<p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">为积极响应集团6s管理，进一步优化临床科室工作环境，提升医院对外形象，我们感染科不甘落后，迅速掀起推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6s管理工作热潮</h3> <h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">在感染科李炜主任和张冬英护士长的带领下，我们密切配合，制定计划并实施，扎实开展6s活动</h3></h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">细化管理，全员参与，分工合作，确保6s工作逐步进展，<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961);">在不影响正常工作的情况下，科主任和护士长带领大家一起将各功能区域依次进行检查整顿，清理整洁，力求做到6s管理标准</span></h3> <h3>主任在清洗电风扇</h3> <h3>清洗空调</h3> <h3>每个人都积极行动</h3> <h3>整理一楼治疗室</h3> <h3>整理办公区域</h3> <h3>整理二楼治疗室</h3> <h3>清理各种储物架</h3> <h3>整理服药车</h3> <h3>认真清理，不放过每一个角落</h3> <h3>整理过后的办公室，<span style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">经过管理改善,医护人员们真正体会到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时,我们科室也收获了6S管理带来的好处:办公室整洁干净,办公用品定置摆放、井井有条,大大提高了工作效率;配药室换药室干净、整洁,杜绝安全隐患,让患者放心安心,提升了科室的品质意识。</span></h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">6S精细化管理是一个持续改进的过程。包括整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，通过把工作区域内所有需要的物品分类，定量，定位整齐摆放在一起，并做好标识，这样做大大减少了寻找物品时间并防止错误的出现。对于提高科室工作效率，营造积极向上的工作氛围，建立医院管理文化和提高全面质量管理，改变个人不良习惯，提升素养有着非常积极的意义。以前我们的库房用物太多造成空间浪费，护士站备品库房经常储存太多液体、注射器等卫材，造成资金浪费，库存太多盘点造成时间浪费。经过6S管理后将必要的东西进行分类，放置在合理位置上，加以标识，便于任何人取放，效率更高。物品定品，定位，定量，达到物在其位，物有其位。万里长征第一步我们已经迈出了脚步，<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961);">下一阶段希望我们共同协作，保持现在的环境，使我们工作在干净整洁的环境中，天天都有好心情！</span></h3>