<h3> 2019年12月2日，是红河公司创造历史的一天---水泥产销双双突破150万吨，熟料生产突破185万吨，为全年完成200万吨熟料生产，献礼工厂投产50年奠定了坚实基础。
为使红河公司业绩再上一个新台阶，2019年初，在包海均总经理带领下，工厂制定了“练好内功，抓住机遇，以产促销”的目标，对生产，骨料，销售等进行统筹布局、全盘规划，制订合理的战略方针，并取得显著效果。
首先，安全是工厂发展不变的主题、环保关系到工厂的存亡，必须坚持“安全第一，环保优先”的理念，一年来，我们在安全、环保上做了大量工作，取得了良好业绩，确实为生产经营起到保驾护航作用。其次，在工艺优化改造与设备管理双提升上，通过分析瓶颈，针对性制定改进措施：5号生料磨实施变频提速、磨辊辊皮研磨处理等手段提高磨机台产及运转效率，保证生料供应；对6号窑预热器降阻改造、冷却机重新配风改造、燃烧系统升级有效提升窑系统煅烧能力，最终达到窑系统提产效果；深入理解V选工作原理，通过V选入口改造使5号水泥磨台产每小时提升15吨。同时，建立健全岗位巡检制度，工程师巡检制度和有效的考核激励机制，充分调动员工的工作积极性。第三，在销售上扎实推进纵向一体化战略——通过水泥、骨料、机制砂及免烧砖的一体化配送服务，提升客户满意度及依赖度；产销密切配合，依据淡、旺季不同的水泥需求采取”淡季销多少产多少，旺季产多少销多少策略”，保证供需平衡及效益最大化。
截止12月2日，红河公司在实现零工亡、零环保投诉同时创下了停窑次数，运转率，窑磨台时产量等关键指标的历史新高，最终提前29天突破年度熟料、水泥生产目标，再次创造了新的记录。
目前，红河公司在安全、环保、生产、业绩等方面所实现的阶梯型突破，极大鼓舞了全员的工作热情。在今年剩下的不到一个月时间里，我们将紧紧围绕年度生产经营目标，降低生产成本，把握市场需求的变化，进一步发挥品牌、产能、质量等优势，持续拓展空白市场，优化内部管理，提升发运效率，不断提高客户满意度，实现2019年整体工作的完美收官。<br></h3>