矿投标时也曾邀请我们，被我们婉拒了）觉得焦煤集团吃亏了，所以坚持非要我们让利不可。我说刘处，按S总的逻辑，市场煤价也有高有低，你们高价时卖出的煤，煤价低时会把差价补还给人家吗？！如不补还那又该如何解释呢？问得他哑口无言。在焦作忙活了半个月，一分没得，只好灰溜溜的回去了。

     直到08年6月我正式退下来，这件事也没有得到解决。退休前，我曾建议公司与对方打官司，但领导有他们的考虑没有采纳。 后来这件事又交给在公司负责计划财务的我儿子去处理了。说是“父债子讨”。这件事情的最后处理结果是，双方又经过多轮商谈，我方作出了让步：尾款扣除最后一个月的工程款后，二一添作五双方各得1050万元。对方承诺我方的1050万元三个月内付清。结果又失信，拖了七个月才付清。

　　如今，我已年过古稀。含饴弄孙，乐享生活。几年前有幸结识了美篇，让我这个以前从不动笔的人，也开始学着用美篇的形式记录下自己感兴趣的人和事。借此机会向美篇的创始人和团队致以崇高的敬意！谢谢你们为广大美友辛勤的付出！