随着集团公司建设“金牌班组”工作的不断深入与推进，对班组建设工作也提出了更高的要求。12月10日，一场主题为“与企业同频共振 班组建设该如何前行”的班组建设论坛活动在烯烃厂拉开帷幕，集团公司人力资源部副总经理杨军、烯烃厂常务副厂长任剑峰等5位管理大咖与一线班组长、80多名员工代表齐聚一堂，共同就班组管理中需要面对、解决的问题交流经验，推动班组建设转型升级，为下一步工作指明方向。 本次论坛分为经验分享、先进奖励和圆桌对话三个环节。 来自聚乙烯一车间的陈光晗和仪表一车间的杨增庭分别介绍了他们在实施班组标准化建设过程中遇到的难题，分享了勇于创新、攻坚克难的做法，提出的五“J”和“1234”班组文化管理模式得到了大家的一致认可。“要让人人都参与到班组建设中来，就得打造适合本班组的特有文化，用文化凝聚人心，实现人人可创新、人人能创新，为班组管理提速” 现场观众 聚丙烯车间张国分享管理经验 烯烃厂人力资源部部长韩二虎汇报班组建设工作、分析班组存在的难点 为25名热心肠“最美班员”颁奖 表彰班组建设优秀工作者 大家翘首以盼的“圆桌对话”环节，6个接地气的问题把论坛活动推向高潮。 如何提高班组建设管理水平，让绩效成为促进班组管理能力提升的有力抓手，任剑峰在发言中给予了解答。 宝丰能源集团人力资源部副总经理杨军发表意见 论坛现场 论坛现场 活动最后，杨军对班组建设论坛的重要性进行了肯定，“它不仅是探讨班组未来发展的孵化器，是班组长‘华山论剑’的主战场，还是班组创新理念的加油站，检验班组建设成果的观礼台。”