文昌市华侨中学考察交流

李文运

宿舍

文昌市

管理

华侨

中学

学校

中层

低分

参观

学生

　　根据2019年文昌市乡镇中学校长学习培训安排，2019年11月25日，我们走进文昌市华侨中学进行考察交流活动。

　　文昌市华侨中学于1956年由旅居东南亚各国的侨胞集资创办，办学历史63年。半个多世纪以来，在市委、市政府正确领导和社会各界人士的关心支持下，学校取得的跨越式发展。

一、考察交流剪影

1、升旗礼

2、参观食堂

3、参观校园

4、观摩课堂

5、参观校史馆

6、分享管理经验

7、参观艺术馆

8、参观学生宿舍

二、感悟与改进

（一）教学管理

1、文昌市华侨中学的低分率控制的很好。在低分率的管理上文昌市华侨中学把学困生分解到中层领导和党员教师，压实责任，精准到人。正如张光润局长所讲低分率是学校管理的问题，低分率高说明学校对学生的学和老师的教失管，以后我们要加强第二平行班的监管，以管来降低低分率，管出成绩。

2、文昌市华侨中学近几年中考的平均分提高特别快，2019年的中考平均分比去年提高了近30分，实现了“招二流学生，交一流成绩”的教学目标。文昌市华侨中学的主要经验是以测代练，及时分析反馈。我们不提倡题海战术，但也要遵循“量变到质变”的科学规律，没有一定量的操练哪里来质的飞跃。

（二）宿舍管理

1、宿舍管理是文昌市华侨中学的一个突出亮点，以前，我们翁田中学宿舍管理是全市的典范，很多兄弟学校参观学习，现在感觉文昌市华侨中学的宿舍管理是兄弟学校最值得学习借鉴的地方。首先是对宿舍管理的认识高度，学校把宿舍管理当成德育课题，把它当成课堂的延伸来抓。以前，学生不想住宿舍，学校要把指标分摊到班，班主任要婆口苦心劝学生住宿，现在学生抢着住宿，住宿生有3000多人，占总人数的98.5%，这不仅得益于宿舍物质条件的改善，现在宿舍内不仅安装了空调，还有热水洗澡，保证学生夏不热，冬不冷。最主要的还是宿舍的人文关怀、科学管理，学校每月都对宿舍进行优秀宿舍和差宿舍评比，每学期还评出最美宿舍，且对获奖的宿舍进行物质奖励，对差的宿舍进行通报批评，奖优罚劣，以评促管以评促改，让学生形成行为自觉。

2、朱淑一老师在宿舍管理分享中，提到张光杰校长经常半夜到宿舍检查宿舍的管理情况，这让生活老师和分管宿舍的中层领导感觉到什么时候都有一双眼睛在关注着他们，丝毫不敢懈怠。反思我们在平时的管理中，就是缺乏监督检查，工作布置了，但是，执行落实的怎么样？我们缺乏科学的跟踪检验。我们现在的管理重在对班主任的管理，而忽视了对中层的管理，以后的管理中也要对中层领导进行量化管理，奖优罚劣。我们学校也执行校级值日，但是值日老师包括个别值日领导，晚上提前离岗把所有的任务都抛给宿舍管理员，增加他们的压力。对我们学校来说宿舍管理是学校管理中很重要的一环，因为住宿人数超过一半，且学生在宿舍的时间也较长，学生很多矛盾和摩擦都起源于宿舍，如果把宿舍管理好了，就省了很多麻烦，所以学校要重视宿舍管理，把宿舍当成重点来抓，且校长要亲自到位，以后值日领导的阵地要转移到宿舍，要当好表率“进村入户”。

（三）中层领导管理

中层是学校管理成败的关键，文昌市华侨中学采用年级负责制，年级长负责年级管理，而文中则采用“三级分管、三线分理、条块结合和民主监督”的管理模式，我们以前参观学习的学校中也有去行政化管理模式，不管什么模式适合我们校情的才是好的模式，不管什么模式他们都有一个共同点就是重视团队的建设和中层领导的培养，抓好关键少数。所以我们回去以后要加强团队的建设，特别要加强中层领导的培训，提高他们的领导力和执行力，没有专业的队伍狠抓落实谈何容易。这点，正体现了文昌华侨中学的管理目标：专业、高效。要先有专业才能实现高效。

当然更不能忘了我们校长自身能力的提高，学校管理单凭一腔热血和责任担当还不够，管理是一门艺术，更需要能力与智慧，我们任重道远，学习永远在路上。