海口玉禾田公司作业质量座谈交流会召开

海口玉禾田人事部

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经理

焦庆华

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      按照市区两级政府环卫作业质量标准的工作要求，海口玉禾田公司年初确定了精细化作业、智慧化管理的工作目标，以抓作业质量、安全管理、劳动纪律、培训教育、杜绝浪费“五抓”活动为载体。通过近一年的活动情况，各片区、各部门紧紧围绕“五抓”活动内容，开展了形式多样、富有成效的各项活动，并取得了一些成绩。

        为了及时总结经验、相互交流、相互学习、共同分享，海口玉禾田公司2019年11月11日下午召开了环卫作业质量座谈交流会议。公司总经理焦庆华、公司经管委成员、各部门、各片区经理共20多人参加此次座谈会。各片区、各部门经理围绕人工作业质量、机械作业质量、垃圾清运管理、公厕管理等方面，通过PPT的形式，开展了交流和分享。如海秀镇片区经理黄美园分享的片区经理要吃苦在前、深入现场、发挥领头羊的作用，环卫作业质量横到边、纵到底的工作方法；总经理助理、长流镇片区经理邱秀伦分享的作业质量交叉交流的学习方法、QC小组管理办法；人工机扫部经理曹龙分享的洒水车、机扫车按照不同道路情况，运用不同的作业模式，图文并茂加视频的分享，大家深受启发。

　　公司高管及经管会成员副总经理廖志琴、张建伟，“三镇”总监肖锋、总经理助理张凯、张勇、骆旺、李晓雨，财务部经理董曙光，人事部经理彭素霞，督察部经理陈琼峰，垃圾分类管理部经理陈健，按照各自分工，对智慧环卫与作业质量有机的结合、专题座谈交流、工作方式方法的创新等方面工作也进行了阐述和分享。

公司总经理焦庆华

　　总经理焦庆华对“五抓”活动进行了小结，对作业质量座谈交流会各位的发言进行了点评，对今后开展进一步活动提出了要求。特别是对下一步如何深入开展“五抓”活动提出了具体要求：“五抓”活动工作目标就是按照精细化作业、智慧化管理，以“五抓”活动为载体，丰富和创新“五抓”活动的内容和方式方法，全面提升各项工作水平。要围绕几个需要来开展：一是全面提升环卫作业质量的需要；二是全方位加强经营管理的需要；三是厉行节约、杜绝浪费的需要；四是全面加强安全管理的需要；五是不断提高员工业务素质和综合素质的需要；六是提升公司形象和品牌的需求；七是工作创新，全面发展的需要；八是智慧环卫全面提升的需要。

        焦庆华总经理还指出：年底各片区各部门要及时总结经验和做法，为明年深入开展“五抓”活动起好头，迈好步，打下良好的基础。明年要深入全面开展“五抓”活动，建立“五抓”活动体系，将垃圾分类等各项工作纳入“五抓”活动之中，要见成效，见功底，将环卫作业质量和各项工作水平全面提高。

各作业部门经理