自从医院推动6S管理“三天一楼层”的改变后让我们很期待又紧张，期待的是一个整洁、明亮又安全的工作环境，紧张的是不知道如何去干？如何将业务工作做好的同时去做好6S呢？？？….. <br>大家都知道6S是整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，是要让我们养成一个良好的卫生习惯。但是每次到科室时，发现护士站和医生办公室都不是很整齐，各种用品的摆放没有条理性，有些办公用品与书籍、申请单或个人物品摆在一起，没有进行整理和划分，加上临床科室人多手杂，一忙起来，图省事，物品就随手一放，也顾不上收拾，东西就很凌乱，要查找文件资料，更是无从下手，即使是上班前物品摆放的整整齐齐，下班后又是乱的一塌糊涂，天天说，效果也不好。这样一来，会产生误拿错用，不仅存在安全隐患，还降低了工作效率<br> 我们科室终于等到第四批进行了，作为临床科室我们积极响应号召,主任首先组织科室医护人员开动员会，因为科室是个团队，只有医护人员团结一心，才能共同进步，营造良好的科室氛围，取得了大家绝对支持后。大家开始行动，我们分头到前三批6S的验收合格的科室”取经”，总结经验。为了推动我科的6S管理，我们提前整理库房、清理办公区多余物品、粉刷墙面、清洗窗帘…发现这看似简单，却需要把很多细节的事情做到位，并且保持整齐规范，不是一朝一夕能够实现的。大家白天上班，晚上整理区域、统计标识、定位、分格….. 分工明确，齐心协力，一起加班加点，并在每天下班前将自己所的负责范围的进展情况拍成图片发到科室群里，夜班下班前把值班室整理好拍照晒微信.…. <h3 style="text-align: center">科室主任护士长也参与其中……</h3> <h3 style="text-align: center">科室主任护士长也参与其中……</h3> 以前最脏最乱的是医生值班室、医生办公室，现在的医生值班室被子叠的比护士值班室还整齐。 <h3 style="text-align: center"> 6S改造前的医生办公室</h3> <h3 style="text-align: center">6S改造后的医生办公室</h3> 在主任的带领推行、倡导和协助下，经过全面整理，以及科室全体医护人员的辛勤工作下，科室从杂乱无章的场所到井然有序的工作环境，不但空间得到了充分利用，而且对各种物品进行了划分，现在在我们身边无时无刻发生这样那样的变化，贴上标签，一目了然，不仅美观，而且很方便查找，使大家工作中心情变得舒畅，经过管理改善，我们真正体会到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。<br>通过6S管理，我们也逐渐认识到，杂乱无章的工作环境会影响工作情绪，滋生安全隐患，医疗质量得不到保障。只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。 <div style="text-align: center;">自治区人民医院创伤外科</div><div style="text-align: center;">2019年11月9日</div>