<p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">吕广渝老师以人、事、道、术为切入点，分享如何从“上帝视角”看公司运营</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"></h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">这次家书主要跟大家分享“人之道”这个维度，吕老师从以下四个角度解释了“人之道”</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">1、平台利己：指利于事情本身，即公司从利己角度出发，以任务为导向，在竞争中达成目标；</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">2、个人利己：指CEO/BGM（总经理）/FGM（部门经理）的带队问题，即如何凝聚一个由优秀人才组成的团队，并保持斗志昂扬；招到一堆人很容易，难的是怎么激发这些人。吕老师举例，阿里在个人利己角度做得非常好，它作为一个将近二十年的企业（我们都饰也刚好二十周年）做到今天，到阿里园区看，晚上十一二点仍然灯火通明，它让每一个人变成企业的主人、独立思考。从我们公司的角度思考，可以让每位员工充分理解公司的企业使命和愿景，保持我们的初心，凝聚团队向心力。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">3、平台利他：不管是因事找人，还是因人设事，都要让所有员工愿意与企业共同发展。这其中提到一个资金效率的概念，竞争的本质就是资金效率，资金效率的本质就是由人来决定的，只有在组织能力，人的能力匹配的时候，资金效率才能变得更高。现在我们公司在平台利他方面也付出了很多，提供了很多学习机会来提升组织能力以及人的能力，让人员不断地变得更加优秀。</h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">4、个人利他：通过知人心、识人性，具体做到让所有员工愿意与企业共同发展；只有关注到人，整个组织才会以人文关怀去弥补制度的漏洞，弥补企业发展过程会出现的低潮期，让每一位员工，在顺境逆境的时候都愿意跟着企业往前走。</h3>