<p>同志们、战友们：</p><p>大家好，公司总部领导小组对大家日益奋战的成果进行了解，由李总、温经理分别就项目实施具体情况作了全面介绍。就项目部施工的相关问题提出些许意见，具有很强的针对性和指导性，希望大家认真对待，在实施过程中予以落实，共同提高施工安全、质量、品味进度及管理水平。</p> <p>高新项目是大家的重点工程，就目前附近而言规模大、影响广，同时有利于公司长远发展，项目办管理人员必须要抓好工程管理，带领大家做优做细，清晰认知，遇到难点重点问题要反复论证、系统评估和科学规划，特别要明确施工的作用和意义。</p> <p>进度上要严格按照合同要求，项目办和各班组长须科学安排工程计划，及时梳理施工推进过程中存在的困难和问题，主动与公司及甲方领导联系沟通，共同化解工程施工阻碍，一定要周密安排，优化方案，抢抓时间，统筹推进。</p> <p><br></p> <p>“百年大计，质量第一”。要进一步明确业主单位的责任和义务，不断形成互相尊重、互相支持、互相理解和互相制约，特别是项目办和班组长要明查细看确保不出现漏洞，特别是一些隐蔽工程大家重点注意，做好旁站监督。</p> <p><br></p> <p>安全大关要从教育开始，做好施工人员的三级教育，要定期学习，经常教育，入场教育，违章教育，高危教育。不断使安全生产走上安全生产制度化、规范化、程序化、标准化的“四化”道路。各班组长和每一位一线同事要做好安全生产责任制。</p> <p>最后希望大家安全施工、文明施工、规范施工，确保工程质量，按期竣工。为我们的高新项目得每一个重点和节点画上完美的一笔，大家辛苦了！</p>