<h3></h3><h3></h3><h3>6S管理总的概念是指在工作场所中，按定置管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等要素进行相应的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全管理活动。它具有广泛性、潜隐性、持久性、直观性、全员性的特点。这6个“S”分别为：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。我院新领导班子成立后，将6S管理做为重要的抓手，对全院进行彻底整改，率先从护理管理入手，护理6S管理取得了良好效果。我科医师团队紧跟新时期泰疗发展机遇，积极响应院领导号召，以极大的热情展开6S管理整改活动！</h3> <h3>整改略见成效，以往凌乱不堪的办公环境变得整洁有序！盘根错节的电线不见了，插座隐藏起来，办公场所基本看不到凌乱的电线！</h3> <h3>物品摆放整齐！</h3> <h3>值班休息床干净利落！</h3> <h3>办公桌再也看不到杂乱的物品，提高了办公效率！</h3> <h3>小物品按照使用种类，分门别类安放在收纳箱中，办公桌抽屉干净整洁，物品摆放有序！</h3> <h3>当初感觉6S管理像是一个强迫症，回顾之前的工作状态及环境，再看看现在，我们明显地看到工作环境的整洁，工作效率的提高，操作的规范，医护人员素养的提高。这都得益于6S精益管理。6S精益管理还有利于提高医院形象，增强医院信誉度和美誉度，使医院更好地参与市场竞争。有利于提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院发展相统一。有利于改善和提高医院管理水平，医疗和各项工作更趋规范，提高了工作效率和效益。有利于提高医疗技术和服务质量，提高竞争能力。进行6S管理，人人从我做起，从小事做起，注重细节，自觉成为6S管理践行者。为打造我院“新面貌、新形象”贡献自己的力量。</h3>