<h3> 2019年12月10日,公司总经理赵长军组织机关各部室负责人、达标创优办、各县公司党政一把手,召开达标创优专题推进会。</h3> <h3> 2019年12月17日,公司副总经理王永攀组织各专业部门负责人召开达标创优周工作协调会。</h3> <h3> 会议重点对第三批达标创工作进行了安排布置,并提出相关措施。</h3><h3> 1.高度重视县公司和供电所达标创优工作。一是要准确认识和把握达标创优工作的深远意义;二是要以问题为导向,着力问题整改;三是要以提升基础管理为重要抓手,树立攻坚克难意识和扎实的工作作风。</h3><h3> 2.靠实四级主体责任。一是发挥公司党委主体责任;二是靠实达标办牵头总抓的责任;三是靠实各部门专业管理责任;四是靠实县公司和供电所执行主体责任。</h3><h3> 3.明确工作目标。一是针对各项必备条件,各专业部门、各县公司要结合基础现状明确目标,按期完成达标创优工作任务。二是市公司达标办要严格督导各县公司稳步加快达标创优工作进度,确保按期完成达标创优工作任务。</h3><h3> 4.建立健全六大工作机制。一是要建立健全激励考核机制;二是建立健全专业联动机制;三是建立健全干部考核挂钩机制;四是建立常态长效机制;五是建立执行问题销号机制;六是建立专业部门联动考核机制。</h3><h3> 5.开展三个专项行动,助推达标创优工作。以“纪律作风整治,提升工作质效”;“安全隐患整治,提升安全水平”;“基础数据整治,助推达标创优工作”三个专项整治活动为着力点,全面推进达标创优工作。</h3>