旧文新赏13 这一年，我们携手共进

长江

时间年轮进入2015年年终时刻。年度工作总结摆上了日程。回顾一年来创办《财经领袖》杂志的亲身体验，不免感慨良多。即有成功的喜悦，又有不如意的遗憾。这一年，编辑部同仁与全体客户和广大读者朋友携手共进，建立了深厚的友谊，此刻涌出心头的就是“感谢”二字。感谢有您们的携手相牵，我们在这一年里才能够谱写出新的篇章。闲话少叙，书归正传，请欣赏的撰写的《财经领袖》第13期卷首语：

 

这一年  我们携手共进

 

不经意间，2015年，已经在人们的指尖上忽忽流走。这一年，上网、上微信、网上购物、网上投资等等指尖上的交流、交易异常活跃。本刊编辑部全体同仁也在键盘的敲击声中，完成了今年最后一期杂志的编务工作。

回顾即将过去的这一年，在上级的领导和指导下，在全体同仁的共同努力下，本刊编辑部的工作归纳起来就是做了四件事，即：积极探索了期刊杂志生存发展的新路子；全力构建了“财经领袖推介榜”结构体系；初步打造了“财经领袖”核心品牌；用心培育了“财经领袖高端圈层”。具体来说：

一是积极探索了期刊杂志生存发展的新路子。“财经领袖”作为母刊《经营管理者》的上旬刊，既延续了母刊近三十年的品牌影响力，同时面临新媒体崛起同行竞争日趋激烈，经济走势持续下行的经营困难，以及团队成员年轻且极不稳定等现实问题。经过深入的研究和思考后认为：“财经领袖”作为高端定位，专注于董事长、总经理企业家精英群体，即能使母刊的上中下三个旬刊形成梯次格局，实现了错位发展，整体更为合理，抗风险能力更强；高端上旬刊在其中的特点和优势也更为突出，品牌影响力更为显著。同时也应正面应对新媒体的挑战，学习借鉴和深度融合新媒体，为传统期刊杂志插上现代网络技术的金翅膀，从而构建起比单一的新媒体拥有更大的空间、优势和能量的综合媒体集群。而线上线下互动是增强媒体影响力和客户粘连度的有效途径。这一年，本刊正是按照这一思路，坚持走高端路线，首先潜心做好高端精品杂志，用优质产品来说话，全年十二期精品杂志的呈现，证明了我们在用心做杂志产品；同时积极引进和利用新媒体手段，目前本刊已在纸质期刊的基础上，同时拥有了财经领袖品牌的官方网站、手机微平台，以及微官网、微商城和微APP，共有新媒体推广手段五种之多。同时财经领袖品牌活动也相继展开，线下线上联动发展格局正在形成。财经领袖已构建起了包括传统纸媒、网络平台和品牌活动在内的，单一新媒体无法比拟的综合立体推广平台。本刊这一年的思考和探索，得到初步的验证，财经领袖生存发展的新路子日益清晰，对整本杂志提升和发展的贡献也初步呈现。今年9月，本刊被上级主管部门遴选为四川省唯一的财经类优秀期刊，送到第三届全国期刊博览会参展。本刊发展的信心得到进一步的增强。

二是全力构建了“财经领袖推介榜”平台体系。本刊专注于董事长、总经理企业家精英群体，这在事实上构成了“推介榜”性质的高端平台。经过删繁就简，精心提炼，明确将“财经领袖推介榜”作为本刊的主力平台来构建，并将内容结构划分为上榜人物、上榜企业、上榜品牌三大板块，其中上榜人物是重中之重。而在上榜人物这一板块，我们进一步精心设置了名企掌门、财富人物、总裁风采、行业标杆、科技先锋、商战军魂、商海女杰、创业榜样、慈善公益、艺术名家等十大精品栏目。从而使本刊形成整体严密、覆盖广泛、指向明确的内容结构体系。这一年，我们全力以赴打好推介榜之战，全年十二期上榜企业家达二百余名之多；上榜企业家涵盖了工业、农业、金融、科技、商贸、餐饮、文创等十多个主要行业；上榜企业有国有大中型企业、知名民营企业和创业型科技企业；区域上分有本土企业家，也有外省市区企业家。“财经领袖家族成员”初具规模。

三是初步打造了“财经领袖”核心品牌。财经领袖创刊之初，就明确将 “财经领袖”作为核心品牌来打造，并明确通过持续开展活动来强有力地提升财经领袖的品牌价值和影响力。财经领袖系列品牌活动包括：“财经领袖年度盛会”、“财经领袖月度主题沙龙”、“财经领袖公益扶贫行动”等。11份举行的分享经济主题沙龙，正式启动了月度主题沙龙活动；2016年还将延续进行。12月16日举行的首届财经领袖年会，居于龙头地位，是每年都要举行的最重要的品牌活动。明年将在总结经验的基础上，举行更高规格的年度盛会，不断提升财经领袖的品牌影响力。