施工管理一一安全责任重于山

理性之仁

一、 要从思想上重视，行动上不折不扣地执行

     安全生产、人人有责。安全就是效益、安全就是生命的保证，保证了安全，你就挣钱了。要时刻绷紧安全弦，安全工作要天天讲、时时讲，要苦口婆心地、不厌其烦地讲。

     要从思想上重视，行动上执行，不要应付式、应付式的管理只会增加安全的风险。安全投入的钱不能省，省下的钱总有一天从你的腰包里掏出来、还会掏出多的来。发现了安全违规项，一项最低处罚1000元，没有讨价还价的余地。安全问题从严从重处罚，同时要立即整改，处罚不是目的，但是是一种行之有效的管理手段，有句话讲的好，＂嘴巴说十次不如实际处罚一次＂，只有处罚了、钱不见了，心就痛了，就改了。

二、 从法律角度和道德层面来强调安全

   1.每个施工人员都要学会自我保护、自我约束管理。出了安全事故施工单位和个人是要承担法律责任的，该出钱的要出钱，该判刑的判刑、该蹲班房的蹲班房，相关责任人是跑不掉的，《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规是有明文规定的；

   2. “安全责任重于泰山”，＂安全无小事＂。出了安全事故不是一件简单的事情，政府非常关注，施工单位一定要反复强调安全，提高施工人员的安全意识，这既是义务也是责任，“我的安全我负责，别人的安全我有责” 这也是一项道德准则。

三、 施工指导与过程监管

   1.施工方案要结合施工的具体要求和事项，制订的方案要符合现场安全管理的要求，没有落实安全方案、没有经过审批的不能施工；

   2. 施工人员要有相关作业资质，不要借用、用别人证照顶替，无证操作属重大违规；

   3．施工要先做好安全防护器材的准备，如备好有效的安全帽、安全绳、防滑鞋等。发现违规操作会立即要求停工、整改，那是最轻的警告，施工单位要引起强烈的重视；

   4．要落实人员岗前安全培训，三级（公司、项目、班组）安全交底教育。培训要简单明了，行之有效，一听就懂，要落实施工全过程监管，安全有保障才能万无一失。施工单位要落实对施工人员施工前的安全交底，要有拍照，必要时可由施工安全员对施工人员做“安全三交代”并留下书面签名确认：一是交代做好安全防护；二是交代服从管理；三是交代安全OK再开工。

   5.施工现场的安全管理人员要多巡查、多监管，多做现场安全教育，多做“婆婆嘴”；

   6. 施工赚的就是安全钱，要及时报备、经同意后才能开工。安全涉及到施工的每个人，要登记造册，没有经过安全交底、花名册上没有的人员不能进入施工现场； 

   7.施工场地的围蔽，临边作业、砌墙、拆除、机械、吊桩、用电作业等要按行业规范；

   7．特种作业要持证上岗；材料的运输、堆放也要符合现场管理的要求；施工方要有应急处置的相关措施，便于应对紧急突发事件。

   8.  安全工作不到位，没有出事是侥幸，是走钢丝，是头上悬剑。我们要狠抓现场安全管理，现场一般有吸烟的、不戴安全帽的、安全帽不扣绳的、不挂好安全带的，不听市场施工时间安排的等等违规行为。如果一旦出了死亡事故，光赔钱解决一人就要一百多万元，一个家庭毁了、老板没钱赚了，后续还要承担相应法律责任，人命关天，千万不可掉以轻心。

    我们要共同筑牢安全这道防线，要群策群力、群防群治。安全不能有丝毫的松懈，要一如既往地自主落实安全检查与安全整改。

    合作是缘分，希望双方合作愉快、共同实现经济效益与安全效益的双赢。