幸福最晴天的美篇

幸福最晴天

云南省幼儿园园长高级研修班学习，2019年11月12日

云南省幼儿园园长高级研修班开班仪式

计划，执行，调整，螺旋式，是管理活动成败的第一要素。西蒙说：管理就是决策。

一.好的决策，好在哪里？首先会想到的是以成败论英雄。1.实效性，实用性。2.具有开放性，应变性。3.辩证性，协调性。〈高校政治学习事件〉不能把手伸进职工口袋里掏钱。扣20，奖20。我们管的是人，处理的是关系。处罚孩子，旁观者的反应，不出声，是不是旁观者都不知道伦理关系，伦理原则的关系，可以给伦理加点温度，作为老师，她也是心理上的受挫者。面对孩子的挑战行为，老师应该怎么做？对于旁观者来说，是不是可以转移注意力，是不是可以出面来接管这个孩子（孩子穿马甲事件，不会穿，老师发火，旁观者接过来去穿的事件）

二，有效的决策，它都是理性的吗？不一定。决策的过程就是称量的过程，选砝码的过程，是不是你付出了思维，你就理性啦？（花纹的图案）说说你看到了吗什么？转？（黑白格图案）只有白点 ，（看她是什么人图）（买鞋推销员的故事）（这张图，它有多少人？图）越看越像，越看越多。首先有目标5个，10个的图。

凡事做工作，考虑一下语言艺术！说话的时候多站在在对方角度想问题，他才能接受（讲当华爱花老师助理的心得，交自查报告的事件，系中期教学检查上交，不支持的老师，想想是不是要说一下，要怎么说呢？我要去华老师那里告一状？白状？教研室主任，资历比我高？不敢，怎么办？不处理有影响大，给她写个邮件，方式定啦，写什么呢？写的内容要让她感觉这个工作是为他做的，不是为我做的，某某老师，你好，给你写这封信，是给你道个歉，接着说过程，这个工作你没做，你亏了，由于到今天是最后一天上交时间，我只好上交了材料，至于你的那块工作，我只能把我知道的写啦一点，这肯定不能把你的工作呈现出来，这项工作我们在期末还要总结，如果你有时间在期末把这块工作有了总结，我一定会在期末把你的工作浓墨重彩的写在总结里。买面的服务员加蛋，洗手的选择）立一个可以选择的框架。

投，还是不投。赌输啦9.还剩1，你是接着，还是不赌啦？这是沉没成本效应。骨干教师会辞职吗？不会，新教师没沉没成本，辞职就多。

做园长的就是要求完美，选A，B的选择就可以看出，有时候会有一定的风险，

调动谁的积极性，262阵型，2积极的6观望的，好处在哪里？就要看前2的，要保持好前2的保护，那怎么保护？激励有没有效，要看是不是她需要的，要了解2的需要，把它分成四中，，1精神补偿型，下班自觉加班的，奖赏，打击积极性，她需要的是精神上的支持，鼓励，应该是语言表达，暖心。教师可以分为4种类型。第一，情感补偿型，语言鼓励，多讲暖心的话。举例，培训部老主任鼓励自己的故事。第二种，自我表现型的，需要的是荣誉，名利，评价（人多的时候才说，开会的时候，不好的事情私下说）第三种，兴趣满足型，开心，擅长的干，要知人善任，投其所好。第四种，良心平衡型，适度刺激一下，可以按照第一种来做。这四种人抓好啦，工作就能出色完成。要想着，当领导的人，也会下来，多为职工考虑。也要像坐轿子的人，要先把抬轿子的人举起来，人家才愿意抬你。（西游记的的例子，孙悟空前2.猪八戒后2，唐僧，沙僧，小白龙是6.只有中间6的部分做好了，前面2的部分才能好好往前冲，后面的2起到监督的作用，比如前面的做不好，后面的向领导告状一样，不能想着100都会做事，）