建筑公司机关三十三期大课堂开讲了

聂东月

对三季度学习型部室表彰授流动红旗

       12月2日下午，建筑公司机关第33期大课堂开讲了。
      在这期大课堂上，建筑公司机关党总支对三季度获得学习型部室进行表彰奖励。机关党总支书记宣读了表彰决定。公司党委书记、执行董事方成龙为获得“学习型部室”称号的财务部、营销中心两个部室颁发流动红旗，公司财务部部长郭丽、营销中心副部长吴梦代表部室上台领奖。机关党总支通过机关集体学习的时机，邀请公司党委书记为学习型部室颁奖，借此推动机关员工的学习热情，掀起创建学习型部室的高潮。
      
公司党委书记、执行董事方成龙为学习型部室颁发流动红旗，财务部部长郭丽、营销中心副部长吴梦领奖旗。 机关党总支书记聂东月宣读表彰决定。

      《新时代背景下的中国企业运营模式 》

      首都经济贸易大学工商管理学院教授汪秀英

    33期大课堂，采用了视频教学方式进行。大家集体观看了首都经济贸易大学工商管理学院教授、硕士生导师、MBA导师汪秀英的《新时代背景下的中国企业运营模式》视频讲座。
汪教授说，在互联网背景下，传统运营管理模式已经失去了效率和效益，创新和变革是唯一的选择。只有通过变革，企业才能适应环境，才能不断发展壮大。
       汪教授阐述了新时代企业运营管理模式架构，是以企业文化为中心的立体架构，即以企业文化为核心、以技术创造为引领、以市场需求为导向、以产品创新为动力、以单元管理为特色、以吸纳人才为手段、以效益追求为目标和以造福社会为己任等。汪教授详实介绍了华为、海尔、北京同仁堂的企业文化。
       汪教授阐述了创新驱动企业经营模式变革。任何一个企业要想在市场竞争中生存和发展，必须持续不断地创新。华为的研发投入，使企业抗风险能力增强；格力的自主创新，让格力品牌赢得了市场青睐；海尔的人才战略，增强了海尔产品创新和申请专利的能力；拥有百年历史的同仁堂也在不断地创新。
汪教授阐述了新时代治理“大企业病”的有效途径。肥胖症、迟钝症、失调症、思想僵化症、懒散症、责任缺失症、盲目乐观症、官僚作风症等是目前“大企业病”主要症状。汪教授认为单元化管理能较好地治理“大企业病”。单元化管理是以小规模工作组为单元实施的管理，一个单元即为一个小组，一般5-10人一个小组为宜，最小单元也可以为3人。单元化管理由于管理规模小，有利于形成解决问题的速决机制和按贡献取酬的激励机制。同时，还能培养一批认同企业文化、融入企业文化、践行企业文化、有管理能力、能承担责任的领导者。
      汪教授说人才是新时代企业经营模式的基础性要素。现代企业只有不断地吸纳人才和培养人才，才能建立起战略性人才梯队，这是企业不断发展、形成企业竞争力的源泉。汪教授阐述“人单合一”双赢管理模式是海尔创新的管理模式。

公司党委书记、执行董事方成龙、党委副书记徐培武参加大课堂。 机关员工认真听讲。 机关员工认真听讲。 机关员工认真听讲。 机关员工认真听讲。 机关员工认真听讲。

编辑：聂东月

摄影：张飞