<h3><font color="#010101"> ——记2010年浙江杨舟保健公司企业报发表的文章</font></h3> 为组建了一支饱含激情、高素质的经营管理团队，来完成公司的宏伟战略目标，公司在广纳各路贤才基础上，更加重视和关注人才的自我培养，由运行管理部牵头组织了扬舟保健公司第一期储备干部培训班。 <br> 为了能把这次培训班办好，运行管理部召开了几次讨论会，做了大量的准备工作，对授课老师的选择反复斟酌，经慎重考虑，从公司各部门挑选了经验丰富的管理人员担任授课老师，同时对课程设置也做了全面规划。 课程内容包括：企业文化，职业生涯规划、职业道德、广告策划、医学基础、服务规范、行为规范、人力资源、沟通技巧、岗位职责、危机处理与应对等十一门课程，授课方式有讲解、演示、举例、实操等四种方法，在起点高，标准高，要求高的基础上，达到办事效率高，组织协调力、执行力强的目的，使我们这支年轻的管理团队达到能写、能说、能做的复合型人才标准。<br> 本次培训课程为期两星期，我们的储备干部要综合自己的管理经验和此次课程内容进行严格的笔试和试讲考验。 在课程开头，总经理向储备干部灌输了鑫福集团和我扬舟公司的历史与文化，他表示，企业文化是一个企业的灵魂与思想，公司员工的素养是企业文化的最好代表，我们的管理人员更要善于学习、学会思考、学会创造，诚信做人、勇敢做事，更应具有家庭责任感、企业责任感、社会责任感，做一个有担当的职业经理人。<br> 培训是一个企业对员工的最大福利，扬舟公司对管理人员综合素养非常重视，定期将对储备人员进行专业培训，传授职业技能和管理知识。<br> 每个人都要不断提升自己的职业素养，用职业化、标准化、规范化、现代化的标准要求自己，跟上公司发展的步伐，与扬舟一起成长进步，做个有价值的人。