<h3> 石邵静经理于2004年加入太平，2013年加入太平保费部，期间荣获多项总分公司荣誉，她的人生格言是：向内认知，向外行走！<font color="#010101">作为保费部经理，<b>她是我们保费部小伙伴们心中的女神和定海神针</b>，</font>有她在，大家心里就特别的踏实，因为她会把各项工作统筹进行安排，<b><font color="#010101">让大家有目标，有方向，有动力，有成效！</font></b></h3> <h1><b>整体工作统筹规划</b></h1> <h3><font color="#010101"> 保费部的工作需要跟各个条线协调和沟通，石邵静经理都可以统筹安排，<b style="">在中支的会议上积极推动续期业务</b>，向中支各部门及时传达续收条线工作要求与工作节奏，得到了中支各条线、各部门对续期的认可和支持。不断的传递续收继续率和首转对于公司价值、对于首期团队的意义，<b style="">在中支各个部门不断根植续收条线工作价值的体现</b>。从而提升保费部在中支各个部门的重要性，争取更大的资源，让中支充分认可续收条线的重要性。</font></h3><h3><font color="#010101"> <b style="">在品质沟通会上石邵静经理也是不断推动会议召开</b>，且提升会议质量，真正让我们的品质沟通会开出效果，将品质问题和品质指标在会议上进行展示，让中支领导和部门经理都清楚近期存在的品质问题对指标的影响，要从源头去把控品质问题，<b style="">让各个部门都提升对品质的重视。</b></font></h3> <h3><font color="#010101"> <b style="">在部门自己的的经营上，石邵静经理从年初就开始进行规划，规划全年保单结构及季度工作重点</b>，以月度、季度五星达标作为基础，以首季高达成、首战定全年作为关键，季度抓重点、月度抓关键，在全系统以及各条线业务大发展的时期，保持机构自身做优做精，持续保持优势指标，大力弥补弱体指标，<b>推动各项工作均衡的发展。</b></font></h3> <h1><b>重点工作细致沟通</b></h1> <h3><font color="#010101"> 中支总在中支整体工作中对部门的重视和支持是支撑我们工作能否顺利开展的关键，2019年是保定中支各条线大发展的一年，<b>石邵静经理持续跟中支袁总进行沟通和工作汇报，</b>强调坚守保单品质会更利于机构持续做大做强，在大力发展首期业务的同时更要守好品质底线。在龙腾保单收费过程中，袁总多次在会议及效县面谈中要求各营服守住底线，守好品质关更是为了今后业务发展。</font><b><font color="#010101">有了中支总的大力支持和推动对我们续收的工作起到了非常重要的作用。</font></b></h3> <h3><font color="#010101"> 个险大发展的同时，2019年同样是保定银险爆发的一年，<b>石邵静经理多次和银保条线领导同事沟通续期和老客户经营的重要</b>，继续率指标是反映团队老客户维护的指标，得到银保条线的支持和认可。在河北五星冲刺中，银二200万保单关系全省达成，<b>经过前期沟通得到银保芮总大力配合支持</b>，持续跟网点沟通公司一定要首转，通过不间断的跟踪保单最终首转进帐。在河北双五星冲刺节点银保件数达成非常关键，经过盘点只有沟通客户当天微信或者续保通转帐才能为达成做贡献，在反复与银保沟通保单对于河北的意义后，<b>银保李鹏经理亲自与理财经理及客户沟通自助缴费，提前进行了保单清收。</b></font></h3> <h3><font color="#010101"> 在面临内、外部监管对合规、品质的不断严格要求的情况下，除了在自身团队不断要求严守品质底线以外，<b>石邵静经理随时和运营进行相关工作的沟通</b>。根据业务要求和业务节奏的变化，及时和相关同事进行沟通，<b>得到运营部门理解和支持，在涉及到工单、投诉等一系列方面给予大力的配合帮助</b>，很大程度的防范了风险的发生，使得我们的团队能够全力全意的做好业务冲刺！</font></h3> <h3><b><font color="#010101"> 她——是当之无愧的统筹之星，正因为她的统筹安排才让保定中支保费部成为优秀的集体，实现团队的价值！</font></b></h3>